绩效考核签字确认版Word文档下载推荐.docx
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工作完成
周计划、月计划完成的及时性
周计划、月计划
每降一个百分百扣2分
会议
无故不参加公司培训和会议,未记录会议记录
会议记录
3
出现一次,每次扣3分
制度执行
严格遵守公司制度、流程,按规定工作
公司制度、流程
员工
管理考核
卫生管理
保证工厂整体干净整洁,不脏乱
工厂卫生
4
卫生不符合要求,每次扣2分
仪容仪表
员工上班时未穿工作服从事工作
员工着装
发现一人一次,每次1分
工厂安全
有人在厂区内吸烟或有烟头出现
烟头
发现一次,每次2分
教育培训
未做安全教育培训
安全教育培训记录
缺一次记录扣2分
原料库存管理
原料采购的及时性、准确性
警戒表
采购部
原料库存低于警戒库存一次,扣2分;
错误一次扣2分
员工管理
部门员工绩效考核平均得分在85以上
绩效考核表
低于85分本项不得分
工厂管理考核
生产质量
当月因质量问题而产生的投诉或退换货次数
信息反馈记录表
出现一次扣3分
设备故障率
生产设备正常安全运转
设备维修维护记录表
2
设备出现半天以上无法使用本项不得分(无记录不得分)
出货及时
兴盛丰、井香坊2天,玉禧春、久德坊3天
销售出货单
营销部
延误1天扣2分
产品损耗率
严格控制产品损耗不得不得超出1%
领料单/入库单,
财务部
每超出一个百分点扣1分
库房损耗率
库房库存亏损率
盘点盈亏明细表
出现错误一次扣3分
关键考核
因为管理不严,导致重大的安全事故与质量事故等,公司经济损失在1000元以上,当月绩效为0分
我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容,承诺自愿遵守,认真执行,履行自己应付的职责和义务。
承诺人:
时间:
年月日
营销总监绩效考核表
执行力
每周上报周报表的及时性
出现错误一次扣2分,延迟一天扣3分,延迟2天本项不得分
月报表上交的及时性、准确性
周报表、月计划
每降一个百分比扣2分
会议
无故不参加公司培训和会议
保证营销部卫生区域整体干净整洁,不脏乱
区域卫生
卫生区域无人打扫,每次扣3分
会议管理
组织人员召开营销会议
未召开营销例会本项不得分
工作安排
因管理不善,导致部门员工工作受阻
员工反映次数
每收到反映一次扣2分
促销活动完成率
监督促销方案执行情况
促销方案
少一次扣2分
物料管理
物料采购的及时性、准确性
物料库存准确性
采购申请表
出入库台账
6
出现库存低于警戒库存一次,扣2分;
部门员工绩效考核平均得分在85分以上
平均分值低于85分,本项不得分
客户管理
客户流失率
客户流失率不得超过10%以上
退店申请表
每超一个百分点扣2分
客户满意度
投诉销售人员次数
客户信息反馈登记表
每出现一次扣1分
解决客户投诉率
投诉事件处理及时性
一次未解决扣2分
销售管理
销售费用控制
根据当月预算计划,控制费用
销售部费用预算
超出预算本项不得分
销售增长率
跟去年同月销售量进行对比
增长80%
低于80%本项不得分
任务完成
销售部人员未完成销售任务
任务分解表
每人扣1分
销售部门人员业绩完成率平均值在80%以下,当月绩效为0分。
(实际完成销售额/当月销售任务*100%)
年月日
财务经理绩效考核表
周报表、月报表
会议
保证办公区域干净整洁,不脏乱
财务办公室卫生
部门员工绩效考核平均得分在85分以上
工作效率
工资发放
员工工资发放准确性
员工投诉
出现一次错误扣3分
员工工资发放及时性
每月15日
7
超过1天扣3分,超过2天本项不得分。
费用控制
严格执行每月的预算标准
各部门费用预算
总经理
任何部门超出预算,本项不得分
税务申报
税务申报及时性
每月12日之前
报税延迟,本项不得分
费用分析
及时向上级提供公司及部门费用报告表
每月8日之前
延迟1天扣2分
资金日报表
资金日报表上报的及时性、准确性
次日9点之前
延迟1天扣3分
财务报表
各类财务报表上报的及时性、准确性
延迟1天扣2分,出错一次扣2分
成本分析报告
成本分析报告提交及时性
员工满意度
员工对公司财务部门的满意度
满意度调查表
平均值低于90分不得分
出现死账、呆账等,公司损失500元以上,当月绩效为0
采购经理绩效考核表
是否保证营销部卫生区域整体干净整洁,不脏乱
每次扣3分
5
质量控制
到厂产品合格率为99%
自检《产品验收单》
每低一个百分点,扣2分
采购差错
采购产品出现漏买、错买
采购申请单
出现一次本项不得分
供应商履约率
供应商按照约定按时、按质、按量发货
合同
出现一次,扣3分
采购及时性
所购买物品是否在规定时间到货
延迟一天扣3分
产品退换
采购不合格产品退换货不及时
15天为一个周期
8
产品定价
产品出售时无价格,影响销售
销售时无产品价格
出现一次扣2分
资料管理
采购产品证件是否齐全
采购部费用预算
实际部门费用/计划费用)*100%
流程优化
在采购流程不能满足现在采购任务时未提出意见
未及时完成采购任务
出现一次扣1分
关键绩效
影响公司正常运行,且给公司造成1000元以上损失,当月绩效为0
人事经理绩效考核表
出现错误一次扣2分,延迟一天扣2分,延迟2天本