儿童玩具出租连锁加盟店创业计划书范文Word文件下载.docx

儿童玩具出租连锁加盟店创业计划书范文Word文件下载.docx

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比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。

相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。

如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。

（二）目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。

儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。

由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。

（三）竞争对手的分析目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。

三、成本预算

（一）样板店的成本预算样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：

（1）办理工商、税务登记等费用：

1200元

（2）店铺（50平方米）租金及押金：

9000元（按租金3000元/月，两押一租）（3）装修：

10000元（4）工资（1个月）：

6800元（5）购买产品及维修保养费用：

30000元（6）咨询顾问及资料费：

3000元（7）公司其他开支：

10000元（水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等）总计：

70000元左右

（二）组建连锁加盟店的费用预算组建2～3个连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。

（1）策划费：

（2）店主培训费：

（3）管理费：

总共：

总成本预算（启动资金）：

四、盈利状况1

（一）样板店业务收入来源

（1）销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名制。

（2）赔偿金收入（因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的”赔偿比例表”，按比例赔偿）（3）销售玩具│五、盈利状况22．连锁加盟店的收入从第二季度开始，筹建连锁加盟店，争取一个季度筹建一个连锁加盟店，连锁加盟的收费为每家3万元。

这样，头半年即前6个月收入可达10万元，即可收回成本。

六、市场风险预测

（一）竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行”五个”统一的管理模式（即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务）建立自身的品牌。

提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。

（二）玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险为了避免此类风险，可采取以下三种方法：

（1）进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系；

（2）向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；

（3）明确与被租方的责任关系。

（三）对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。

七、行业相关法律法规

（1）根据《中华人民共和国全同法》第233条规定：

租赁物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍然可以随时解除合同。

（2）根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定，所租赁或销售的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避免不必要的损失。

（3）根据《中华人民共和国劳动法》规定，与员工签订劳动合同，交纳相应的社会保险。

（4）依法纳税，合法经营。

八、人员机构配置职员及岗位职能

（1）样板店经理1名：

负责整个样板店的管理及玩具的采购工作；

（2）店员2名：

负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计；

（3）玩具维修保养员1名：

负责玩具维修保养工作；

（4）市场策划2名：

主要样板店的策划和连锁加盟店的策划；

（5）老板1名：

统筹全盘，负责战略性规划。

总共7名，要求持证上岗的，必须持证上岗。

全部为本市的下岗失业人员。

九、自身优势

（1）本人的工作经验本人有3年儿童玩具厂的工作经验和5年的市场营销经验。

（2）本人的社会资源与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。

（3）本人教育背景本人大专毕业，专修市场营销，工作后不断进修，对企业管理和市场分析有一定的特长。

（4）本人的资金支持自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。

十、环境及地理优势广州地处珠江三角洲的中心城市，玩具市场非常活跃，儿童玩具生产厂家很多，品种繁多，货源充足，交通方便，信息灵通。

十一、市场营销策略

（一）市场营销的基本策略以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的，争取3年内成为广州市儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。

首先，组建”小岸儿童玩具出租样板店”

（1）选地址：

以金碧花园小区为样板店。

该社区入住率达80％，已人住8000余户人家。

区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店，经营效果不错。

（2）样板店布局定位：

定位于超市与幼儿园、游乐场之间，既要保证玩具的货架式摆放，一目了然，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。

（3）店内货物定位分三类摆放：

①以婴幼儿类（童车、童床、学步车类）②儿童玩具类（大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等）③销售类（4）展示厅内标识物的放置：

收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明，维修部放置遥控器。

（5）严格执行”出租物品专业消毒房”方案：

为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。

（6）销售模式：

以”玩具出租会员制”为动作模式：

采取年卡的形式，年卡200元／张。

（7）加大前期的宣传力度：

因玩具出租是新事物，样板店又刚开业，所以前期营销的重点是让样板区所有0～12儿童家长道有一个玩具出租店开业了。

（8）媒体的炒作：

玩具出租是个新事物，对很多新闻媒体来说很有采访价值，所以样板店开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣，以达到我们在当地轰动的效应。

（二）连锁加盟店的组建以市场需求为原则，以样板店的经营状况为依据，分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。

对所有的连锁加盟店坚持”五个”统一的管理模式，力求所有连锁加盟店的玩具共享。

十二、项目可行性分析

（一）社会需求分析孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进”玩具出租”行业的发展。

（二）项目规模的可行性分析小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。

（三）行业发展趋势分析随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给广州市场会带来一定的影响。

从另一角度分析，广州民的理性消费观念比北京、上海市民的理性消费观念要强，儿童玩具的出租更迎合广州市民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机遇，就可能会成功。

