领导在2021年市委经济工作会议上的讲话文稿Word文档下载推荐.docx
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功成不必在我,功成必定有我。
二、用创新的理念,科学谋划,精准对接经济社会发展快车道
脉络已经明晰,目标已经确定,我们的发展思路是:
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神,按照省委部署要求,围绕市委xx发展战略,紧扣“项目为王”,抢抓“项目化”机遇,瞄准目标,落实“要干就干一流,要做就做最好”要求,凝心聚力、攻坚克难,对标前行、苦干实干,坚决“三大战役”,推动全市经济社会高质量转型发展。
2021年是中国共产党成立100周年,是十四五的开局之年,今年我市经济发展的路径和重点是:
一要坚持过程为先。
实现xx经济高质量转型发展,必然需要经历一个长期努力、不懈奋斗的过程。
当下就是过程。
把握过程,必须把握当下。
为加紧落实“项目为王”要求,建立了项目建设推进机制,实行调度。
二要坚持系统为先。
高质量发展是系统工程,必须系统抓、一体抓、统筹抓。
要统筹考虑、分类整合,确定今年要重点实施好产业转型、基础设施、民生改善、改革创新等项目。
三要坚持主体为先。
人民群众是历史的创造者,企业、企业家是市场的主体,是经济转型中最具活力、最具潜力、最富有创造力的组织和人群。
要坚持围绕转型抓项目,不能捡到篮子里就是菜,又要坚持抓大不放小,避免抱了西瓜丢了芝麻,眼里只盯大项目,轻视忽略小项目。
要做好主导产业规划,绘好项目招商图谱。
坚持市场主导、政府引导、全民总动员,打好项目攻坚的“人民战争”。
既要靠大企业、大投资,落地顶天立地的大项目,也要靠全民创业,落地铺天盖地的小项目。
四要坚持重点为先。
着眼于全市各领域的整体布局,更多偏重于基础性、保障性和机制性,用好xx人才作为招商引资、项目建设的重要抓手,推进“xx”建设,增强城市的聚合、吸引和辐射能力,建设现代宜居城市、山水田园城市、人文智慧城市,创造人民高品质生活。
五要坚持标准为先。
疫情防控的决战决胜,必须落实工作项目化。
要坚持全面抓防控,严细抓落实,坚持疫情防控与经济社会发展两统筹、两促进。
实现乡村振兴,靠产业保障,关键在项目牵引,为农民致富、产业融合、乡村振兴开辟新的路径。
三、用饱满的激情,对标赶超,精准铸就经济社会发展同心圆
xx市经济发展的条件得天独厚,历史文化积淀厚重,广大人民勤劳智慧,特别是我们的干部有追求、有能力、有智慧、有胆识,在改革创新、强市富民的征程中,曾经创造过辉煌的业绩。
xx人民有着改革开放的深刻记忆,有着奋发有为的鲜明符号,有着胸怀四海、敢为天下先的精神标识,有着强市富民、勇做排头兵的制胜法宝。
同时我们也感到,一些干部群众仍然存在大县心态,沉溺在大县的虚名和过去的辉煌中,盲目自大,不承认自己落后。
一些干部躺在历史的英雄簿和功劳簿上,占位子、装样子、混日子。
思想上表现为:
等靠思想,守摊思想,旁观思想,享乐思想,功利思想,本位思想等。
行为上表现出:
怕决策失误,不敢大胆拍板;
怕担风险,不敢创新突破;
怕惹麻烦,不敢直面群众;
怕得罪人,不敢坚持原则;
怕炒作曝光,不敢出头露面;
怕担责追责,不敢主动出击。
这些思想和行为十分可怕,如果任其发展,最终会形成“逆淘汰”的恶性循环,不仅消解个人的奋斗激情,而且会弱化群体的干事氛围。
我特别想从环境、激情、干事三个方面和大家做个交流。
一是没有好的环境什么都干不成。
招商引资难,上项目难,究竟难在哪里?
我们知道,有森林、有河流、有好的气候,飞禽走兽不招自来。
有梧桐、有洼地、有好的环境,大项目好客商不请自来。
xx有独特的招商引资优势和基础条件,但为什么招商引资这么难?
主要还是环境差。
在这里我主要强调一下软环境。
有些招来的项目,要么关门打狗,要么杀鸡取卵,企业家有苦难言。
最近,我到企业调研,谈到上级的一些优惠政策,老板们很惊讶,“还有这么好的政策?
”我感到羞得很。
是谁把政策私吞了?
是谁把政策梗阻了?
管这些政策的人,你们怎么想?
