油气集输管理组运行管理办法完整版.docx

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油气集输管理组运行管理办法完整版

编号：

TQC/K840

油气集输管理组运行管理办法完整版

Inthecollectivemanagement,inordertomakeallemployeesofthecollectivehaverulestofollow,completetheoperationandproductiontaskswithhighqualityandefficiency,andfinallymaketheirworkrunorderlyaccordingtothelaw,soastomaximizetheoutputvalue.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

编写：

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审核：

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时间：

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部门：

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油气集输管理组运行管理办法完整版

下载说明：

本管理制度资料适合用于集体管理中，为使集体的一切工作和所有员工有章可循，高质高效地完成经营生产任务，最终使其各项工作按规律有序地运转，从而产值最大化。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　为进一步提高油气集输系统管理水平，推动集输系统各项生产经营任务的顺利完成，按照采油厂系统节点管理的总体部署，特制订集输系统精细管理节点实施办法。

　　一、目标

　　1、成本：

集输设施维修费xxx万元，药剂费用xxx万元。

　　2、商品原油含水≤x％。

　　3、加热炉效率≥x%，输油泵机组效率≥x％，集输系统密闭率≥x%。

　　4、液化气年产量xxx吨，轻质油年产量xxx吨。

　　5、污水水质符合率≥x％。

　　二、责任

（一）组织机构

　　组 长：

　　副组长：

　　成 员：

　　领导小组下设办公室在xx科，联系电话：

xxx

（二）成员分工

　　组长职责：

　　负责集输系统精细管理节点控制措施实施的统筹安排，圆满完成各项生产经营指标。

　　副组长职责：

　　负责协助项目组组长统筹安排集输系统精细管理节点控制措施实施，组织修订完善各系统节点的优化方案。

　　成员职责：

　　1、原油处理：

（1）负责管网运行节点的控制措施及指标分解落实，管线输差控制在指标之内，管网维护费用控制在计划之内。

负责人：

xxx

（2）负责药剂投加节点的控制措施落实及加药点的优化，药剂的筛选，费用控制在计划之内。

负责人：

xxx

　　（3）负责设备提升节点控制措施落实,确保高效运行，满足生产需要，设备维修费用控制在指标之内，关键设备的完好率、效率达标。

负责人：

xxx

　　（4）负责计量监控节点措施落实和网络系统管理与维护。

负责人：

xxx

　　（5）负责加热节点措施落实，搞好设施的运行维护和日常管理，确保加热设施高效运行，技术参数达标，维护费用控制在指标之内。

负责人：

xxx

　　（6）负责三相流分离节点措施落实，确保分离效果，维护费用控制在指标之内。

负责人：

xxx

　　（7）负责沉降节点措施落实，确保沉降罐沉降效果，完善密闭集输工艺，减少蒸发损耗，维护费用控制在指标之内。

负责人：

xxx

　　（8）负责负压稳定装置节点控制措施，优化运行参数，确保稳定效果，原油稳定年度检修费用控制在指标之内。

负责人：

xxx

　　（9）负责原油稳定轻组分回收节点措施落实，提高轻烃产量。

负责人：

xxx

　　2、污水处理：

（1）负责沉降除油节点控制措施落实，确保沉降除油效果。

负责人：

xxx

（2）负责污水过滤节点措施落实，抓好日常管理和维护，确保运行时率和过滤效果，过滤系统维护费用控制在指标之内。

负责人：

xxx

　　（3）负责加药设备运行节点控制措施落实，加强管理和维护，确保运行时率达标，维护费用控制在指标之内。

