承德市林业局机关和事业单位工作人员Word格式.docx
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平时考核的分值每次为100分，其中：
公共指标（德、能、廉）30分，业务指标（绩、勤）70分。
采取量化打分法，并结合两大指标加分、扣分，测算机关和事业单位工作人员个人的半年考核得分。
加分项主要包括工作难易、有无创新、是否超额、高质量完成任务、是否受到表扬、奖励等因素。
由被考核人提出申请加分的项目和理由，由所在岗位负责人把关，分管领导签字后，报本单位考核小组审定。
扣分项主要包括有无任务拖欠、工作贻误，出现差错、责任事故、造成影响，投诉查实有过错、作风不过硬、有负面影响、出勤率低、参与平时考核的态度不积极等因素。
扣分的初步意见由考核部门负责人提出，经分管领导签字后报本单位考核小组审定。
加分和扣分的项目因素、具体分值由考核单位根据岗位职能特点自主确定，但总加分与减分不超过基础分值的10%。
半年考核得分=公共指标得分+业务指标得分；
平时考核得分=两次考核得分总和÷
2；
年度考核总分=平时考核得分×
60%+年度考核得分×
40%。
（年度考核主要由领导评价和群众评价两部分组成，其中：
领导评价占60%，群众评价占40%）
平时考核档次分为A、B、C、D四个档次，对应分值分别为90分以上（含90分）、80-90分（含80分）、70-80分（含70分）、70分以下。
考核确定为A档次人数，一般掌握在参加平时考核的总人数的30%以内。
五、平时考核方法
平时考核由各科室、直属各单位根据局考核领导小组的统一安排组织实施，采取自我记实、领导评鉴、量化打分相结合。
自我记实和领导评鉴以《承德市党政机关和事业单位平时考核手册》为手段，对每名工作人员岗位工作和平时表现进行自我记录、领导评价、考核组检查。
量化打分（评价表见附件1）就是每半年由单位主要领导、主管领导、分管领导、科室负责人等根据平时表现进行一次集中评价、量化评分，加权平均计算出被考核人的平时考核得分。
根据被考核人员类别，确定了参加考核评分人员的具体范围，详见附件5《承德市林业局机关和事业单位工作人员量化评分考核人员明细表》。
六、平时考核程序
1、制定、分解工作目标。
平时考核部门每年初向单位考核小组报送《承德市党政机关公务员和事业单位工作人员平时考核表》（一式两份），将目标任务按上下半年分解，并按考核表中的要求履行相应的签字手续。
考核表上报以后，新发生的业务工作或重大事项，在评鉴前按程序补充进考核表。
单位考核小组应在每年初，对各单位报送的目标任务，围绕全局、本单位重点工作进行评估认定，经签字认可后，作为考核的依据。
2、填写月工作记实。
工作记实是对工作人员每月分解完成全年工作任务情况的记载，是平时考核的基础性材料。
每月最后一个工作日，被考核人员要将完成工作目标任务的情况进行小结，填写《承德市党政机关和事业单位平时考核手册》，上报领导审核。
3、半年领导评鉴。
分管领导（各科室、单位负责人）根据被考核对象的月记实、季度小结情况，通过听取汇报、查看资料、个别谈话、走访服务对象、访问网络媒体等方式逐人逐项进行核实，查找问题，发现亮点，作出客观公正的评价鉴定。
4、集中量化评分。
每半年，机关和事业单位工作人员要填制《承德市党政机关公务员和事业单位工作人员平时考核登记表（上、下半年）》，由分管领导（各科室、单位负责人）进行鉴定。
各单位考核小组根据局考核领导小组的统一安排，集中组织量化评分，并收回各分管领导（各科室、单位负责人）已经鉴定的考核表，计算确认每个被考核人平时考核得分，由高到低，排出名次，在单位内部进行公示。
5、平时考核备案。
平时考核完成后，各考核小组要对本单位的平时考核结果进行汇总，填写《承德市林业局机关和事业单位工作人员平时考核结果备案表（上、下半年）》（附件4），于考核结束后5个工作日内上报局考核领导小组办公室（人事科）备案（含纸质和电子版），作为年度考核的重要依据。
七、平时考核作用
平时考核结果在年度考核等次中应充分体现，并作为单位评优选模、推荐干部、晋升职务、竞争上岗的重要依据。
要将平时考核结果作为年度考核的重要依据，平时考核分值占年度考核总分值的60%。
对不按时或不按规定进行月记实的工作人员，其领导评鉴时可直接确定其该考核期结果为D档次，并督促其限期改进；
平时考核时被确定为C及以下档次一次的，年度考核不得确定为“优秀”等次。
凡被确定为D档次1次以上者，当年年度考核公务员应直接确定为“基本称职”或“不称职”等次，机关工人、事业单位工作人员应直接确定为“不合格”。
对平时考核结果欠佳，年度考核综合得分排名末位的，除执行《公务员考核规定（试行）》和事业单位相关考核规定,视其情节,采取诫勉谈话、限期整改或另行安排工作。
八、工作要求
1、提高认识，加强领导。
各科室、各单位要充分认识平时考核工作的意义，把加强平时考核工作摆上重要位置，坚持“一把手”抓平时考核工作制度，健全机构，指导、监督本科室、本单位做好平时考核工作。
