土木工程类供应商契约与供应商动态管理模拟试题与答案Word格式文档下载.docx
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A.产品技术信息
B.质量协议
C.基本供货协议
D.技术协议
B
]A项产品技术信息一方面作为供应商完成产品加工的技术基础,另一方面作为产品验收及呈现质量纠纷进行确认的依据;
C项基本供货协议,规定双方物资流通规划、供应商对供货规划的实施、违约责任及经济索赔标准等;
D项技术协议主要规定对零部件的检验方式、抽检方案,和样品的检验及封样等。
4.为保证供应商的供货能力及产品质量,企业均与供货商签订契约进行控制,对发生不合格品的处理方式应在中详细说明。
C.供货协议
]质量协议是企业对供应商质量控制最关键的契约,规定了双方在产品质量上的权利和义务。
总体上包括:
质量管理、质量管理监督、验收检验程序、不合格品的处理方式、过程控制、质量保证和责任区分、质量指标约定及违约责任、争议的处理等内容。
5.基本供货协议是企业与供应商之间的契约之一。
下列各项中,不属于基本供货协议的规定的是。
A.企业和供应商的物资流通规划
B.供应商对供货规划的实施
C.样品的检验及封样
D.违约责任及经济索赔标准
]企业与供应商之间的契约主要分为产品技术信息、质量协议、基本供货协议和技术协议。
其中基本供货协议规定双方物资流通规划,供应商对供货规划的实施,违约责任及经济索赔标准,物资运输、交付程序及部分质量约定。
样品的检验及封样是技术协议规定的内容。
6.某公司需从供应商采购大量的加工轴承用的钢材,为保证质量,在协议中请求对方对每一批材料进行化学成分分析和物理性能试验。
这类契约,供应商审验时应考虑。
A.契约的可操作性
B.契约的激励性
C.契约是否与标准统一.
D.契约是否符合法律规定
A
7.对供应商管理的契约请求,下列叙述不正确的是。
A.契约的订立应有利于供应商了解企业的生产程序和生产能力
B.明确供应商所提供产品的数量、质量、服务、交付方式和交货期的请求
C.使供应商明了企业对外包产品的期望,明确供需双方的责任和义务
D.起草与签署契约时,无须考虑产品形成过程中的实际情况,只考虑契约执行的可操作性即可
D
]起草与签署契约时,必需考虑产品形成过程中的实际情况,考虑契约执行的可操作性。
有些协议在制定时可能需要考虑的因素较多,规定需较为详细,但如果过于繁琐,缺乏可操作性,反而起不到应有的作用。
8.关于契约内容与标准、法规和企业制度的统一性,下列表述错误的是。
A.契约可引用或借鉴既定的法律、法规或规章制度、标准
B.在执行过程中发现不一致,发现方应及时修改,不需要通知不知情方
C.可规定进厂检验抽样标准执行GB/T2828抽样标准
D.电器产品安全性能必需符合CB4706标准
]如发现有与相关法律、法规、标准、制度不一致之处,发现方应及时提出修改。
如在执行过程中发现不一致,发现方应及时通知不知情方,并按符合法律、法规、标准、制度的方式执行。
9.对供应商的奖惩包括两种类型,其一是因的划分而发生的奖惩,其二是根据业绩考核发生的奖惩。
A.价格
B.服务水平
C.质量责任
D.订单
]契约中应明确供需双方的权利和责任,同时也应规定必要的奖惩性条款,一方面约束供应商的质量行为,另一方面鼓励供应商不断提高产品质量。
对供应商的奖惩包括两种类型。
其一是因质量责任的划分而发生的奖惩;
其二是根据业绩考核而发生的奖惩。
10.供应商的选择评价的目的是。
A.对供应商满足企业请求的结果进行评定
B.选择合适的合作伙伴
C.鼓励优秀供应商,淘汰不合格供应商
D.促进供应商不断提高产品质量
]供应商选择评价的目的在于选择合适的合作伙伴,评价时企业对供应商掌握的第一手材料较少,缺乏可评价的产品供货记录,因而评价的重点在于考察供应商的规模实力、质量管理体系、设备先进程度、供应商的顾客反馈、原材料来源、样品的质量水平,通过对这些因素的评价来推断供应商未来满足企业需要的能力。
11.下列各项中,不属于供应商业绩评定内容的是。
A.产品及服务质量
B.供货及时率
C.订货满足率
D.供应商的生产规模
]供应商业绩评定主要是企业利用与供应商合作过程中积累的数据对供应商的产品及服务质量、供货及时率、订货满足率等方面进行综合评价,并根据评价结果对供应商进行业绩分级。
目的在于对供应商满足企业请求的结果进行评定,及时肯定优秀供应商、鞭策合格供应商、淘汰不合格供应商。
12.评价供应商业绩的最首要指标是。
A.供货及时率
B.订货满足率
C.产品及服务质量
D.设备先进程度
]供应商产品及服务主要是指供应商的产品质量和服务质量,这是评价供应商业绩的最首要指标。
产品质量指标主要考察产品实物质量水平、进货检验质量、投入使用质量和产品寿命;
供应商的服务质量包括售前、售中、售后服务质量。
13.较全面准确地反映供货商的综合实力,适合于进行较长周期的评定。
A.综合评分法
B.模糊综合评价法
