设备互检的通知Word文档格式.doc

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二○○六年一月十八日

为了进一步强化基础管理，提高设备维修质量，促进铁路各项工作的协调发展，结合铁路维护管理的工作实际，特制定本办法。

一、基本原则

以“质量创优、服务创优、效益创优”为目标，以设备管理、设备质量为重点，认真贯彻落实提出的“夯基础、强管理、抓服务、保畅通”的工作方针。

做到三个结合，即日常与定期检查考核相结合，自查与互检相结合，数据与各种信息相结合，达到严格标准、注重实效、互相交流、互相促进、共同提高的目的。

二、互检领导小组组织机构

1.成立三级互检领导小组

2.车间成立以车间主任、书记为组长，技术员、安全员为副组长、各工长为组员的设备质量互检评比小组，负责组织本车间的互检评比工作（班组可比照执行）。

三、互检范围

1.参加设备质量互检评比的车间：

。

2.各车间无论班组多少，每月均按两个班组进行互检评比

管内有3个及以上班组的互检工作应交叉进行，不得重复。

3.班组员工岗位间的设备互检评比工作均要全部开展。

四、互检组织形式

1.对车间：

由设备质量三级互检评比领导小组指派机关有关人员并抽调有关车间主任交替参加进行。

2.车间对班组：

由车间主任（技术员）抽调管内班组长交替参加进行（班组可参照执行）。

3.为使互检工作公平、公正、把检查统一起来，为此，成立一个检查组，负责检查落实各级的互检工作。

车间、班组可比照执行。

一、互检周期：

1、对车间每季度进行一次（2、5、8、11月份，特殊情况除外）。

2、车间对班组、班组对岗位间的设备质量互检评比每月进行一次。

（具体时间和安全措施由各车间、班组自行掌握制定）。

二、互检内容、数量及评分标准：

1、互检的内容：

分设备质量和设备管理两大部分进行。

2、对车间，车间对班组，班组对员工岗位互检：

设备质量、设备管理总分为100分，设备质量占总分的60%，设备管理占总分的40%。

3、互检设备数量：

对车间、车间对班组，原则上以检查2个班组各1个中间站和不少于5km的线路、区间设备。

4、对车间的“设备质量”及“设备管理”互检内容请按附表一进行。

（机械车间互检内容按附表二进行）班组的“设备质量”及“设备管理”互检内容由各车间按照的检查内容细化执行。

三、奖罚标准：

对车间、车间对班组、班组对员工岗位间的设备质量互检评比按奖、罚对等的原则进行，即奖2罚2。

（1）对车间互检评比为前二名和最后二名的车间，车间干部按捆绑工资的20%，车间管内工长按捆绑工资的10%，车间管内员工按捆绑工资的5%进行一次性奖罚，由互检考核领导小组评定后报人劳部执行。

（2）车间对班组互检，评为第一名和最后一名的班组，工长按捆绑工资的10%，班组员工按捆绑工资的5%在互检考核中进行一次性奖罚，具体考核由车间执行。

（3）班组对员工岗位互检，评比为第一名和最后一名的员工，按捆绑工资的5%在员工考核工资中进行奖罚。

九、具体要求：

1、车间对班组、班组对员工岗位间的设备互检评比结果，要与班组、岗位考核挂钩，作为车间二次考核分配的依据，每月底车间要将《设备管理、设备质量互检考核评分标准表》一式三份，自留备查1份、报技术部1份，连同考核表报人劳部。

（班组一式两份，自留1份，上报所属车间1份）。

2、车间如遇特殊情况不能组织班组间的设备互检工作，须经主管副总的同意，否则按未完成任务对待（班组须经车间主任同意）。

3、对互检出的设备缺点及问题，互检领导小组将下达整改通知书，相关各车间主任、工长要及时组织克服，并做好记录。

对不克服、克服不及时按效果不良对待。

4、车间、班组岗位间的设备互检要认真组织，并制定出安全防范措施，对弄虚作假、走过场，一经发现，取消其评比，按倒数第一名对待。

5、检查车间时，重点以核实车间、班组开展互检所发现的设备缺点及问题的整改情况为主要内容，以记录和实地核查为准。

附表一：

设备管理、设备质量互检考核评分标准表（各车间）

附表二：

设备管理、设备质量互检考核评分标准表（机械车间）

附表三：

三级互检安排（中间站部分）

附表四：

三级互检安排（其他工区）