2021年在高新区人才工作座谈会交流发言稿和在集团全员营销分享会发言范文Word文档下载推荐.docx

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三是强化协同创新。

出台《关于实施创新驱动加快科技创新能力建设的办法》《XX高新区科技创新券使用办法》等政策，支持企业科研团队开展科技创新、改造提升、智能化改造。

获批国家科技资源支撑型“创新创业特色载体”，争取中央财政资金XX万元，2020年对第一批共XX家特色载体的X个项目进行资金支持，共支持资金XX万元。

　　二、“建载体”聚才，激发双创活力。

坚持以产聚才、以才促产，把引平台、引机构与引人才、引项目结合起来，全力引进打造一批高端人才研发创新平台，让人才有用武之地、干事舞台。

在科研平台上，建成国家级重点实验室X个，省、市工程技术研究中心、重点实验室XX个（省级研发平台XX家），省级科技创新团队XX个，博士后科研工作站XX个，新建“高新区康复医疗产业创新服务中心”等新型研发机构，为各类科研人才开展技术研发提供重要平台。

在双招双引上，坚持招商引资与招才引智相结合，通过“人才+资本+项目”的方式，实现引资引智同频共振。

2020年共签约项目XX个，总投资额XX亿元，新开工项目XX个，计划投资XX亿元，创建国家检验检测认证公共服务平台示范区，打造XX市金融服务平台，建设总面积XX平米的5G智慧产业园，一批好企业、好项目为各类人才到高新区就业发展创造了平台、提供了机遇。

在双创载体上，依托国家级创业服务中心、生产力促进中心，引进了XX科技创新研究院、XX生物医药孵化器、华中数控XX分中心等平台，先后聚集了中国科学院理化技术研究所XX博士、XX“XX工程”专家XX博士等一批高层次人才及团队为企业服务，服务全市及周边装备制造企业XX余家，开展技能培训XX余人次，与全市20余家企业开展深入合作，合作额达700余万元，通过智能化改造、高端数控系统研发配套等带动企业增加效益近亿元。

　　三、“强联合”用才，推进产学研融合。

一是与XXX开展战略合作。

管委会每年拿出1000万元，用于双方联合开展高层次人才队伍建设XX产业链技术集成等工作，目前在X研发园建设的X所科技成果转化基地已初具规模，引进XX个产业化公司和近X万元设备。

下一步，双方将通过与中国农业科学院的合作，引入更多的科研团队及项目，并面向“一带一路”沿线国家开展合作，实现科研到产业化的国内国外双循环。

二是与“XXX”开展战略合作。

与六所高校在科技创新、成果转化、人才建设、校企合作、科技攻关、设备共享、就业实习等方面开展全面战略合作，协调近XX名高层次人才助力经济发展和科技创新，打造区域人才高地和创新高地。

其中，与XX联合开展的XX科技园项目、XX产业研究院项目正在积极推进，引导高校专家团队走进企业开展柔性合作，促成与XX共建XX市复合材料重点实验室、与XX院士共建XXXX材料实验室等多个联合研发平台。

三是与省内外知名高校、科研院所开展合作。

围绕主导产业，区内XX余家企业与近百家知名高校、科研院所专家团队合作，引进一批科研团队，建设一批高端创新平台，为产业发展提供源头创新动力。

　　四、“优环境”育才，实施精准服务。

一是在机制保障上，建立高层次人才分包制度，每位班子成员联系X名高端人才，加强党委政府与高端人才之间的联络。

建立健全一系列人才政策，在教育培训、子女入学、住房等各个方面为优秀人才提供服务保障。

开通人才绿色通道，帮助优秀人才办理各项手续，并为其颁发了高新区“高层次人才证书”。

二是在教育培训上，依托创业服务中心，组织XX次科技专题培训及科技政策宣讲会，举行XX次科技创新大赛，参加人数达XX余人；

依托“筑梦之星”孵化器，为辖区企业开展科技项目费用管理、企业经营法律制度等专题培训X场，举办企业上市投资峰会、双创周项目孵化载体直播展示、企业创业沙龙等活动X场，不断提高人才的专业技能和综合素质。

