绩效反馈面谈表模板文档格式.doc
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面谈日期
2011年6月13日
被考核者
姓名:
陈鑫岗位:
销售人力资源经理
考核者
危非岗位:
助理人力资源经理
绩效回顾考核期间:
5月份;
分数:
;
等级:
C
值得肯定的方面:
(请列举具体事例)
1、给区域的人力资源管理方面的预警、提醒;
加强区域人力资源管理方面
2、对部门人员的培养;
对唐振山的培养方面,在执行力方面、细节方面做得比较好,怎样去发挥此人的优势,更好的发挥他的作用是后期要考虑的事情。
3、在部门管理方面能够遇事不燥、不掺杂人情世故的事情,客观的去处理部门内部的一些矛盾是比较。
4、在管理方面提出的一些想法,如何与员工沟通,传播一些想法和思路等方面也是比较好的。
需改进方面及原因分析:
1、对个人而言,时间管理和计划管理方面是个习惯问题;
当成一个项目性的工作串起来;
2、部门管理的问题:
第一,角色是管理者的角色,要承担其管理者的角色;
部门内口径统一的问题。
第二,关注部门内部的管理,要有工作要求统一;
第三,摆脱现有的层次管理,站在更高的层次去管理;
第四,去了解每个人的想法,要针对性的去想方法去管理部门。
(比如山东利润考核)
绩效改进措施/计划:
(包含:
工作中的疑难点,希望给予怎样的资源和支持或培训,以及具体改进措施)
1、总部的人事事务收归总部;
被考核者签字:
日期:
年月日
考核者签名:
日期:
年月日
备注:
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