一、市场分析随着wto的深入，中国经济飞速发展，国人的生活水平不断提高，今天的中国正在向全世界展示她的新内涵，由此人们的健康意识也随着生活水平的不断提高二人改变。

谁不希望吃绿色食品吃出健康呢？

可是随着农药化肥的普及，饲料添加剂的使用，加上不知道健康知识，使原本绿色天然健康的农产品在不知不觉中残留了农药，失去了原有的营养物质，无形之中吃坏了身体。

因此能吃到真正的绿色食品，吃出健康称为每个国人的美丽梦想，也是他们的殷切期望。

为此我们狼窝生态养殖基地为关注国人食品安全，体贴健康之需在焦村乡狼食窝大力发展生态养殖业。

二、自身条件按分析狼食窝位于汝州市焦村乡槐树村，有大面积荒坡。

由于山势险峻，山上植树难度大，树苗成活率低。

但是野草繁茂，极宜散养牛羊。

加之交通不便，消息闭塞，当地居民大量外迁（现仅剩9位老人），耕地退耕还林，造成了当地坡广人稀地少的局面。

自然条件：

水源：

当地半山腰有一泉眼，自清光绪年间至今从未干涸。

当地居民在毛泽东时代农村合作社时依泉眼修建一水窖，有五间标准房子那么大（3*3*2.5*5），有120多立方米水，可供5000-6000只羊用水。

水源相当充足。

依据当地牧坡面积和水源初步估算，当地养羊承载量在5000-6000只。

电力：

当地农网已经改造，电力供应稳定。

通讯：

中国移动、中国网通均有信号且稳定。

交通：

当地目前村村通工程还未涉及，道路以土路为主，雨天泥泞，冬天大雪封山，交通不便。

只能通农用机动三轮车。

三、市场行情分析自改革开放以来，随着国人的生活水平不断提高，肉奶禽蛋的人均消费量逐年提高，间隔也在逐年上涨。

从市场和价格来看，禽类（如鸡、鸭、鹅）和猪的价格不太稳定，而牛和羊的价格非常稳定。

就今年行情来看，牛羊单只价格价格赶万超千，是去年的二倍。

而业内行情是涨上来就不会再跌下去。

以美国为例，目前牛肉价格大约为每500克60元人民币，依次看来，中国的物价水平还有很大的上涨空间。

四、发展思路发展思路分两种：

外向型发展思路和内向型发展思路。

外向型发展思路是指投入大量资金开始发展。

1.贷款（诸如大学生创业贷款或其他贷款，只要能贷出来）。

2、吸引投资。

现金或投资人购买牲畜，去本分利。

内向型发展思路是指依靠自身力量逐步缓慢稳步发展。

然而不管采用哪种发展模式，只要不发生大规模疫情，只赚不赔是肯定的。

下面就以内向型发展思路阐述。

就发展速度而言，牛一年繁殖一次，一次下一个牛犊。

速度很慢。

加之目前价格水平太高，导致成本太高。

发展缓慢。

如果牛犊生病或出现意外，一年几乎等于白忙活。

风险较高。

决定暂时舍去。

而羊一年繁殖两次，现在的波尔山羊每次下羊羔2-3个，奶羊每次下羊羔3-4个。

如果喂的好的话，羊羔不到一年即可繁殖。

一直母羊每年繁殖繁殖两次按5只羊羔计算的话，有10-15只优质的母羊，以两年期限计算，可下羊羔（10×

5～15×

5）×

2+（10×

5）/2=125～187只，总价值：

算法一：

（10～15）+（10×

5）=60～90，其中羔羊65～97只，成羊价格（60～90）×

800+（65～97）×

400=（48000～72000）+（26000～38000）=74000～110000元；

算法二：

每只羊按500元计算，总价值：

（125～187）×

500=62500～93500元（两种算法，保守估计）。

即可初具规模，这是创业的第一步。

第二步：

申请绿色食品认证，注册商标。

建立具有独立域名的动态网站。

同时在XX空间（），vs教育网建立静态网站，两者配合宣传。

认证通过后可带动大峪乡，焦村乡两个山村乡镇的农户养羊，由于都是山区，都可采用放养的方式养羊，所以都是天然的羊只，绿色的食品。

加上汝州电视台的广告宣传，区域做强。

然后可办理羊肉屠宰加工，在城镇中心、市区设立办事处，专卖店，生熟羊肉真空包装后进入超市，即可成立公司。

第三步：

购买一批电孵化器，五天一批柴鸡蛋或乌鸡蛋放上，孵出鸡苗。

其中5000-10000只以荒山放养的方式饲养，其余的免费送人。

到年