煤矿四化建设方案Word格式.docx
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全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进安全管理水平的提高，提高我矿从业人员素质，加大安全隐患排查治理力度，加快推进我矿“四化”建设（即标准化、机械化、集团化、信息化），按照新化县人民政府的要求，对矿区进行绿化、净化、美化，进一步夯实我矿安全生产基础，确保我矿全年安全生产零事故、零工伤，确保矿井长治久安，提高煤矿的社会形象。
二、成立实施方案领导小组
组长：
唐孝清
副组长：
伍玉伟
成员：
康斌袁圣祥游克勇康纪明伍玉良唐龙华杨礼贤
领导小组下设办公室，负责煤矿安全四化建设及环境整治实施方案的组织、协调、检查、评比等工作，由安全副矿长康斌任办公室主任。
办公地点设矿长办公室。
三、内容
方案内容主要包括以下11个方面：
（一）集团化建设；
（二）安全隐患排查治理；
（三）“一通三防”管理；
（四）安全培训；
（五）技术管理；
（六）机电运输管理；
（七）防治水管理；
（八）顶板管理；
（九）监控监测系统管理；
（十）贯彻落实安全生产相关文件；
（十一）矿区环境治理
五、实施方案
（一）宣传动员组织
3月6日至3月30日，由矿长负责组织召开竞赛活动专题会议，制订煤矿“四化”建设与矿区环境整治方案，建立宣传栏，制订方案开展奖罚措施，安排部署有关方案内容的分工工作，确定单项目标，明确方案单项责任人。
宣传工作的具体要求是充分利用广播站、标语、黑板报、班前会和专题会议等形式，结合我矿安全生产现状问题，加大对活动的宣传力度，教育引导煤矿管理人员和广大职工增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性，充分发挥群众监督的作用，鼓励广大职工积极参入，增强安全意识。
（二）“四化”建设与环境整治实施方案。
见表
项目
序号
工作内容
争取得分
责任人
考核得分
一、集团化建设
1
在县主管部门和乡镇领导指导、协调下与伙伴矿进行磋商。
2
建立集团内部机制、管理制度及安全生产技术管理机构。
二、安全隐患排查治理
每月底组织全矿安全、生产、技术、机电管理人员进行一次安全隐患大排查。
搞好隐患治理台帐
按规定每周召开一次安全办公室，研究部署安全生产工作。
3
上级安全检查出的隐患按措施、责任、资金、时限、预案、“五落实”要求进行整改，销号
康斌
4
按要求填好矿级领导下井带班记录，矿领导下井出示牌，安排表并报煤管站。
5
矿领导按规定抓三违，并有处罚记录。
6
指定地点放炮
三、一通三防管理
局扇安装位置合理，无随意停开行为，局扇挂牌专人管理，风筒按要求悬挂
伍玉伟
无串联风和循环风
通风设施齐全，管理到位
按要求建立测风站，按规定测风
各采区要有专用回风巷严禁从回风流中行人
瓦斯排放制订专门措施，并按规定排放瓦斯，严禁瓦斯超限作业
7
按规定配备、管理和使用自救器，无假冒伪产品
8
配齐瓦检人员，地点次数按规程要求落实
9
三条生命线按要求到位
游克勇
10
井下各转载点安设喷雾装置，回风巷安设水幕防尘装置正常使用
局考核得分
四、安全培训
新职工经72学时培训普通工按规定要求进行培训，特殊工种经培训持证上岗
按上级要求送培管理人员特殊工种
配备7人带班下井矿级领导
每月组织全体职工停产培训一天
五、技术管理
按煤发[2011]81号文件的要求，配备专业技术人员并进行管理
作业规程及措施编写规范，内容齐全，按要求审签，有学习考试记录
杨礼贤
瓦斯“四对口”资料及监控系统运行报表记录真实瓦斯超限有处理意见
采掘工程平面图、通风系统、井上下对照图、避灾路线图真实无误上图及时图签按规定会签
六、机电运输管理
机电硐室整洁，无失爆现象，无淘汰设备
卿双凤
斜井“一坡三挡”齐全且有效
局扇实行“三专两闭锁”矿井供电应做到“三无”
“四有”、“两齐”、“三全”、“二坚持”
七、防治水管理
防治水机构人员、设备到齐
有正规水文地质图，图上标明积水线、探水线、警戒线
制订探水措施，做到“有疑必探，先探后掘”
防汛、防雷电、防排水措施到位
八、顶板管理
开门钳子符合作业规程，值班矿长现场把关
袁圣祥
开拓巷实行锚喷网支护，煤巷用金属支架
原始煤层实行正规工作面开采
巷道断面支护材质，规格符合作业规程要求
九、监测监控
监控系统正常运行
监控室24小时专人值班，并有超限处理台帐，处置及时。
按要求设置各类传感器，按要求校对
按规定安装定位系统
有专人管定位系统，运行正常，出现故障处理及时
十、相关文件的执行
按煤安字[2011]94号文件设立安全生产调度室一并运转正常
本矿属非突出矿井，防突管理分值为22分
十一、矿区环境治理
矿区绿化，在春秋两季搞好植树。
康继明
对矿区道路、井口进行硬化处理。
机房、库房每天上班前搞好卫生。
矿区场坪，办公场所每天搞好清洁卫生。
对办公室机房、库房设备设施等搞好定置管理，达到看着舒服，用着方便。
六、奖罚措施
每个人根据方案所规定的内容取得分分别相加得出个人责任总分，通过评比小组考核，个人责任总分不能低于75%，低于80%的每多失1%罚款300元，高于75%的每增高1%奖励300元。
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