电子商务对中小企业财务管理模式的影响Word文件下载.docx

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5.3企业会计人才匮乏，低员工6

5.4企业的融资困难和限制自身的发展6

6电子商务环境下企业财务管理模式的创新着力点6

6.1组织结构的设6

6.2处理流程的重组7

6.3控制方法的改进7

6.4财务制度的创新7

6.5财务软件的开发7

7电子商务对传统财务管理的冲击8

7.1内容的影8

7.2功能的影响9

8针对性的构建财务管理模式10

8.1管理目标的选择10

8.2信息系统的构建10

8.3有效管理的组织设计11

8.4业务流程再造11

9电子商务的财务管理创新11

9.1合作竞争观念12

9.2目标协调观念12

9.3知识管理观念12

9.4风险观念12

结论13

致谢13

参考文献14

1引言

在我国，虽然小型和中小型企业的发展起步较晚，但发展非常迅速。

发展小型和中型的企业在促进经济增长，增加财政收入，扩大就业，维护社会稳定发挥了重要作用。

然而，小型和中小型企业的发展也面临着一些难以逾越的障碍，特别是缺乏财务管理。

只有特别注重财务管理，扩大规模，企业发展的，明确的方向，挖掘企业潜力，降低生产成本，提高竞争能力，改善现金流，以及投资者，管理者，员工等各方利益。

因此，跟上的小型和中小型企业电子商务的快速发展的步伐是当务之急。

小型和中等规模的企业是在国家经济发展的主要力量，是最有活力的部分之一。

其生产规模小，灵活的经营模式，生产成本低，效率高。

但相同的是小型和中小型企业的发展经常遭受的经济，法律和体制因素，如政策限制，缺乏技术管理人员，生产设备落后，不发达的金融体系由于因缺乏社会信用，融资困难等。

现在，资金缺乏仍是主要的因素阻碍了小型和中小型企业的发展。

此外，财务管理薄弱，导致企业的财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。

同时，大多数小型和中型的企业会计异常，影响管理决策的客观性和及时性。

小型和中型的企业应加强财务管理，积极防范和化解金融风险，最终实现可持续发展。

2相关理论基础知识

2.1电子商务的概念

电子商务，ElectronicCommerce，简称EC。

通俗的说，电子商务就是利用互联网开展商务活动，当企业将它的主要业务通过企业的内联网、外联网、及互联网与企业的职员、客户、供销商及其合作伙伴直接相连时，其中发生的活动就是电子商务。

电子商务是以互联网为主要信息传播工具进行商务活动，实现商务活动的数学化、网络化和电子化，使信息流、资金流和物流三者实现完全统一。

商务活动包括报价、询价、洽谈、签约、结算、支付等经济活动。

电子商务是一个跨计算机科学、市场营销、管理、法律和现代物流的新兴学科。

培训掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流的基本理论和基本知识,有能力开展业务活动通过网络和使用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法,提高企业管理水平的创新能力的复杂电子商务人才。

2.2财务管理

财务管理的总体目标，对购买的资产，资本的设施和经营性现金流，利润分配管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财务规则和规定，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系与经济管理的。

简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系与经济管理的。

2.3中小企业的界定

中小企业在不同的国家有不同的定义，即使在同一个国家，不同历史时期，不同的行业有不同的标准。

国际和定性定量定义为中小型企业的定义，定义了两个方法，定量定义的标准一般有三个因素：

第一，实收资本，二是企业职工人数;

第三，一段时间（通常为一年）的业务量。

定性标准定义一般是独立的，几个标准的独立运行，而不是在行业中处于垄断地位。

各国一般根据自己的实际情况，采用不同的标准，目前大多数国家都采用量化标准，这些标准都比较简单，易于统计。

中国中小企业的分类标准一般都在独立核算的生产经营单位的主要目标，随着经济的发展，经历了多次调整，不断完善。

根据的中小企业促进法人民共和国的中国“，于2003年2月，中国制定的”暂行规定“的中小企业标准，在中小企业标准根据企业员工，销售额，资产总额分别结合的特点行业发展。

确认的业务类型，根据法律的国家统计局的统计数据，企业应用程序不再使用的，政府审计。

3电子商务的发展

200年前的工业革命将人类社会带入了历史的新纪元，200年后的今天，互联网以蓬勃的发展速度席卷了整个世界，带来了又一场奇迹般的变革。

继而电子商务这种新型的交易方式悄然地走进了我们的生活。

2003年以来，中国电子商务服务业快速成长，涌现出众多面向企业特别是中小企业的综合性电子商务服务网站——如阿里巴巴、慧聪网等，超过2000家的行业性电子商务服务网站——如中国化工网、中国化纤信息网等，面向个人的电子商务服务网站——如淘宝网、eBay易趣等，以及提供支付、认证、信用和现代物流信息服务的电子商务服务网站——如支付宝、中国金融认证中心等。

到2015年，我国网民总数有可能达到7亿，网上消费者也将达到5亿，将形成全球最大规模的电子商务服务体系和最具竞争力的电子商务基础服务企业，电子商务应用规模将位列世界第一，电子商务发展环境将进一步优化。

3.1电子商务的特性

由于互联网的开放性的特点，有一定程度的开放性，基于互联网的电子商务和国际商务活动超越了国界。

联网的计算机和信贷卡的消费者将能够成为国际消费者，企业，电子商务方便，低成本的全球市场的干预，尽量减少非对称接入的信息，这使得全球的企业，无论其规模或大或小，有平等的机会参与电子商务。