C.不合格评分法
D.质量评价法
]综合评分法是经由充分收集资料,并调查分析后,给出每一供应商综合评分,根据得分的高低评出优劣等级。
这种方法可对比全面准确地反映供应商的综合实力。
但因为此种方法耗时费力,所以只适合于进行较长周期的评定,如年终评定。
14.供应商业绩的评定方法中,不但适用于对供应商的选择评价,同时也适用于对供应商的业绩评定。
]模糊综合评价法是运用模糊集合理论对供应商业绩进行综合评价的一种方法。
它尤其适合于供应商的质量数据不全、定量和定性指标都需评价的场合。
模糊综合评价法同样适用于供应商的选择评价。
15.在对供应商的动态分级管理中可将供应商划分为A、B、C、D四类,B类供应商表示。
A.优秀供应商
B.良好供应商
C.合格供应商
D.不合格供应商
]根据对供应商的业绩评价,可以将所有供应商划分为A、B、C、D四级:
A级供应商是优秀供应商;
B级供应商是良好供应商;
C级供应商是合格供应商;
D级供应商是不合格供应商。
16.对Ⅰ类供应商,其业绩至少要达到。
A.A级
B.B级
C.C级
D.D级
]B级供应商是良好供应商,良好供应商可以较好地满足企业的请求。
对Ⅰ类供应商,其业绩至少应达到B级;
对Ⅱ类供应商,应保证同一种产品至少有一家供应商达到B级。
17.如果Ⅰ类供应商的业绩为C级,企业应采取的对策为。
A.继续供货,比例在40%以下
B.继续供货,比例在50%以下
C.继续供货,比例在20%以下
D.暂停供货
DCC
18.对Ⅲ类供应商,业绩为C级,其供货比例应在以下。
A.40%
B.30%
C.20%
D.10%
]对企业来说,如果Ⅰ类供应商的业绩只有C级,应暂停供货,但可以作为应急备选供应商;
如果Ⅱ类供应商的业绩为C级,其供货比例应维持在20%以下;
如果Ⅲ类供应商的业绩为C级,其供货比例应维持在40%以下。
19.是企业不断优化供应商队伍、强化供应链质量优势的有效手段。
A.针对供应商的不同业绩表现分级采取有针对性的管理措施
B.定期对所有供应商进行分级评定
C.推动供应商不断提高产品质量和服务质量
D.对供应商建立供货档案,签署契约,明确违约责任
]针对供应商的不同业绩表现分级采取有针对性的管理措施,是企业不断优化供应商队伍、强化供应链质量优势的有效手段。
对各类供应商的管理可以结合企业的供应商定点个数来区别对待。
20.对供应商定点个数为1的情况,企业的管理对策错误的是。
A.A级供应商的订单分配为100%
B.B级供应商的订单分配为100%
C.C级供应商供货比例控制在40%以下
D.如果此供应商为D级,应尽快更换供应商
]对各类供应商的管理可以结合企业的供应商定点个数来区别对待。
对定点个数为1的情况,A级供应商的订单分配为100%,继续与之维持紧密的合作瓜葛;
B级供应商的订单分配为100%,但需开发该外购件的新供应商;
如果此供应商为C、D级,应尽快更换供应商。
21.供应商定点个数为2,如二家供应商分别为A、C类。
采取的对策是。
A.处罚C类供应商
B.淘汰C类供应商
C.促进C类供应商提高质量
D.寻求更好的供应商
对供应商定点个数为2的情况,订单分配与管理对策参见表2.2-1。
表2.2-1供应商定点个数为2时的管理对策示例表
供应商类别组合
订单分配
管理对策
A、B
60%:
40%
继续维持与这两家供应商的瓜葛
A、C
80%:
20%
促进C类供应商提高质量
A、A
55%:
45%
根据两家供应商的排名分配订单
B、B
根据两家供应商的排名分配订单,同时督促供应商提高质量
B、C
70%:
30%
在督促提高供应商质量的同时,寻求更好的供应商
C、C
根据两家供应商的排名暂时分配订单,同时尽快寻求优秀供应商
22.对供应商定点个数为3个的情况下,如果三家供应商分别为B、C、C类,可采取的管理对策为。
A.采取有力措施促进供应商的提高
B.尽快选定优秀供应商
C.维持与这三家供应商的瓜葛
D.对这三家供应商进行对比排名,按名次分配订单
]对供应商定点个数为3个的情况,如果三家供应商分别为B、C、C类,可采取的管理对策为尽快选定优秀供应商。
A项采取有力措施促进供应商的提高适用于供应商分别为B、B、C的情况;
C项维持与这三家供应商的瓜葛适用于供应商分别为A、B、B的情况;
D项对这三家供应商进行对比排名,按名次分配订单适用于供应商功能分别为C、C、C的情况。
二、多项选择题
(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项)
1.企业对供应商业绩评定的依据之一是供应商的物流指标。
评价供应商的物流指标一般应包括。
A.订货满足率
B.进货检验合格率
C.投入使用合格率
D.供货及时率
E.交付方式
AD
]供应商业绩的评价指标主要有供应商提供产品质量指标、服务质量、订货满足率与供货及时率。
其中,订货满足率与供货及时率属于物流指标。
当今竞争十分激烈,企业能否及时地将自己的产品输送到销售一线,直接