三是在长效服务上，建设高新区人才工作站，开展人才申请认定、教育培训、项目路演、人才沙龙、创新创业大赛以及优秀人才评选表彰等活动。

引进高新区人力资源系统，建立高新区优秀人才库，及时掌握人才需求，协调解决各类问题，为人才创新创业开展高效率、多方位服务，营造拴心留人的良好氛围。

　　一系列举措加速了各类人才的集聚和流动，使人才成为源源不断的活水，为高新区高质量发展提供强有力支撑。

2020年，高新区GDP同比增长XX%；

规模以上工业增加值累计增速同比增长X%；

固定资产投资同比增长X%；

地方财政收入X亿元，同比增长X%。

工业、现代服务业比重大幅上升，对财政的贡献率达到XX%左右。

高新技术企业达到X家，全市占比X%。

　　截止目前，全区共有博士、硕士XX人，享受国务院特殊津贴专家、省管专家、省级学术技术带头人、省科技创新杰出人才等XX人，常年外聘院士、知名专家XX余人，聚集了全市绝大多数人力智力资源，初步形成了全市创新高地和人才高地，为创建区域性创新驱动发展示范区和高质量发展先进区提供强有力的人才支撑。

　　下一步，高新区将紧紧围绕产业发展和企业需求，持续扩大引才力度，全面提升服务水平，以高质量人才工作推动高新区高质量发展。

一是充分借力招引人才。

采取多种形式，加大在高校和企业中的宣传力度，认定一批就业见习基地，组织开展“高校毕业生看家乡”活动，吸引高校毕业生到企业就职。

同时，加大与企业之间的沟通交流，对于符合条件的人才，主动跟进，主动服务，确保“应申请尽申请，应认定尽认定，应享受尽享受”。

二是充分借力“高校院所”培养人才。

推动与XX的深度合作，谋划与XX等省内外高校的合作，建立灵活高效的合作机制，采取项目化方式，推动战略合作取得成效。

结合实际，以区域、产业、行业、企业需求为导向建立产业学院，推动高新区乃至全市转型升级。

三充分借力“体制改革”留住人才。

用活用足国家高新区关于科技创新、高新技术产业发展、人才引进等方面的政策，推动高新区体制机制改革，建立授权事项清单制度，承接国家高新区相应的科技创新、人才引进、项目审批、财政金融等省级和市级经济管理权限。

四是充分借力“市场运作”用好人才。

以政府主导，市场化运作的方式，建设XXX等项目，在人才招聘、就业服务、灵活用工、劳务派遣、高端人才服务以及人力资源服务平台建设等各个方面开展人才全产业链服务，进一步解放思想，改革创新，先行先试，为高新区乃至全市的高质量发展提供坚实的人才要素支持和人力资源保障。

