装修公司规章制度2014.3Word格式文档下载.doc

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预算部

设计部

工程部

后勤保障

资料员

库管员

项目施工

第二章．部门及岗位职责

一、工程部主要负责公司的工程项目施工工作，安排工程施工人员，施工技术方案，施工进度计划，工程材料调配，施工现场管理，工程质量检验，现场安全管理及现场成本控制。

工程进度款催收工作。

二、行政财务部主要负责公司的人力资源、招聘、员工考核、文书起草、档案保管和办公室的日常管理。

负责组织、协调、监督、统筹各部门执行公司的规章制度。

负责财务收支、账目处理、财务核定、编制财务报表以及现金管理、工程收款工作。

三、采购部主要负责分析公司原材料市场品质、价格等行情。

寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握，并建立供应商的资料。

对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。

掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。

依采购合约或协议控制、协调交货期。

余料与废料的预防与处理。

材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

四、设计部主要负责项目的现场测绘，绘制施工图，绘制效果图，并进行填充与修改，构思方案，设计说明的总结。

后期现场图纸的跟踪及各种签证附图，设计变更图，及后期竣工图的绘制。

设计部配合工程部进行现场的图纸深化工作，配合施工员施工管理及对施工技术指导。

五、预算部主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

六、项目施工项目经理全面负责各项工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

施工员在项目经理的直接领导下开展工作，认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

向每个施工班组做交底工作。

贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

七、后勤保障主要负责工地各工种的管理制度建设，安全保卫与清洁工作，员工食堂宿舍日常管理及其他管理职责工作。

八、资料员主要负责收集整理齐全工程前期的各种资料。

按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

填写施工现场天气晴雨、温度表。

登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

收集保存好公司及相关部门的会议文件。

及时做好资料的审查备案工作。

及时认真、不误竣工。

九、库管员配合材料员做好各种材料和收方计量工作。

开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。

收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；

严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。

对不合格的及数量不足的材料有权拒收。

搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

第三章．规章制度

第一节．工作人员行为规范及工作守则

1.忠实本公司，遵纪守法，格尽职守，爱岗敬业，永不懈怠。

2.服从领导，遵守公司的各项公司规章制度，不断学习和钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。

3.遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。

4.热爱集体，关心同事，团结协作，共同进步。

5.按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须向上级部门报告，以便统筹全局工作。

6.爱护公司设备设施，保持工作环境及办公设备的清洁卫生。

7.工作时间在办公场所不得高声喧哗、喝酒，不得吵骂争斗，说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。

8.未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得公物私用，损坏公物照价赔偿。

9.每天下班前必须认真做好清洁卫生，收捡好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗后方能离去。

10.全体员工不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事，不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。

第二节．出勤及公休制度

1、做息时间：

上午8:

30—12:

00，下午1:

00—5:

00。

2、根据公司实际情况，实行周六工作制，每周休息一天。

3、国家法定节日休息时间届时根据公司实际情况另订。

4、工作人员是否加班，部门负责人根据工作情况而定。

第三节．考勤与请假制度

1、员工上下班实行签到制，因公办事迟到或外出办事，须提前一天告知部门负责人。

2、员工必须按时上下班，迟于规定时间10分钟为迟到，超出1小时的为旷工。

3、凡违纪者应受到相应的经济处罚；

当月迟到累计到第三次的，扣发当天工资，累计到第五次扣发当月工资50%。

第四节．请假制度

1、员工请假一天的，应提前向部门负责人申请，经同意方可休假。

2、员工请假二天以上的，应向经理申请，经同意方可休假，并扣除假期天数工资及补助。

3、员工因病请假三天以内的，工资照发（病假天数工资的80%），需提供医院诊断证明。

第五节．工资制度

1、公司以按劳取酬为分配原则，按照员工的工作性质、职务、以及负担的责任业绩大小来确定员工的工资标准。

2、工资标准以基本工资，补助，业绩奖金三部分组成。

并以月薪制的方式发放。

3、工资每月10日发放。

4、公司提供每天10元的餐补，以实际上班天数计算。

（工地人员除外）

5、出差补助150元/天（包含住宿，餐补，出差津贴等）出差车旅费用另计等。

6、业绩奖金以项目情况待定。

第六节．报销制度

1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单。

2、注明支出事由、项目、发票张数、报销金额，经办人签字，部门经理签字，由财务部门审批后，方可付款。

3、公司员工在市内外出办事，应尽量选择乘坐公司车或公交车，原则上不提倡乘坐出租车，如确应工作需要乘坐出租车，要事先请示部门领导，并在报销单上注明。

4、报销人应将发票及相关附件分类逐张整齐地粘贴在报销单背面（左上角处），完整规范地填写相应的报销单。

第六节．人事管理制度

1、新录用的员工必须经过7天的考核期，一个月的试用期。

7天不能胜任工作的，公司可以调整工作。

7天辞职或被辞退的，不计工资。

2、如员工因健康原因者；

严重损坏公司形象和经济利益者；

严重违反公司规章制度，经教育不改者；

有违法行为者，公司将予以辞退。

3、新员工入职需填写员工登记表,提供身份证、职称证等复印件，建立档案。

沈阳志晟装饰工程有限公司

2014年3月