领导在2021年市委经济工作会议上的讲话文稿Word文档下载推荐.docx
《领导在2021年市委经济工作会议上的讲话文稿Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导在2021年市委经济工作会议上的讲话文稿Word文档下载推荐.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
功成不必在我，功成必定有我。
二、用创新的理念，科学谋划，精准对接经济社会发展快车道
脉络已经明晰，目标已经确定，我们的发展思路是：
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，按照省委部署要求，围绕市委xx发展战略，紧扣“项目为王”，抢抓“项目化”机遇，瞄准目标，落实“要干就干一流，要做就做最好”要求，凝心聚力、攻坚克难，对标前行、苦干实干，坚决“三大战役”，推动全市经济社会高质量转型发展。
2021年是中国共产党成立100周年，是十四五的开局之年，今年我市经济发展的路径和重点是：
一要坚持过程为先。
实现xx经济高质量转型发展，必然需要经历一个长期努力、不懈奋斗的过程。
当下就是过程。
把握过程，必须把握当下。
为加紧落实“项目为王”要求，建立了项目建设推进机制，实行调度。
二要坚持系统为先。
高质量发展是系统工程，必须系统抓、一体抓、统筹抓。
要统筹考虑、分类整合，确定今年要重点实施好产业转型、基础设施、民生改善、改革创新等项目。
三要坚持主体为先。
人民群众是历史的创造者，企业、企业家是市场的主体，是经济转型中最具活力、最具潜力、最富有创造力的组织和人群。
要坚持围绕转型抓项目，不能捡到篮子里就是菜，又要坚持抓大不放小，避免抱了西瓜丢了芝麻，眼里只盯大项目，轻视忽略小项目。
要做好主导产业规划，绘好项目招商图谱。
坚持市场主导、政府引导、全民总动员，打好项目攻坚的“人民战争”。
既要靠大企业、大投资，落地顶天立地的大项目，也要靠全民创业，落地铺天盖地的小项目。
四要坚持重点为先。
着眼于全市各领域的整体布局，更多偏重于基础性、保障性和机制性，用好xx人才作为招商引资、项目建设的重要抓手，推进“xx”建设，增强城市的聚合、吸引和辐射能力，建设现代宜居城市、山水田园城市、人文智慧城市，创造人民高品质生活。
五要坚持标准为先。
疫情防控的决战决胜，必须落实工作项目化。
要坚持全面抓防控，严细抓落实，坚持疫情防控与经济社会发展两统筹、两促进。
实现乡村振兴，靠产业保障，关键在项目牵引，为农民致富、产业融合、乡村振兴开辟新的路径。
三、用饱满的激情，对标赶超，精准铸就经济社会发展同心圆
xx市经济发展的条件得天独厚，历史文化积淀厚重，广大人民勤劳智慧，特别是我们的干部有追求、有能力、有智慧、有胆识，在改革创新、强市富民的征程中，曾经创造过辉煌的业绩。
xx人民有着改革开放的深刻记忆，有着奋发有为的鲜明符号，有着胸怀四海、敢为天下先的精神标识，有着强市富民、勇做排头兵的制胜法宝。
同时我们也感到，一些干部群众仍然存在大县心态，沉溺在大县的虚名和过去的辉煌中，盲目自大，不承认自己落后。
一些干部躺在历史的英雄簿和功劳簿上，占位子、装样子、混日子。
思想上表现为：
等靠思想，守摊思想，旁观思想，享乐思想，功利思想，本位思想等。
行为上表现出：
怕决策失误，不敢大胆拍板；
怕担风险，不敢创新突破；
怕惹麻烦，不敢直面群众；
怕得罪人，不敢坚持原则；
怕炒作曝光，不敢出头露面；
怕担责追责，不敢主动出击。
这些思想和行为十分可怕，如果任其发展，最终会形成“逆淘汰”的恶性循环，不仅消解个人的奋斗激情，而且会弱化群体的干事氛围。
我特别想从环境、激情、干事三个方面和大家做个交流。
一是没有好的环境什么都干不成。
招商引资难，上项目难，究竟难在哪里?
我们知道，有森林、有河流、有好的气候，飞禽走兽不招自来。
有梧桐、有洼地、有好的环境，大项目好客商不请自来。
xx有独特的招商引资优势和基础条件，但为什么招商引资这么难?
主要还是环境差。
在这里我主要强调一下软环境。
有些招来的项目，要么关门打狗，要么杀鸡取卵，企业家有苦难言。
最近，我到企业调研，谈到上级的一些优惠政策，老板们很惊讶，“还有这么好的政策?
”我感到羞得很。
是谁把政策私吞了?
是谁把政策梗阻了?
管这些政策的人，你们怎么想?
