聊城蒋广路至聊牛路资料Word格式.docx

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请贵方审批。

承包人：

项目经理

日期：

年月日

监理机构：

聊城经济开发区县乡公路建设指挥部

签收人：

日期：

说明：

本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、

设代机构各1份。

聊城经济开发区王顾路道路改建工程

（第二标段）

施工组织设计

山东正泰工业设备安装有限公司

2011-06

施工组织计划目录

第一节综合说明………………………………………………………一、编制依据………………………………………………………二、编制原则………………………………………………………第二节工程概况………………………………………………………一、工程简介………………………………………………………第三节施工总体部署…………………………………………………一、实施目标………………………………………………………二、施工总体方案…………………………………………………三、总体施工组织…………………………………………………第四节施工准备………………………………………………………一、施工技术准备……………………………………………………二、施工材料的准备……………………………………………………三、施工机械准备……………………………………………………四、劳动力准备………………………………………………………五、现场准备………………………………………………………………

第五节主要工程项目的施工方案、施工方法…………………….一、路基工程……………………………………………………………

二、沥青混凝土路面施工………………………………………………

三、冷再生基层施工……………………………………………………

四、水泥稳定碎石施工…………………………………………………

五、排水及防护工程的施工……………………………………………

第六节工程质量保证措施………………………………………………

第七节工期保证措施……………………………………………………

第八节安全保证措施……………………………………………………

第九节环境保护和水土保持措施………………………………………

一、环境保护措施……………………………………………………

二、水土保持措施……………………………………………………

第十节文明施工保证措施………………………………………………

第十一节民工工资保证措…………………………………………………

王顾路施工组织计划

第一节综合说明

一、编制依据：

1、招标资格预审文件；

2、中华人民共和国交通部《公路工程国内招标文件范本（2009版）》；

3、国家现行公路工程有关技术标准、规范、规程及法律、法规文件等。

二、编制原则：

1、认真执行国家、交通部关于公路基本建设的法规、法令和管理办法；

2、严格执行国家、交通部现行施工及验收规范、操作规程和质量评定标准；

3、充分考虑工程量、水文、地质、机械设备等各种因素，科学编制各项工程的施工方案，合理安排施工顺序，紧抓工程重点，突出标准化、规范化、专业化、机械化作业，确保质量、工期、安全及施工环境保护的各种技术措施切实可行，具体可靠。

第二节工程概况

一、工程简介

1、工程概述：

公路建设标准为2级，路面宽度为7米；

路面结构为:

15厘米冷再生和18厘米水泥稳定碎石基层；

5公分油层。

沥青道路两侧为宽30厘米高23厘米的C20砼路缘石。

。

第三节施工总体部署

一、实施目标

1、质量目标

确保本工程项目达到优良工程，争创省优工程。

工程质量一次验交合格率达到100%，优良率达到95%以上，杜绝重大质量事故，确保施工一次成优。

2、工期目标

根据资格预审文件的要求，本项目总工期为3个月，我公司拟定提前15日完成全部路面改造工程的施工任务，工期安排详见附表1《施工总体计划表》。

3、安全目标

严抓安全生产，杜绝职工因工死亡事故，杜绝火灾及交通意外亡人事故，整个施工过程中，重伤率控制在0.5‰以内，轻伤率控制在3‰以内。

4、环境保护目标

贯彻国家、云的有关环境保护方面的法律、法规。

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和环境污染。

尽可能维护原有生态环境。

不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外良田、水源造成污染。

污水经处理达标后排放，达到环保无污染标准。

5、文明施工目标

严格按山东省关于现场文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容环境卫生，确保优良达标现场。

二、施工总体方案

1、总体指导思想

以“快速、优质、安全、高效、有序”为施工指导思想，本着“科学组织、机构精干、设备精良、精兵强将”的施工组织原则，严格施工管理，优化资源配置，发挥科技优势。

采取新技术、新工艺，狠抓重点工程，兑现工期目标，确保提前完工，交出精品优质工程，让业主满意。

3、施工总体思路

根据本项目的工程特点、总体目标，施工总体思路为：

以施工备料为基础，以路面基层施工为先导，以沥青混凝土路面面层施工为重点，针对本工程工期较紧、任务重的特点，控制好工期，合理安排，组织流水作业，合理划分施工区域及作业顺序，及时上足施工劳力及设备，做好各项准备工作，统筹计划，合理安排，保持均衡生产，强化目标管理，确保各阶段目标的实现。

