空气源热泵施工组织样本Word文件下载.docx
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1、机组安装
2、机组单台安装
3、机组多台安装
4、空调设备重要施工工艺流程
5、风机与管道施工办法及重要技术办法
6、系统调试
第七章:
安装工程突发事件解决机制与预案
第八章:
顾客售后服务承诺
1、技术维护筹划及保证办法
2、保修期保修工作
3、保修期后回访保修
4、技术维护资料编制及移送
施工组织设计总述:
空气源热泵(空调)安装工程是当代化工业与民用建筑不可缺少某些,在国民经济中占有重要地位。
制冷设备长期安全经济运营,安装质量是一种很重要方面。
我公司不但依托优良产品优势,更有从事空气源热泵(空调)安装工程安装丰富经验技术人员、管理人员和施工人员。
为了提高系统施工管理水平,科学地安排施工程序,在保证质量基本上,缩短工期,加快工程进度,特编制此方案。
明确施工任务目的及重要施工技术办法和相应保证办法,并以最佳施工班子,精心组织、科学管理采用有效技术办法,进一步完善、贯彻质量保证体系。
咱们对该项工程建设单位明确承诺,以优良工程质量,最科学施工办法,高效率按期竣工,做好文明施工,环保,全面完毕此项工程任务。
1.1国家及地方现行关于图集、规范、原则。
1.2设计空调施工图(根据空调图纸)
1.3国家现行关于法规
1.4空气源热泵(空调)安装工程系统调试工程关于阐明
2.1工程概况
2.2项目名称:
空气源热泵项目
2.3采购人名称:
元氏县交通警察大队
2.4安装工程量:
空气源热泵机组九套
3.1施工目的
3.1.1响应建设单位提出工期规定及结合实际状况,保证在合同期内安装、调试完备。
3.1.2质量目的:
合格原则。
3.2施工安全目的
3.2.1施工工亡,重伤事故为零。
3.2.2杜绝重大设备,火灾事故。
3.2.3负伤率控制在4%如下。
3.3文明施工目的
3.3.1按文明施工规定进行现场管理,保证现场文明施工,达到安全文明施工原则规定。
3.3.2环保达到建设施工无污染,符合环保原则,创一流施工环境,各项施工行为均满足《建设工程施工现场管理》规定规定,噪声控制为白天不不不大于65bd,夜间不不不大于55bd。
3.3.3我公司具备良好资信、资金状况和履约能力,我公司安排专款专用,并保证该工程所需资金,保证资金合理有效发挥最大效益。
3.4现场组织机构
为了能使本工程按期优质完毕施工任务,咱们将依照本工程实际状况和特点,选派具备同类工程施工管理经验先进项目管理人员构成项目部,以项目经理为核心,充分发挥公司整体优势,以全面质量管理为中心,以专业科学化管理为手段,以高效率地实现工程项目综合目的为目,以合同管理为根据,对工程项目进行全过程、全方位筹划、组织、管理、协调与控制,如期实现对业主承诺,使工程早日投入使用。
4.1施工准备(设备、人员、材料)
4.1.1施工准备:
施工准备工作是整个施工成败核心,进入现场之前,施工单位应作好如下准备工作。
4.1.2技术资料收集和审查:
查阅《通风与空调设备安装工程验收规范》及随设备所带《设备安装阐明书》和图纸,理解安装关于规范规定及重要技术参数。
4.1.3组织施工图纸会审:
通风、空调安装任务拟定后,为保证工程质量和工期,掌握施工程序,组织关于人员在技术负责人主持下,熟悉施工图纸,理解设计意图和技术规定,以减少设计施工差错,明确各专业之间分工和配合,全面规划施工活动。
4.1.4施工人员进入现场作好前期开工准备工作,安排预制场地,工料场地、机械设备库、工房等暂时生产和生活设施布置搭建工作。
