项目部建立方案.doc
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武进区远传项目部建立方案
随着常州市水表远传工程的的顺利发展，武进区的远传市场也呈现起了勃勃生机，新建或需要改造的小区逐渐增多。
“工欲善其事，必先利其器”，武进区远传工程项目部的设立是开拓武进市场准备阶段的重要部分，对一线的远传工程施工进行管理、指导，对整个施工格局进行控制，根据工程量适度调配施工力量，从而确保工程施工的顺利进行。
面对武进区广阔的市场前景，为更好的完成对工程项目的跟进与完善，武进项目部的建立已箭在弦上。
一、项目部组织架构
本着精干高效、强化管理、职权明确、责任到人的原则，为落实相关任务，全面履行项目管理职能，确保本项目工作按质、按量、按时完成，搭建项目部组织架构。
1、人员设置
项目部设项目经理1名，项目负责人1名，技术员1名，资料员1名，施工员1名，下设布管组3人，布线组3人，安装组2人。
若在建设初期，因工程量较少，部分工作可以考虑人员兼项。
现场人员的数量可以根据建设方施工进度、工程量动态调整。
在考虑增加现场施工人员的同时，必须提前控制进驻时间，以防出现工程需要增援时，人员不能及时跟进的情况。
制定好项目部人员花名册、出勤表。
人员变更、出勤需及时登记。
人员名单确定后，报建设方备案。
2、岗位职责及作业组分工
根据工作内容及项目管理的需要，项目部各岗位职责如下：
（1）项目经理：
负责对项目的生产调度、人员组织、业绩考核等，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度；
（2）项目负责人：
配合项目经理负责对项目的技术及工程进度、质量控制等，协调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况
（3）技术员：
负责协助组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作，熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求，以及组织施工图纸设计。
按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，为工程的结算审定工作提供各项经济技术签证资料。
（4）资料员：
负责处理工程相关文件、设计图纸与设计变更等，收集整理工程施工过程中产生的的各种工程资料，并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录；负责本部门资产、办公设备的使用和日常管理。
（5）施工员：
施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,现场指挥监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题。
各专业作业组分工：
（1）布管组：
勘察现场，对照图纸与实际情况敷设前期管道及楼层间管道贯通布管工作；
（2）布线组：
完成工程所需的管道试通，线缆敷设等工作，保证通道线与设备的连接；
（3）安装组：
安装设备外箱、采集盒，并安装设备，完成相关接线、箱体接电接地以及设备初调试等工作
3、人员组成
预设人员组织表
序号
姓名
岗位
备注
1
戴坚
项目经理
2
吴翼
项目负责人
3
冯建华
技术员
4
陈丽萍
资料员
5
吴海东
施工员
二、项目部设备配置
远传项目施工的工具、设备配置与各施工单位对项目投入的力量、重视程度密切相关，在项目部的组建过程中，拟需投入以下工具设备：
1、作业工具配备
序号
工具或设备名称
单位
数量
1
电钻
台
1
2
电镐
台
1
3
手枪钻
台
1
4
大穿线器
套
1
5
十字镐
把
2
6
铁锹
把
2
7
对讲机
只
5
8
万用表
只
2
9
车辆
辆
3
10
作业路障
套
1
11
切割机
台
1
12
梯子
架
2
2、办公设备配备
序号
办公设备名称
单位
数量
1
办公桌椅
套
4
2
文件柜
顶
1
3
台式电脑
台
2
4
笔记本电脑
台
1
5
A4打印机
台
1
6
A3打印机
台
1
7
空调
台
1
8
照相机
只
1
三、制定基本的项目部规章制度
明确项目经理负责制度。
根据公司授权，确定项目部工程目标、利润目标、目标成本等经济指标。
现场管理规范、制度是以各种施工规范、甲方、本公司制定的基本规章制度及部分定额标准为依据，该依据为施工质量、安全“保驾护航”。
优秀的奖惩考核制度能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。
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