负责人：

xxx

　　（4）负责药剂配方筛选节点措施落实，满足水性要求。

负责人：

xxx

　　（5）负责药剂投加节点控制措施落实，确保药剂投加效果，污水处理药剂费用控制在指标之内。

负责人：

xxx

　　（6）负责布点优化节点措施落实，做好水质监控点的布置和优化。

负责人：

xxx

　　（7）负责取样化验节点措施落实，落实化验分析制度。

负责人：

xxx

　　3、天然气管理：

（1）负责气井气管理节点措施落实，合理开采气井。

负责人：

xxx

（2）负责伴生气管理节点措施落实，规范伴生气管理。

负责人：

xxx

　　（3）负责输气管网运行节点措施落实，做好维护管理，降低管网输差，管网维护费用控制在指标之内。

负责人：

xxx

　　（4）负责集配气计量监控节点措施落实，确保计量器具校验率和准确率达标。

负责人：

xxx

　　（5）负责生产用气节点措施落实，加强用气管理，满足xx个生产用气点用气。

负责人：

xxx

　　（6）负责采油厂生活用气节点措施落实，提高商品率。

负责人：

xxx

　　4、轻烃管理：

（1）负责轻烃生产压缩节点措施落实，优化压缩参数，检修费用控制在指标之内。

负责人：

xxx

（2）负责轻烃生产干燥节点措施落实，满足工艺要求，检修费用控制在指标之内。

负责人：

xxx

　　（3）负责轻烃生产制冷节点控制措施落实，制冷温度达到生产要求，检修费用控制在指标之内。

负责人：

xxx

　　（4）负责轻烃生产分馏节点控制措施落实，优化运行参数，检修费用控制在指标之内。

负责人：

xxx

　　（5）负责轻烃储存节点管理措施落实。

负责人：

xxx

　　（6）负责充装计量节点管理措施落实，确保安全充装和计量准确。

负责人：

xxx

　　5、负责对三级单位管理指标和成本指标考核，并组织对现场定期监督检查与考核兑现。

负责人：

xxx

　　三、运行

（一）原油处理：

实现商品原油含水≤x％，集输设施维修费控制在xxx万元以内，设备维修费控制在xxx万元以内，破乳剂费用控制在xxx万元以内，计量器具维护费用控制在xxx万元以内，耗电量控制在xxx万千万时以内。

　　1、强化输送管理，确保管网输差≤x％，破乳剂药剂费控制在xxx万元以内，集输设施维修费控制在xxx万元以内，设备维修费控制在xxx万元以内，耗电量控制在xxx万千万时以内。

（1）在管网运行节点上，管网输差≤x％，全年维修费用控制在xxx万元内。

认真落实巡线制度，各巡线单位坚持徒步巡线，实行分段承包的管理办法，以人防为主，技防为辅，有效防止原油集输管线打眼盗油，减少原油被盗损失，进一步加强输油管线日常维护，对局部腐蚀严重的管段和影响管线安全运行的隐患及时处理，确保原油集输管线安全运行，管线维修严格执行维修工程申请审批制度。

各输油站外输原油液量和含水保持相对稳定，管网输送压力控制在规定范围内，输油管段实行旬度运行分析制度，确保集输系统平稳高效运行。

（2）在药剂投加节点上，按配方均匀加药，全年药剂费控制在xxx万元以内。

破乳剂投加按计划“连续、平稳、均匀”加药，对全厂xxx个固定加药点和xxx个单井加药点根据不同季节合理优化加药量，全年投加药剂量xxx吨，集输系统吨油处理药剂单耗xxkg/t，加强各加药点加药设备日常维护管理，确保加药设备完好率x％。

　　（3）在集输设备提升节点上，泵机组效率≥x％，设备维护费控制在xxx万元以内（费用进材料费项目组），耗电量控制在xxx万千万时以内。

执行设备维护三级保养制度，实行设备管理承包制，加大自修力度，确保提升设备完好率x％，同时优化运行参数，确保泵机组在高效区内运行。

　　（4）在计量监控节点上，计量器具完好率x％，校检率x％，全年维护费用控制在xxx万元之内。

加强集输站库计量流量计的现场管理和实时监控，定期对流量计进行校检，进一步完善集输系统信息统计网络，确保数据传输及时准确。

　　2、强化原油脱水管理，确保沉降后油中含水≤x％，水中含油≤xmg/L，维修费用控制在xxx万元以内。

（1）在脱水加热节点上，加热炉运行效率≥x％，全年维护资金控制在xxx万元以内。

制定完善并严格执行集输站内加热炉操作规程，及时组织对损坏的加热炉进行修复，更换部分节能型燃烧器，同时对运行效率偏低存在安全隐患的加热炉实行高效节能炉改造，有效提高加热炉运行效率。