4.1.5组织材料、半成品、加工件定货,加工及验收、保管和施工机具进场工作。
机具准备:
重要施工机具需要筹划表
序号
1
2
3
4
5
6
7
机具名称
电焊机
切割机
套丝机
电锤
钳台
管钳
锯弓
数量
4.1.6安排技术人员勘测现场,并作好开工前一切准备工作,及时向甲方递交开工报告。
4.1.7施工现场材料设备和施工机具准备:
安装工作必要有足够物资保证,及时地供应材料和设备,避免停工待料,安装工作所需材料,应按施工组织设计中材料筹划,按规格、数量随进度分批供应,施工中所需机具应依照需要准备,以便随时调用。
4.2材料采购内控办法材料质量是工程质量基本,材料质量不符合规定,工程质量也就不也许符合原则。
因此加强材料质量控制,是提高工程质量重要保证,也是创造正常施工条件前提。
材料采购前应征得建方及监理承认。
4.2.1质量材料控制内容必要涉及材料性能、材料取样、实验办法、材料合用范畴和满足施工规定。
镀锌板材选取参阅第七章风管制作内容,本工程所用钢材一律为国标,钢材进场必要检查出厂质量证明材料,对材料作某些抽检,内容涉及厚度,尺寸,材料外观,材料质地强度等。
4.2.2对所采购钢材必要一定为大厂,如包钢、宣钢等厂家。
必要有出厂质量证明,且规定为原件,如果是复印件或抄件时,提供钢材单位必要加盖红公章,抄件人应签字并注明原件存储单位。
4.2.3其他材料:
保温材料、水暖件、阀门等,必要选用正规厂家产品,有建设主管部门颁发准用证,出厂合格证,质量证明文献,并且执行样品引路,按样收货,以防以劣充优。
4.3工程质量保证办法
4.3.1质量目的保证工程达到合格原则,分项工程合格率100%;
钢管焊接合格率100%;
保温工程合格率100%,工程质量管理保证体系成立质量管理制度。
4.3.2质量保证体系建立和运营
为使严格质量管理贯穿于不断变化施工全过程,按照ISO9000系列原则建立起以项目为第一负责人一套有效质量保证体系,并制定了相应质量管理制度,最大极限地发挥每个部门、每个人作用,保证质量保证体系正常运营,以每个人工作质量来保证和提高整个工程。
4.3.3质量保证体系运营各项管理制度(ISO9002);
A.图纸会审制度;
B.施工组织设计管理制度;
C.见证取样制度;
D.隐蔽工程验评制度;
E.焊接取样、抽样检查制度;
F.施工技术资料管理;
H.交底制度;
4.3.4工程质量保证办法
A、提高质量意识,建造精品工程。
提高全体员工质量意识、服务意识,为业主提供优质服务。
牢固树立“质量就是效益,质量就是公司生存主线。
”牢固树立工程质量行政领导责任制和终身制,层层贯彻质量各级责任制,用科学严谨规章制度管理质量保证达标投产。
B、加强过程控制,强化质保体系。
继续执行“质量一票否决”制度,采用“过程质量”控制办法。
详细做法是:
施工前严格对作业指引书中施工办法、程序及质量原则等严格执行审核、批准制度,施工过程中以防止为主加强过程控制,使质量问题消灭在萌芽状态。
施工结束和规定各级质检查收一项合格率,并与奖金挂钩,在各阶段过程中、强给施工记录,验收记录,质检人员作好记录,通过各种原则统一记录,做到施工前有章可循,施工时有人负责,施工后有据可查。
C、完善质量预控,贯彻质量责任,一切为创精品。
本工程应提前做好防止工作,详细做法是把问题分解到班,责任贯彻到个人,重点抓好班自检自查工作。
每道工序做好监督记录,质检部门收集归档,质检人员做好质监检查日记,分管总工定期检查。
做到谁施工谁负责、谁签字谁负责任、谁出问题谁负责。
同步对施工中发现扣种问题不等、不靠、不推委、不扯皮、积极积极地协助业主尽整治义务,不使工程留下隐患,不让施工留遗憾,真正对工程起到防止作用。