企业家都有各自的商圈,有众多企业界、金融界朋友,他们对xx美言一句,胜过我们千言万语;
他们对xx毁誉参半,其他企业家就会望而却步。
为了创造良好的营商环境,我们也进行过多方面的探索,比如一站式并联审批、保姆式服务,事前、事中、事后跟踪服务等等。
这一系列服务方式,为改善营商环境起过积极的作用,但仍未能从制度上、体制上实现标本兼治。
为此,我们出台了《xx改革实施方案》等系列改革。
二是没有奋斗的激情什么都干不好。
激情是一种爆发性情感,可以释放无限的能量。
它饱含着对理想和信念的强烈向往,蕴藏着对未来和美好的不懈追求。
激情不仅是一种豪气、霸气,也是一种胆识和智慧。
大家回想一下,在座的企业家,哪个不是凭着“闯”的精神,“冒”的精神,哪个不是憋着一肚子气,一股子劲,冒着倾家荡产、生死攸关的危险,一步一步踏上创业致富之路的。
可惜的是,有了一定的积累之后,财产、荣誉、身价,变成了紧箍咒、锁身衣、绊马索,不再冒险了、不敢闯关了、不愿奋斗了。
留足后代的,保证家里的,剩下才是发展企业的。
全市上下,不管是干部职工,还是企业家、个体户,都要有那么一股子气、一股子劲、一股子激情,在xx高质量发展、高水平崛起过程中贡献力量。
三是要干就干一流,要做就做最好。
习近平总书记说过:
“伟大梦想不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的。
”为了落实好会议提出的各项目标任务,我们提出要强化六条措施抓落实。
一是坚持领导带头。
我们要以党建统揽全局,健全领导机制、落实机制和监督机制,牢牢把握经济工作的主动权。
要求四大班子做到的,我和市长首先要做到;
要求乡镇和部门做到的,四大班子首先要做到;
要求基层支部做到的,乡镇和部门党委(党组)首先要做到;
要求群众做到的,党员干部首先要做到。
我们要以党组织功能是否增强、党员干部素质是否提高、党的建设各项部署是否落实、党的建设对经济社会的保障作用是否明显、人民是否满意为尺度,全面检视我市党的建设和经济社会各项工作水平。
二是推行一线工作法。
我们的岗位和一线不在办公室、会议室,不在文件柜、资料堆,也不在传真机、微信群,我们的一线在基层,我们的岗位在群众中。
大家都感到,我市的小微企业,少而散、脆而弱,用工难、融资难,风险高、淘汰快。
我们的领导干部是否沉下身子,动过脑子,了解其中的原因和他们的苦衷。
小微企业先天不足,需要我们用心去养、需要我们用手去扶、需要我们全身心去呵护。
我们的领导干部养了没有、扶了没有、呵护了没有?
三是强化工作调度。
大家知道,“调度”的工作方法来源于企业管理,这对我们的行政管理也极具指导意义,可广泛应用于安全稳定、应急管理、风险防范等各个领域。
为什么要把调度作为推进工作的一项主要措施,其目的就是通过调度,分析研判问题苗头,及早发现事故先兆,有效制止问题的产生和事故的发生,实时掌握工程项目进度,积极推进工作落细落实。
在新冠肺炎疫情防控一级响应期间,市委每日晚7点准时召开调度会,四大班子领导白天到乡镇和社区现场督查指导。
我们之所以能够打赢xx战“疫”,凭借的就是及时有效的调度。
四是实行项目化管理。
项目化管理包含两层意思。
一是项目本身的管理,如我们通过一系列推进机制,对项目进行的全流程管理。
二是运用项目管理方式,延展到我们所有的工作领域,把目标具体化、任务清单化、措施精准化、时限阶段化、流程标准化、责任明晰化、考核数据化、决策法治化。
要通过项目化管理将虚事实化、实事细化、杂事简化。
不单是项目相关部门,各级各部门都要对各自的工作实行项目化管理。
五是突出“三个导向”。
就是所有工作都要坚持问题导向、目标导向、结果导向。
问题要建账,目标要对账,结果要交账,年终要算账,最终要以项目看成败,以结果论英雄。
考核干部不只看干了多少,关键看干成多少。
不仅仅是项目建设,其他工作也一样,都要把结果导向作为检验工作的最终标准和撬动工作的有力杠杆,使之成为一种工作理念,成为一种工作方式,成为一种工作制度,大家要为之努力奋斗。
六是坚决做到令行禁止。
要坚持把党的纪律和规矩挺在前面。
纪律和规矩是对党员领导干部最基本的约束性要求,至少包含三层意思。
一层是有令则行。
政策要求我们落实的事项,上级安排我们执行的事情,要马上办、按规矩办、不折不扣办、创造条件办、克服困难办、雷厉风行办。
二层是有禁即止。
党和国家明令禁止的底线、红线、高压线,这是坚决不能碰的。
三层是纪律和规矩必须双管齐下。
纪律是成文的规矩,规矩是不成文的纪律。
我们一些干部,参加会议或给领导汇报工作,一出会场就忘了会议的内容,一出领导的门,就忘了领导交办的事项。
为此,我们要立规矩。
同志们,历史的轨迹,可以看出发展的脉络。
没有实业和项目的支撑,发展无异于一句空话。
没有好的环境、没有充沛的激情、没有实干的精神,发展就没有希望和可能。
使命如磐,不能丝毫迟疑,重任在肩,岂敢须臾懈怠。
要干就干一流,要做就做最好!
干就干他个天翻地覆,做就做他个前所未有!
让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在省委、市委的坚强领导下,重振xx雄风,再铸xx辉煌,努力创造xx人民更加幸福美好的明天!