在2021年集团全员营销分享会上的发言范文稿

　　同志们：

　　今年元月X日，集团“每周一提升”房产专场会议明确提出，集团上下要弘扬国企优势，做实现代营销，推动集团快速高质量发展。

今天再次召开全员营销分享会，共同分享全员营销，足以证明全员营销工作重要性。

这次全员营销分享会更是一次学习提升会、任务部署会和宣传推介会。

在会议结束前，我就营销认识、营销形势、营销内容、营销办法这四个方面提出一些想法，与大家共同分享。

　　一、坚持营销先行，强化四个意识

　　一是盈利意识。

XX集团是国企，是企业就必须盈利，企业要把追逐最大利润作为最终目标。

盈利要做到四个方面：

必须盈利。

盈利是企业生存和发展的根本，要把销售做大，成本降低当作经营的最大原则。

要具备盈利能力，掌握获利方法。

依法盈利。

盈利必须符合相应的法律法规，在带头自觉执行行业规范的前提下实现利润。

要进一步增强安全、环保、质量意识，违规事项坚决不做。

长期盈利。

作为XX地方国企，要深耕这片热土。

房产要以交房作为营销的开始，不断为业主提供增值服务，赢口碑、多营销。

合作对象都是我们的资源，长期盈利必须依靠合作。

客户是我们的上帝。

处处盈利。

营销盈利包括多个方面。

对持续亏损、扭亏无望的企业，上级明确要求不解决企业亏损，就要解决亏损企业。

对盈利模式不清晰，长期经营亏损且扭亏无望的一律进行关停并转。

公益性项目要争取政府补助，相关单位责任人要扛起相应责任，加快解决相关问题。

　　二是营销意识。

需具备四个条件：

出色完成本职工作。

做好本职工作本身就是营销。

在干好本职工作的基础上，通过销售产品、服务，实现多元收益。

熟悉集团产品服务。

强化营销意识，必须熟悉集团的产品、服务，做到如数家珍，关键是说出内涵，知晓文化。

及时捕捉营销机会。

营销是满足别人需要，帮助别人解决问题，要时刻关注别人的需要，及时适时推介给合适的对象。

亲友聚餐时，可以发一发集团宣传手册，讲一讲集团产品、服务。

树立整体大局观念。

对集团要有强烈的使命感、责任感、荣誉感，自觉维护集团形象，切实增强全社会认同感、信任感。

对照标准，找准差距，最终实现全员营销、全面营销、全程营销、全天候营销、全方位营销。

　　三是客户意识。

集团上下要真正把“客户”放在心上，在对外交流、合作中，主动联系客户，强化客户意识。

要尊重客户。

客户是我们价值的创造者，平时多提醒，才是真关心。

为客户办事，主动服务，能跑一次办成的事绝不让客户跑第二次，实现不见面审批、不见面付款。

要分类管理。

客户关系有四个层次，包括买卖关系、供应关系、合作伙伴和战略联盟关系。

我们每个单位、团队，每个人都能关联若干客户，各块要分类管理，市场营销部统筹部署。

要维系关系。

做好与客户的日常交流互动，倾听客户意见和建议，加强对客户的了解，优化客户关系，防止客户误解。

在平时多下功夫，定期回访客户。

要挖掘价值。

客户是我们的资源，要询问客户需求，介绍自己产品、服务功能。

可以通过活动沟通客户，从而深入挖掘潜在客户的价值。

　　四是全员意识。

要做到人人会营销、个个懂营销、时时想营销、处处做营销。

明确主业主责，非营销人员全员营销是“自留田”，对营销人员而言全员营销是“责任田”。

要把营销当作一种生活习惯，实现收入多元化。

要把营销当作企业文化的一部分，把营销文化扎根于大家心理。

　　二、坚持谋划先行，认清四个形势

　　一是产能扩大化。

集团层面已经形成四个成熟的板块，这四个板块需要足够的资源来支撑，所有的投入都要有回报，所有产品和服务需要通过营销向市场输出。

目前，我们营销力量和产能是不匹配的，要加强这方面的研究。

尤其是XX今年XX月XX日初步对外开放，XX酒店明年开始试营业，以及各类房产楼盘销售。

　　二是竞争白热化。

区域房产、大众餐饮等市场竞争已呈现白热化状态，加之消费者购买心理的不断成熟，必须增强品牌意识，发挥独特优势，开展全员营销，适时调整营销策略。

XX酒店的建设已对周边餐饮、住宿行业形成了较大的冲击力；

集团楼盘每次开盘都会吸引许多其他楼盘置业顾问的“探寻”。

　　三是手段软件化。

很多的营销活动都是通过软件控制，通过大数据分析、云平台来操作。

营销条线要充分利用微信、快闪、XX共享汇等工具切实加大营销力度，定期分析相关情况，通过合作共建等方式最大限度发挥好平台功能。

　　四是营销一般化。

这是我们致命的问题，现有营销队伍、营销能力、营销层次不能适应当前形势。

我们现有的营销队