为保证工程达到优质工程,将由项目总工牵头,组织有经验工程技术人员和技师,想办法、编办法、定筹划,通过严密质量监查网络,严格质量原则,严肃工作作风,真正实现由成果检查向过程监查转变,最后达到工程创优。
D、加强文明施工,创造良好环境在本工程施工中,将继续加强文明施工管理,创造良好施工生产环境,梯子平台牢固,柱、杆齐全,工艺美观,五口防护齐全,道路畅通,消防设施齐全,照明充分,窗明地净,施工技术资料及工程质保资料齐全、精确清晰,且验收资料与工程进度同步,在施工期间和保修期内均进行质量回访,现场设专人与业主经常保持联系,对出既关于问题及回访与关于意见,认真整治贯彻并及时反馈给甲方,按合同条件中规定做好保修工作。
E工程管理办法抓质量意识教诲,提高全员质量意识,树立“百年大计,质量第一”思想。
树立“讲求质量光荣、忽视质量可耻”风尚,为创优质工程打好基本,使员工自觉把工程创优、创精品贯彻到施工现场。
F、编制好《施工组织设计》,完善创优规划,保证工程质量。
依照工程创优目的制定工程“创优规划”,并提出详细质量原则,控制和监督程序,使参加本工程全体人员目的明确,原则清晰。
G、强化规范技术质量管理工作,认真执行技术质量责任、强化监督约机制。
H、强化三级检查制度,做好质量监督工作。
依照本公司《质量手册》、《程序文献》和本工限度《质量筹划》规定,在施工前认真编制好,执行好质量检查筹划,重点抓好班组自检和自检记录工作,切实发挥各级验收把关作用。
R、在施工过程中服从监理人员检查验收,隐蔽工程验收应提前48小时向业主和监理提出,保证工程优质高效。
G、严格执行分项工程、隐蔽工程验评制度,见证取样制度。
K、施工中应与其她工种密切配合,楼板留孔洞,不得随意剔凿,要派专人负责予留。
L、安装管道,要在土建未做装饰之前安装完毕并作好试漏试压,保温防腐工作。
M、当天完毕各种管道甩口也应在抹灰前加堵。
N、加套管管在穿过楼板,过墙孔时,位置必要精确,规格适当,并在抹灰时固定好。
O、管道丝头上麻线铅油随时清除干净,做到完活声清。
P、各种孔洞不得断开钢筋,必要断开时,用同样钢筋煨成型与原钢筋搭接双面焊,搭接长度为钢筋直径5倍。
Q、焊工在焊接中要携带操作证,每道焊口都要有本人焊接标记,以备质检人员对照检查。
做到有据可查,责任明确。
4.4安全施工及保证办法
4.4.1安全目的:
杜绝重伤死亡事故发生,轻伤伤事故不大于13‰,安全管理水平争取达到建设部颁发优良达标工地原则。
4.4.2保证办法:
建立以项目经理为第一责任者安全生产责任制,设一名全面负责安全生产专职安全员,负责安全生产详细工作,认真贯彻“安全第一,防止为主”方针。
4.4.3安全教诲管理:
A、安全教诲:
一级安全教诲由公司安检部负责,工人进场前,由项目经理组织和联系公司安检部,实行一级安全教诲。
现场项目部安全工程师负责实行对工人二级、三级安全教诲。
并填写安全教诲记忆测试(安全教诲记忆测试试卷在公司安检部领取)。
安全教诲记忆测试应完整、精确无丢失,安全教诲率90%以上。
B、安全大会:
项目部每周由项目经理组织召开一次安全大会。
整洁列队进行。
应到人数、实到人数、签字人数相符合。
安全大会内容准备详实、充分、不空洞。
C、安全巡回检查:
记录精确,无虚假现象,怎么检查就怎么记录;
违章人数不应超过平均人数3-5%;
违章解决率100%,隐患解决率90%以上。
D、安全交底:
安全交底由专业技术人员和《技术交底》同步进行;
交底人签字和接受交底人签字不得有代签现象;
抽查接受交底人时,她们应当懂得详细内容,并对的执行;
交底资料保管完整,无丢失。
E表扬与批评:
对遵章守纪职工通过安全