三、总体施工组织

1、现场组织机构

为保证“快速、优质、安全、高效、有序”地完成本项目工程施工，在施工现场设立“”，全权代表我公司在施工现场按聊城开发区王顾路道路改造工程第二项目部合同要求组织本项目的实施，按期、优质、高效地完成本项目的施工任务，尽承包方的义务和责任，对业主负责，对公司负责。

我公司将在人、财、物方面给予全力支持，并监督检查其全面执行合同情况，及时解决施工中出现的重大问题，确保本项目施工安全、有序地进行。

现场组织机构详见表10《现场组织机构》

2、主要技术人员配备

项目经理由具有国二级项目经理资质，，曾担任类似工程项目经理五年以上的担任。

项目技术负责人由具有八年以上工程管理经验，一直从事专业技术工作，担任类似工程项目技术负责人五年以上的工程师担任。

人员配置详见表7《人员配备与机构设置表》。

3、机械设备配置

结合本项目工程数量和工期要求，中标后我公司将迅速配置足够的机械设备进场，提高工程机械化施工程度。

主要施工机械设备配置表详见表9《拟投入本合同段主要施工机械配备表》。

4、材料供应和进场计划

在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“精”字，质量上求一个“高”字。

我公司在取得本项目的施工资格后，立即着手供货合同的订立与完善工作。

在开工前做好材料需求的详细、周密的计划，并根据施工进度安排好材料生产供应计划，备足足够的材料，确保施工有序进行。

在材料运输方面，根据计划安排，组织强有力的运输力量，及时将材料运至料场或工地。

确保各项工程的施工进度。

第四节施工准备

充分的施工准备是保证工程施工安全、质量、工期的关键。

我公司在取得本项目的施工资格后，将按承诺组织人员、设备迅速进场，开展各项施工准备工作，确保工程按期完工。

由物资保障部配合各施工队接引临时电力、水源及设备的安装、调试工作，由各施工队进行临时生产、生活用房的修建、租用及施工便道的整修，并由物资保障部做好各种材料的定货工作，由中心试验室负责试验仪器的安装、调试和开工前所需完成的各项试验工作。

项目经理部组建的同时，进行各项工作的同步落实，保证主体工程如期开工并顺利开展。

一、施工技术准备

1、做好调查工作

1.1、气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

1.2、各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；

供电的能力、线路距离等。

2、做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3、接桩复测

进场后，由工程技术质量部进行中桩交接及线路复测，主动配合设计单位办理交接桩手续，同时组织开展对本合同段的桩位复测工作，按规定要求和标准完成本合同段的测量、复测工作，并对控制点进行保护，将测量结果报送监理工程师批准后，即可进行放样工作，并办理开工申请手续。

二、施工材料的准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。

4、按照规范要求及时对进场材料进行检验，定期对料源进行考察，在备料期间设专人做好各种原材料的试验、检测工作，确保质量优良，建立台帐，坚决禁止不合格材料进场，若已进场应立即予以清除出场，杜绝不符合规范要求的材料用于工程建设。

三、施工机械准备

即时按合同要求组织施工机械进场，对进场机械做好检修、保养、调试工作，对不能满足施工需求的机械及时调换，建立详细的机械台帐。

并对机械易耗、易损品进行登记储备。

四、劳动力准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

五、现场准备

现场准备工作包括以下内容：

1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。

2、按总平面图设置将水、电引至各施工点。

3、现场临时设施搭设及施工区域内部分场地的硬化。

第五节主要工程项目的施工方案、施工方法

为了在质量、工期及经济效益等各方面均能取得良好的效果，现初步确定按下述方案对工程进行展开：

接到监理工程师开工令后立即组织施工技术人员、管理人员进场，复测施工用控制桩，确定界桩，为施工指明地界范围，并用2天左右时间将施工人员及设备调至施工现场，即开展本合同段的施工。

一、路基工程

本合同段路基工程以充分利用现有老路，尽