无论是电子商务，从互联网的物质基础，从信息发布，信息交流，交易，信息存储，直到非货币性交易和手段的信息传播和获取，处理，存储和其他方面的经营活动中数字化的特征。

在电子商务环境下，交易活动是在互联网络上进行的，一方面，交易双方不需见面，在交易双方的脑海中对方的印象是抽象的、模糊的；

另一方面，经营主体十分灵活，存续时间可长可短，可以随业务活动的开展而随时成立，随业务活动的终了而作调整或解散，也可以是网上的“虚拟公司”。

3.2第三方电子商务平台

门户网站建设，企业电子商务平台，电子商务服务，可以建立真正反映现实社会，网络社会，生活环境和商业化运作的空间，为广大的在线业务以及网络用户的网上电子电子商务在符合中国的国情。

企业电子商务平台，构建虚拟的网络空间，在Internet网上商务活动，确保畅通的业务运营管理环境的协调和整合信息流，物资流，资金流和有序的，相关的有效流动的重要场所。

企业，商家可充分利用电子商务平台提供的网络基础设施，资源共享，有效的，低成本的支付平台，安全平台，管理平台开展其业务活动。

中国中小企业电子商务平台常见的模式：

BTOB（企业对企业），B到C（企业对用户）以及C到C（用户到用户）。

为了实现这些业务环境，在小型和中型的企业自身的特点，许多企业选择第三方电子商务平台，而不是企业建立自己的。

开放的中立的商业信息平台，第三方电子商务平台，以客户为中心的电子商务模式，传统的利润潜力，增值服务的买家和卖家的企业，以创新的方式。

目前，中国的中小企业有大量的行业广泛，历史短，相对离散，动态交易在电子商务中，由于人才，资金等限制，与大型企业相比，有一定差距。

随着网络的发展，越来越多的企业发展电子商务。

电子商务不仅可以使中小企业降低运营成本，提高经济效益，提供了一个公平竞争的机会与大型企业和小型和中型的企业和广阔的市场空间。

但是，许多中小型企业在中国开展电子商务还存在着很多问题。

根据其自身的特点，中小企业利用第三方电子商务平台实现电子商务将是最好的选择。

第三方电子商务服务平台，为中小企业在电子商务变得简单可行的。

第三方电子商务服务平台，为中小企业提供低成本，专业化的服务，电子商务应用，有利于中小型企业，以提高效率和扩大市场，已成为中小企业应用电子商务的主要模式。

4企业财务管理的发展

企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。

当时西方社会正处于资本主义萌芽时期，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。

商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量，有效筹集资本。

但由于这时企业对资本的需要量并不是很大，筹资渠道和筹资方式比较单一，企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理，并没有形成独立的财务管理职业，这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。

19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展，股份公司迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。

股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大，而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化，企业筹资活动得到进一步强化，如何筹集资本扩大经营，成为大多数企业关注的焦点。

于是，许多公司纷纷建立了一个新的管理部门—财务管理部门，财务管理开始从企业管理中分离出来，成为一种独立的管理职业。

当时公司财务管理的职能主要是预计资金需要量和筹措公司所需资金，融资是当时公司财务管理理论研究的根本任务。

因此，这一时期称为融资财务管理时期或筹资财务管理时期。

5中小企业财务管理现状

目前，我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。

另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。

我国中小企业财务管理存在的问题主要包括以下几个方面:

5.1管理薄弱，管理手段落后

中小企业在私营和个体企业，管理相对粗放。

中小企业的基本管理还比较薄弱，有责任，不管这使得企业财务管理，越权的行为，缺乏有效的金融监管。

因为这是他们自己的企业，会计出纳自己的人，没有监测，这直接导致了资金使用的随意性。

企业的资金计划外，经常会出现无法操作的现象，以应付急需资金，使企业陷入财务困境。

中小企业典型的管理模式是所有权与经营权高度统一，企业的投资者同时为运营商，这种模式是结合企业的财务管理带来负面影响。

在这些企业，业务的领导人不仅集中现象是严重的，但也对财务管理的理论，方法，缺乏认识和研究，致使无论越权的责任，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息变形等。

企业没有或无法建立内部审计部门，即使它是很难保证内部审计的独立性。

另一方面，管理不善的企业管理人员的管理能力和质量，管理落后的思维。

一些企业的管理者由于自身的原因，而不是财务管理纳入企业管理制度，缺乏现代财务管理理念，财务管理失去了它应有的地位和作用在企业管理中

5.2企业制度的不健全，不被重视

中小企业由于规模相对较小，许多从表面的现象，使当局认为，中小企业不需要制度和管理流程的时间。

事实上，中小企业的系统进程文件系统。

因此，在很多情况下，企业制度也是很重要的因素，阻碍了企业财务管理的发展。

同时，组织结构的中小企业由于企业规模的快速增长，经常调整战略方向的企业，因为太多的外部市场的不确定性，对企业的影响很大，经常调整，使企业制度过程中的适用性经常变更。

加上中小企业缺乏管理制度和流程的人才，并有更多的铅的应用系统和流程的周期，因此没有专门的部门或人员负责，企业系统的一部分的中小企业经营管理者必须首先改善。

5.3企业会计人员缺乏，低员工

人才一直在小型和中型的企业，是企业财务管理的一个重要方面的制约。

公司员工大多来自农村，尤其是乡镇企业，其中大部分是农民工，低教育水平，低质量的员工，另一方面，企业管理者的管