（2）在脱水分离节点上，三相分离器出口原油含水≤x％，污水含油≤xmg/L，全年维护费用控制在xxx万元以内。

建立健全分离器操作规程，加强日常运行监控和数据录取，通过合理控制分离器运行压力、液位等运行参数，保证分离器运行效果，及时组织对运行效果差的分离器进行检修，做到各附件齐全，灵活好用。

　　（3）在脱水沉降节点上，集输系统密闭率≥x％，沉降后水出口含油≤xmg/L，全年维护费用控制在xxx万元以内。

加强沉降罐日常操作和液位监控，保证沉降罐油水界面清楚，运行稳定，组织投运大罐抽气装置和集输站密闭集输工艺，加强系统的检查和运行维护，对原油储罐和沉降罐罐体、防腐层及附件及时组织检修，确保安全使用。

　　3、加强原油稳定管理，确保原油稳定率≥x％，检修费控制在xxx万元以内。

（1）在负压稳定节点上，稳定温度控制在xx℃，真空度≥xxMPa，全年检修费用控制在xxx万元以内。

坚持原油稳定装置巡检制度，及时调节原油稳定运行参数，组织对原油稳定塔、稳定炉、负压机及其它辅助设施的年度检修，保证检修质量，确保原油稳定装置开机时率x％（除计划停机外）。

（2）在轻组分回收节点上,原油稳定拔出率达到x％。

加强负压机、冷却系统的运行监控，稳定塔负压控制在规定范围内，确保原油稳定拔出率达到设计要求。

（二）污水处理：

实现水质符合率≥x％，药剂费用控制在xxx万元内，维护费控制在xxx万元内，耗电量控制在xxx万千万时内。

　　1、加强装置运行管理，运行时率x％，维护费控制在xxx万元以内，耗电量控制在xxx万千万时以内。

（1）在沉降除油节点上，沉降后水出口含油≤xmg/L，全年维护费用控制在xxx万元以内。

加强沉降罐日常操作和液位监控，每日定期检测污水沉降罐油层厚度，及时组织收油，油层厚度不超x米，优化排泥方案，合理调整排泥间隔时间，对腐蚀严重存在安全隐患、排泥装置运行不正常影响污水水质的沉降除油罐和污水缓冲罐组织检修，维护费用控制在指标之内。

（2）在污水过滤节点上，设备运行时率x%，除油率≥x％，机杂去除率≥x％，全年维护费用控制在xxx万元以内，耗电量控制在xxx万千万时以内。

加强对过滤系统的日常监控，充分发动污水维修班的积极性，搞好系统的日常维护，同时委托技术性较强的保修队伍，签订相关协议，加强关键设备设施的维护和滤料的更换。

　　2、强化加药管理，确保配方优良率x％，维修费控制在xxx万元以内，药剂费用控制在xxx万元以内。

（1）在加药设备运行节点上，确保设备完好率x％，全年维护费用控制在xxx万元以内。

实施加药设施管理承包，对损坏的加药设施和药剂管线组织维修。

（2）在配方筛选节点上，配方满足水性要求，药品合格率x％。

根据污水处理站药剂投加效果，组织对药剂配方进行筛选，满足水性要求。

　　（3）在药剂投加节点上，药剂投加及时率x％，污水处理全年药剂费用控制在xxx万元以内。

通过实施创新管理模式，加强制度考核，确保药剂投加及时率x％，同时组织对每方水药剂成本进行优化，药剂费用结算采取月度考核兑现的办法，费用控制在考核指标之内。

　　3、抓好水质监控，监控及时率≥x％，数据准确率≥x％。

（1）在布点优化节点上，监控点覆盖面x％。

在污水处理站从源水到外输水的各个环节上设立监控点，并进行优化。

（2）在取样化验节点上，仪器完好率x％。

污水处理站建立污水化验室，配备专职化验员，加强化验仪器的日常维护，严格污水化验制度，外输水