运营经理职务说明书Word文档格式.doc
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直接上级
总经理
薪酬类型
不定时计薪制
直接下级
市场部、营销部、行政部、财务部
岗位分析日期
2016-8-1
本职:
负责对公司运营部门工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理,对所承担的工作负责。
职责与工作任务:
岗位对接
责任人
对接人
配合人
职责一
职责表述:
日常运营及市场达成事宜
工作任务
1、对总经理负责,向总经理汇报工作,配合总经理抓好负责部门的管理协调和工作计划制定及目标达成;
2、组织实施并认真执行落实本部门的工作计划,分解公司下达的费用指标,负责本部门各项工作任务的完成;
3、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查,撰写市场分析与评述,创意新的赢利模式,策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施,推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化;
4、负责公司的全面工作,规范化管理市场营销工作的组织实施和工作检查、业绩考核工作;
5、建立和完善公司内部各部门的目标计划管理体系,包括:
年、季、月、周工作计划;
6、根据公司年度营销计划的安排,在市场调研的基础上,制定切实可行的市场开拓计划,将市场开拓任务进行分解,安排落实到营销部的各区域营销经理,报总经理审批,并督导检查其执行;
7、负责组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特性和发展趋势,按月向总经理提交具体的市场动态分析报告;
8、检查市场营销计划的执行情况,如出现异常应及时提出调整方案和改进措施;
9、严格监督和检查营销与市场签订加盟合同的内容,及时进行合同评审工作。
10、招聘与培养,管理和考核化妆品事业部的各级部门主管及其部门人员;
11、建立和完善公司内部各部门的作业流程及业绩考核
考核要点:
1、有年度经营计划,可有效运营实施
2、经常性参与公司内部决策,提供可行性建议
职
责
二
负责公司客户服务管理工作,不断提高客户满意度
1、指导、检查、监督客户服务人员的回访、投诉处理工作,不断提高客户服务水平
2、每周对客户服务回访结果进行跟踪处理,及时协调各部门解决问题,跟进处理进程,不断提高客户满意度
1、无投诉
2、客户满意度调查
三
负责公司的营销策划、文化推广管理工作
1、负责指导公司的店面营销策划、文化推广工作,提高公司对外形象
2、负责大型促销活动的协调、控制管理工作,保证促销活动的圆满进行
各项活动的正常开展
四
负责部门的内部组织管理工作
1、在总经理的指导下,制定和完善本部门的各项制度及细则,并监督检查执行情况。
2、负责对本部门人员进行业务知识与专业技能的培训,提升部门员工专业技能。
3、负责培养、指导、选拔和激励下属人员,提出对下属人员的调配、培训意见
4、对直接下级进行日常行为考评与工作业绩考核
5、负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议
6、负责控制本部门预算,降低费用成本
1.公司制度有据可查
2、员工培训落到实处
3、无内部员工投诉或举报
权力:
业务权
对所在部门重大经营管理活动的知情权
对所在部门管理制度、工作流程的制定权、建议权、执行的监督权、检查权
对所在部门业务执行中的检查权、监督权、审核权
对所在部门费用预算、计划执行情况的监督、检查权
对所在部门相关信息、资料、数据的搜集权、索取权
对所在部门预算内款项支付的审批权,对不符合付款要求的请款有拒付权
对所在部门疑难客户投诉的处理权
人事权
对直接下级在本部门内的工作分配权、调配权
对直接下级的工作检查权、考核权、岗位调整权、奖惩权、奖惩建议权、任免提名权、淘汰建议权
对直接下级工作争议的裁决权
财务权
本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权
公司财务预算审核权
部门财务预算的拟定权、审批权
内部结算价格及有关收费标准审批权
任职资格:
教育水平
大专以上学历
专业
经济、管理及市场营销相关专业
培训经历
市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训
经验
3年以上工作经历,1年以上本行业或相近行业营运管理经验
知识
通晓业务知识,掌握公司所管理的行业动态,掌握市场营销相关知识,具备财务管理、法律等方面的知识,了解公司所经营的业务知识,通晓商场运营管理知识,具备相关专业知识,具有广泛的社会关系
技能技巧
熟练使用办公自动化设备,公关活动能力强,灵活处理问题能力强
个人素质
较强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、公关处理能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
岗前培训内容
工作时间特性
不定性,有时需要加班
晋升通道:
1、晋升方向:
副总经理
2、轮转岗位:
岗位任职人员确认签名:
日期:
备注:
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