10KV配电室施工组织方案备课讲稿Word文档格式.docx
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创业首先要有“风险意识”，要能承受住风险和失败。
还要有责任感，要对公司、员工、投资者负责。
务实精神也必不可少，必须踏实做事；
如果顾客在消费中受到营业员的热情，主动而周到的服务，那就会有一种受到尊重的感觉，甚至会形成一种惠顾心理，经常会再次光顾，并为你介绍新的顾客群。
而且顾客的购买动机并非全是由需求而引起的，它会随环境心情而转变。
XXXXXXX住宅小区配电室
供配电系统工程
施
工
方
案
批准：
审核：
编制：
二O一四年五月十五日
1.工程概况
XXXXXX位于XXXXX，项目用地64594.15平方米，总建筑面积212371.75平方米。
新建中心配电室一座，分配电室一座，总用电容量13700KVA。
2.工程施工部署
2.1施工准备
施工准备工作的基本任务是：
为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。
施工准备工作的主要内容为：
安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。
2.1.1项目组织机构的建立
由公司统一安排进入本工程的项目管理人员，组成安装工程项目经理部，负责安装工程的施工管理。
安装工程项目经理部在公司总部的领导下，充分发挥企业的整体优势和专业承包管理的综合能力。
2.1.2建立健全各项管理制度
建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。
依照公司的《质量保证手册》和质量体系程序文件的规定，必须建立各项管理制度。
2.1.3主要管理工作程序
制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。
各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。
建立施工进度计划管理程序、分项工程质量管理程序、不合格品（项）控制程序、工程材料管理程序、工程设备管理程序、甲供设备管理程序、甲控乙供设备管理程序、半成品、成品保护程序、工程交（竣）工资料管理程序等各项管理次序。
2.2施工阶段部署
针对本工程的特点，计划将安装工程的施工划分为以下阶段：
2.2.1配合土建预留预埋阶段：
接地极采用镀锌角钢，垂直打入地面以下800mm处,接地极间隔为5M、接地引出线超过地面20mm，接地引出点不少于2点。
接地网采用镀锌扁钢环接地极焊牢，双面施焊，要求焊接面不低于12mm。
要求接地电阻小于4欧姆。
当接地阻值达不到要求时，须增加接地极。
该阶段的主要工作是按照施工图的要求，在土建结构施工的同时配合土建预留出安装所需要的孔洞，预埋有关的管道和安装支吊架所需的预埋件。
这一阶段应认真熟悉施工图纸，包括安装施工图和土建施工图，分清安装和土建各专业的责任。
预留预埋的原则是在谁的图纸上标注的由谁施工，但安装专业应全面检查，避免因遗漏对今后的施工带来影响。
2.2.2安装阶段：
a）根据每个施工区段的进度安排，合理组织施工人员。
每个施工区段根据系统专业划分专业施工队，负责各专业相关系统的施工。
b）加强施工进度的总体协调，充分利用现代化的手段对工程进度进行跟踪和控制，并根据工程实际进度进行跟踪和调整。
各作业队应根据安装工程总进度计划适时编制分部分项工程的月进度计划和周进度计划。
c）利用施工进度计划的控制作用，将施工高峰期错开，使各专业施工高峰期分阶段依次进行，尽量避免各专业施工高峰期重叠而造成劳动力、施工机具的供应紧张和造成进度、质量、安全的局部失控。
d）加强质量、安全管理的力量，将影响质量、安全的因素和隐患控制在最低的范围内，保证安装阶段的施工顺利进行。
e）加强与土建及其他专业的协调，特别是所有安装工程各专业之间的配合、交叉、同步作业以及相互间的接口，协助项目部加强对机电安装各专业管理和服务，保证整个工程的施工进度和质量。
f）对于各专业的管线的施工，设计已有综合管线布置图。
应在此基础上，认真审核和校对施工图，对综合管线图加以深化和完善。
2.2.3交接试验及试运行阶段：
a）在系统调试前编制出各系统单机试运行和系统试运行调试方案，方案应经过项目部审核认可。
整个系统调试将以此作为指导。
b）调试应按照调试方案进行，直至达到符合设计和技术规范说明的要求。
c）交接试验：
试验结果达到设计和技术规范的要求，调试负责人、代表在电气调整试验报告上签字。
出具电气调整试验报告。
2.2.4竣工验收阶段：
工程竣工验收以工程合同条款、设计说明及施工图、设计变更或技术核定的书面文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准、业主指定的有关标准为依据。
认真做好竣工资料的整理和竣工图的编制和汇总
为保证各阶段进度计划和质量、安全目标的实现，应分别制定各阶段的进度、质量、安全保证措施，动态地控制各阶段的施工，以过程精品来保证工程的整体质量。
3.工程进度计划管理与控制
本工程是以众多协作配套方面的工作成果为前提条件，受建筑施工、物资设备采购、设备制造、起重运输、保管、服务（水电供应等）以及自然条件等多方面因素影响，需要事先做好大量的配套和协调工作。
而且由于机电安装工程的技术复杂性，使其极易受因素变动的影响，其进度安排的相对稳定性较低，如不加强控制容易造成进度拖延，使整个项目的施工总进度计划不能按时完成。
所以，加强对机电安装工程的进度计划的制定、实施和控制，对整个工程的进度计划的完成具有非常重要的意义。
3.1安装工程进度计划
序
号
分部份项目
施工进度
2014年3月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
图纸审核
施工准备
材料采购
外线安装
土建
设备安装
2014年4月
设备调试
交接试验
竣工报验
通电验收
2014年5月
注：
实际开工日期以合同规定为准。
3.2进度计划控制的信息流通渠道
建立进度计划控制的信息流通渠道，确保有关进度计划实施过程中的信息传递畅通无阻。
安装工程内部的实施系统与管理系统的信息流通基本方块图如下：
3.3进度计划的控制
对项目的人力、技术力量、资金、施工机具、材料及配套件供应、设备运输及施工环境设施实行统一管理和调配。
抓住可能影响项目施工进度的关键因素主动采取相应措施，统一调配人力物力等资源，以实现对进度计划的有效控制。
3.4强化计划管理
工程计划管理是工程顺利完成的前提条件。
现场施工管理包含三项内容：
组织连续均衡地施工；
全面完成各阶段的各项计划任务或指标；
以最小的消耗取得最大的效益。
4安装工程质量管理体系
4.1质量保证体系的建立
本工程质量控制和质量管理，将严格执行我公司的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，并按照要求编制《项目质量计划》，执行本工程的施工组织设计、施工方案以及相应的工法。
设立安装工程项目质量管理体系。
分清各分项工程质量管理责任，并落实到人。
4.1.1质量保证体系构成
质量保证体系构成如图：
4.1.2质量保证体系管理要素
项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注意加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理，应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最小。
对不合格品或可能形成不合格品应立即组织有关人员进行检验与分析，鉴别问题的等级，确定是否返修、返工、降级或报废。
对不合格品所在部位作出明显标识，制定处理与纠正的书面程序，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控；
半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品
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