为加强对全局工作人员平时考核和年度考核工作的领导，成立由林业局局长李桂林为组长，副局长牟广泽、纪检组长钱惠敏为副组长，办公室、人事科、监察室负责人为成员的考核领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在人事科。
各单位也要成立各自的考核工作班子，确定专人负责，具体组织实施。
2、认真组织，确保落实。
各科室、单位要紧密结合工作实际，按照本办法明确的考核范围、内容、方法、程序以及评价指标、量化标准等内容，认真组织实施。
目前，是建立平时考核制度的起步阶段，各事业单位要勇于创新，大胆实践，也可结合工作实际，制定本单位专业技术人员和工人考核办法，报局考核领导小组审批后实施。
3、加强教育，严肃纪律。
为确保平时考核工作的严肃性和考核结果的满意度，对平时考核中工作不落实、走过场的单位，核减该单位年度考核优秀比例；
对在平时考核中徇私舞弊、暗箱操作的领导或个人除按有关规定严肃处理外，年度考核不得定为称职以上等次。
本办法自2014年3月12日起执行，由局考核领导小组负责解释。
附件：
1．承德市林业局机关和事业单位工作人员考核量化评分标准（试行）
2．承德市林业局机关和事业单位工作人员平时考核登记表（半年）
3．承德市林业局机关和事业单位工作人员平时考核结果备案表（半年）
4．承德市林业局机关和事业单位工作人员平时考核表（半年）
5．承德市林业局机关和事业单位工作人员量化评分考核人员明细表
附件1：
考核量化评分标准（试行）
（一）正科级领导干部考核评价表
被考核人姓名
部门及职务
内容
考核要素
等次
分值
评价标准
评分
德
（10分）
政治品德
（3分）
A
3
理论素养高，理想信念、宗旨意识、大局观念强，模范遵守政治纪律。
B
2
理论素养较高，理想信念、宗旨意识、大局观念较强，遵守政治纪律良好。
C
1
理论素养、理想信念、宗旨意识、大局观念一般，遵守政治纪律一般。
D
0-0.5
理论素养低，理想信念、宗旨意识、大局观念不强，不能遵守政治纪律。
职业道德
有强烈的事业心和责任感，敢于担当和碰硬，不退缩、不推诿、不扯皮；
法制观念强、严格依法行政；
认真遵守组织原则；
有明确的岗位意识、履职意识，工作到位、及时补位。
有较强的事业心和责任感，有敢于担当和碰硬的意识；
法制观念较强、依法行政；
遵守组织原则；
岗位意识、履职意识较强，能够做到不越位、不缺位。
事业心和责任感一般；
法制观念一般、基本能够依法行政；
基本能遵守组织原则；
岗位意识、履职意识一般，偶有越位、缺位。
缺乏事业心和责任感；
法制观念淡薄、不能做到依法行政；
不能切实遵守组织原则；
岗位意识、履职意识淡薄，经常越位、缺位。
社会公德
（2分）
讲操守、重品行，能带头树立并主动践行社会主义荣辱观；
有良好的个人修养和公众形象。
1.5
操守、品行良好，能树立并践行社会主义荣辱观；
有比较良好的个人修养和公众形象。
操守、品行一般，无故意危害国家、集体或他人利益的行为；
个人修养和公众形象一般。
不注重操守，品行差，缺乏应有的社会主义荣辱观；
个人修养和公众形象不好。
家庭美德
始终做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微，严格要求自己和家人。
能够做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微，比较注意要求自己和家人。
基本做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微，对自己和家人要求一般。
不能做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微，未严格要求自己和家人。
能
沟通协调能力
（2.5分）
2.5
知人善任，分工合理，善于调动下属工作积极性；
善于沟通上下级之间和部门之间的关系，在重大项目的运作及组织活动中有很强的协调能力。
知人善任，分工较合理，能够调动下属工作积极性；
比较善于沟通上下级之间和部门之间的关系，在重大项目的运作及组织活动中有较强的协调能力。
基本能够做到知人善任，分工不尽合理，不善于调动下属工作积极性；
不善于沟通上下级之间和部门之间的关系，在重大项目的运作及组织活动中的协调能力较弱。
不能做到知人善任，分工不合理，影响下属工作积极性；
在沟通上下级之间和部门之间的关系上有明显不足，在重大项目的运作及组织活动中的协调能力差。
学习与
调查研究能力
自觉及时更新与工作需要相适应的政策法规和知识技能；
善于开展调查研究发现问题、分析问题、解决问题，善于总结经验，发现典型，指导、推动工作。
能够更新与工作需要相适应的政策法规和知识技能；
能够开展调查研究发现问题、分析问题、解决问题，能够总结经验，发现典型，指导、推动工作。
基本能够更新与工作需要相适应的政策法规和知识技能；
基本能够开展调查研究发现问题、分析问题、解决问题，基本能够总结经验，发现典型，指导、推动工作。
不能更新与工作需要相适应的政策法规和知识技能；
调查研究能力差。
创新
能力
创新精神强，善于把握创新机遇，灵活运用创新方法分析问题、解决问题。
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