企业家都有各自的商圈，有众多企业界、金融界朋友，他们对xx美言一句，胜过我们千言万语；
他们对xx毁誉参半，其他企业家就会望而却步。
为了创造良好的营商环境，我们也进行过多方面的探索，比如一站式并联审批、保姆式服务，事前、事中、事后跟踪服务等等。
这一系列服务方式，为改善营商环境起过积极的作用，但仍未能从制度上、体制上实现标本兼治。
为此，我们出台了《xx改革实施方案》等系列改革。
二是没有奋斗的激情什么都干不好。
激情是一种爆发性情感，可以释放无限的能量。
它饱含着对理想和信念的强烈向往，蕴藏着对未来和美好的不懈追求。
激情不仅是一种豪气、霸气，也是一种胆识和智慧。
大家回想一下，在座的企业家，哪个不是凭着“闯”的精神，“冒”的精神，哪个不是憋着一肚子气，一股子劲，冒着倾家荡产、生死攸关的危险，一步一步踏上创业致富之路的。
可惜的是，有了一定的积累之后，财产、荣誉、身价，变成了紧箍咒、锁身衣、绊马索，不再冒险了、不敢闯关了、不愿奋斗了。
留足后代的，保证家里的，剩下才是发展企业的。
全市上下，不管是干部职工，还是企业家、个体户，都要有那么一股子气、一股子劲、一股子激情，在xx高质量发展、高水平崛起过程中贡献力量。
三是要干就干一流，要做就做最好。
习近平总书记说过：
“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。
”为了落实好会议提出的各项目标任务，我们提出要强化六条措施抓落实。
一是坚持领导带头。
我们要以党建统揽全局，健全领导机制、落实机制和监督机制，牢牢把握经济工作的主动权。
要求四大班子做到的，我和市长首先要做到；
要求乡镇和部门做到的，四大班子首先要做到；
要求基层支部做到的，乡镇和部门党委（党组）首先要做到；
要求群众做到的，党员干部首先要做到。
我们要以党组织功能是否增强、党员干部素质是否提高、党的建设各项部署是否落实、党的建设对经济社会的保障作用是否明显、人民是否满意为尺度，全面检视我市党的建设和经济社会各项工作水平。
二是推行一线工作法。
我们的岗位和一线不在办公室、会议室，不在文件柜、资料堆，也不在传真机、微信群，我们的一线在基层，我们的岗位在群众中。
大家都感到，我市的小微企业，少而散、脆而弱，用工难、融资难，风险高、淘汰快。
我们的领导干部是否沉下身子，动过脑子，了解其中的原因和他们的苦衷。
小微企业先天不足，需要我们用心去养、需要我们用手去扶、需要我们全身心去呵护。
我们的领导干部养了没有、扶了没有、呵护了没有?
三是强化工作调度。
大家知道，“调度”的工作方法来源于企业管理，这对我们的行政管理也极具指导意义，可广泛应用于安全稳定、应急管理、风险防范等各个领域。
为什么要把调度作为推进工作的一项主要措施，其目的就是通过调度，分析研判问题苗头，及早发现事故先兆，有效制止问题的产生和事故的发生，实时掌握工程项目进度，积极推进工作落细落实。
在新冠肺炎疫情防控一级响应期间，市委每日晚7点准时召开调度会，四大班子领导白天到乡镇和社区现场督查指导。
我们之所以能够打赢xx战“疫”，凭借的就是及时有效的调度。
四是实行项目化管理。
项目化管理包含两层意思。
一是项目本身的管理，如我们通过一系列推进机制，对项目进行的全流程管理。
二是运用项目管理方式，延展到我们所有的工作领域，把目标具体化、任务清单化、措施精准化、时限阶段化、流程标准化、责任明晰化、考核数据化、决策法治化。
要通过项目化管理将虚事实化、实事细化、杂事简化。
不单是项目相关部门，各级各部门都要对各自的工作实行项目化管理。
五是突出“三个导向”。
就是所有工作都要坚持问题导向、目标导向、结果导向。
问题要建账，目标要对账，结果要交账，年终要算账，最终要以项目看成败，以结果论英雄。
考核干部不只看干了多少，关键看干成多少。
不仅仅是项目建设，其他工作也一样，都要把结果导向作为检验工作的最终标准和撬动工作的有力杠杆，使之成为一种工作理念，成为一种工作方式，成为一种工作制度，大家要为之努力奋斗。
六是坚决做到令行禁止。
要坚持把党的纪律和规矩挺在前面。
纪律和规矩是对党员领导干部最基本的约束性要求，至少包含三层意思。
一层是有令则行。
政策要求我们落实的事项，上级安排我们执行的事情，要马上办、按规矩办、不折不扣办、创造条件办、克服困难办、雷厉风行办。
二层是有禁即止。
党和国家明令禁止的底线、红线、高压线，这是坚决不能碰的。
三层是纪律和规矩必须双管齐下。
纪律是成文的规矩，规矩是不成文的纪律。
我们一些干部，参加会议或给领导汇报工作，一出会场就忘了会议的内容，一出领导的门，就忘了领导交办的事项。
为此，我们要立规矩。
同志们，历史的轨迹，可以看出发展的脉络。
没有实业和项目的支撑，发展无异于一句空话。
没有好的环境、没有充沛的激情、没有实干的精神，发展就没有希望和可能。
使命如磐，不能丝毫迟疑，重任在肩，岂敢须臾懈怠。
要干就干一流，要做就做最好！
干就干他个天翻地覆，做就做他个前所未有！
让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委、市委的坚强领导下，重振xx雄风，再铸xx辉煌，努力创造xx人民更加幸福美好的明天！
升级会员 