《企业战略分析》答案doc文档格式.docx

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[第3题]（单选题）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：

（）。

∙A.价格

∙B.规模经济

∙C.转换成本

∙D.库存成本

[第4题]（单选题）在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。

∙A.规模经济

∙B.转换成本

∙C.产品差异

∙D.资本需求

[第5题]（单选题）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（）。

∙A.政治法律因素

∙B.经济因素

∙C.人文社会因素

∙D.科技因素

[第6题]（单选题）企业核心能力分析的内容正确的有（）

∙A.主营业务分析

∙B.企业内部环境分析

∙C.价值链分析

∙D.经济效益分析

[第7题]（单选题）价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（）

∙A.采购

∙B.生产

∙C.人力资源管理

∙D.企业基础设施

[第8题]（单选题）判断企业的资源和能力是否形成核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（）优势。

∙A.对比

∙B.创造

∙C.竞争

∙D.潜在

[第9题]（单选题）柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（　　）。

∙A.照片胶卷

∙B.数码相机

∙C.信息记录

∙D.摄影产品

[第10题]（单选题）宏观外部环境包括下面一些因素和力量（）

∙A.技术因素

∙B.资源因素

∙C.思维因素

∙D.效率因素

[第11题]（多选题）SWOT分析法中的SWOT分别是指（）

∙A.优势

∙B.劣势

∙C.机会

∙E.价值

[第12题]（多选题）企业外部环境的特点包括（）。

∙A.惟一性

∙B.变化性

∙C.稳定性

∙D.差异性

∙E.长期性

[第13题]（多选题）以下哪些是有关竞争对手的假设（）。

∙A.竞争对手对自己的假设

∙B.竞争对手对能力的假设

∙C.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设

∙D.竞争对手对生产力的假设

∙E.竞争对手对外部环境的假设

[第14题]（多选题）原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。

∙A.交易量

∙B.产业集中度

∙D.卖方产品标准化程度

∙E.生产成本

[第15题]（判断题）从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。

∙A.正确

∙B.错误

[第16题]（判断题）价值链分析的重点在于价值活动分析。

[第17题]（判断题）所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。

[第18题]（判断题）谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。

[第19题]（判断题）目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。

[第20题]（判断题）五种竞争力量的强度是同样重要的。

[第21题]（判断题）16.波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。

[第22题]（判断题）核心竞争力的特点中不包括长期性。

[第23题]（判断题）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

[第24题]（判断题）战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。

[第1题]（单选题）下列选项中哪一项是政治——法律环境的因素之一？

（）

∙A.国际贸易体制

∙B.社会性质

∙C.政府的官僚制度

∙D.法律体制

[第2题]（单选题）国际战略联盟的动因中，最普遍的是（）

∙A.开拓市场

∙B.优势互补

∙C.有力竞争

∙D.分担风险

[第3题]（单选题）根据（）不同。

可以将许可证贸易分为

∙A.转让方授权程度大小

∙B.转让方授权范围

∙C.被转让方授权范围

∙D.转让价格

[第4题]（单选题）为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。

∙A.横向一体化

∙B.纵向一体化

∙C.相关多元化

∙D.混合一体化

[第5题]（单选题）企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、（）、指导企业运行。

∙A.提高生产率

∙B.强化激励

∙C.增加销量

∙D.提升企业知名度

[第6题]（单选题）在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：

一是将企业的宗旨确定得过于狭隘；

另一种是（）

∙A.追求提升企业知名度

∙B.过于空乏

∙C.追求公共责任目标

∙D.追求社会责任

[第7题]（单选题）企业在制定战略目标的过程中，应遵循的基本原则不包括（）

∙A.关键性原则

∙B.可行性原则

∙C.稳定性原则

∙D.财力资源原则

[第8题]（单选题）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（　　　）

∙A.经营战略

∙B.经营哲学

∙C.社会责任

∙D.企业愿景

[第9题]（单选题）企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（）

∙A.企业宗旨

∙B.战略目标

∙C.获利能力

∙D.社会责任目标

[第10题]（单选题）一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）

∙A.婴儿服装

∙B.青少年奶粉

∙C.孕妇装

∙D.鲜奶

[第11题]（多选题）华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。

华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。

这一表述包括了以下内容（）

∙A.企业使命

∙B.企业愿景

∙C.对外部环境的认识

∙D.企业的价值链

∙E.战略目标

[第12题]（多选题）以下属于战略组合的是（）

∙A.顺序性组合

∙B.前后组合

∙C.逆组合

∙D.防御组合

∙E.同时性组合

[第13题]（多选题）建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（）

∙A.要确定合适的联盟伙伴

∙B.规范战略联盟的管理

∙C.尊重和协调双方的文化差异

∙D.坚持竞争中的合作

∙E.在战略联盟中向联盟伙伴学习

[第14题]（多选题）一个好的企业使命应该具备以下几个方面（）。

∙A.明确企业生存目的

∙B.使本企业区别于其他同类企业

∙C.作为评价企业现在和未来活动的框架

∙D.清楚明白，易于为整个企业所理解

∙E.针对核心业务

[第15题]（判断题）同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略，以实现企业整体的战略目标。

（）

[第16题]（判断题）决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。

[第17题]（判断题）汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。

[第18题]（判断题）稳定发展战略是不发展或不增长地发展。

[第19题]（判断题）战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。

[第20题]（判断题）企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是经济条件。

[第21题]（判断题）企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。

[第22题]（判断题）合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。

[第23题]（判断题）集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。

[第24题]（判断题）1.在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。

[第1题]（单选题）“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。

∙A.重点集中战略

∙B.一体化战略

∙C.差异化战略

∙D.多元化战略

[第2题]（单选题）PIMS是指（）

∙A.生命周期

∙B.市场战略对利润的影响

∙C.增长率－市场占有率矩阵

∙D.行业吸引力－竞争力分析

[第3题]（单选题）差异化战略的核心是（）

∙A.可靠的服务

∙B.高质量的制造

∙C.良好的形象

∙D.取得某种对顾客有价值的独特性

[第4题]（单选题）集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（）。

∙A.差异的集中化

∙B.产品线集中化

∙C.顾客集中化

∙D.地区集中化

[第5题]（单选题）衰退产业中的企业竞争战略选择有（）

∙A.正确定价

∙B.开发国际市场

∙C.尽快使产业结构成型

∙D.快速放弃市场

[第6题]（单选题）当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（）

∙A.市场领导者

∙B.市场挑战者

∙C.市场追随者

∙D.市