空白供应商评鉴表Word格式.doc
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cStateownedcompany国有企业
cJointVenture合资企业
□Limitedcompany有限公司
cForeigncompany独资企业
注册资本RegisteredCapital
开户银行BankName
税务登记号TaxregistrationNo.
银行帐号BankAccount
占地面积SiteArea
生产厂房面积ProductionArea
成立日期FoundDate
年销售额Currentannualgrosssales
员工总人数TotalPersonnel
品管人员QualityPersons
生产人员ProductionPersons
管理人数AdministrationPersons
2.组织结构及联系方式OrganizationandContactinfo
职务Title
姓名Name
电话Telephone
手机Mobile
董事长ChairMan
总经理GeneralManager
财务经理FinanceManager
销售经理SalesManager
品保经理QAManager
工程经理EngineeringManager
生产经理ProductManager
3.生产信息ProductiveInformation
主要产品Principalproducts
产品Product
生产能力ProductiveCapacity
占销售额比率
OfSalesPercentage
原材料RawMaterial
序号
Item
主要供应商
MajorSupplier
所购原材料
RawMaterialSupplied
月消耗量
MonthlyConsumption
1
2
4.市场信息MarketingInformation
主要客户及销售量MajorCustomersandVolume:
主要客户
MajorCustomers
区域Location
所购产品
ProductsPurchased
成交金额百分比
ValueandPercentage
1
2
5.附件资料AttachedInformation
Pleaseprovidethebelowinformationasattachments.（请提供以下资料作为附件）
CompanyOrganizationChart（公司组织图）
QAorganizationChart（QA组织图）
QCworkflow（QC工作流程图）
OQCinspectionprocedure（OQC检验程序）
Certification（相关认证证书）
EquipmentList（生产设备清单）
InstrumentList（检验及测试设备清单）
EnvironmentalAgreement（环保协议书）
RoHSInspectionReport（有害物质检测报告）
MSDS（物质安全资料表）
QualityAgreement（品质协议书）
SupplierName:
Date:
Element
SupplierSelfAssessmentPoints供应商自我评分
SubsystemRatings:
0=NoSystem0分为没有
1=SignificantDeficiencies1=明显有缺陷
2=MinorDeficiencies
2=有缺陷
评分分数
3=Satisfactory
3=满意
4=GoodwithProvenContinuousImprovement
4=有明显的证据表明很好
Section1:
ManagementResponsibility
CopytoSectionSummariesPage
1.
QualityObjectivesandresponsibilityareclearlystated,widelycommunicated,measuredandunderstoodthroughoutthecompany.
质量目标和责任都清楚的表明，广泛的交流，并作到量化，同时贯彻到整个公司。
2.
Regularlyscheduledseniorlevelmanagementreviewsoccurtoverifytheeffectivenessofthequalitysystem?
Correctiveaction/continuousimprovementplansresultfromthisreview.按照计划要定期召开高层管理者会议，要确保质量系统的效果。
每次检查后都要有正确的措施和持续的改进方案生成。
3.
Managementhasa"
defectprevention"
culturetoachievecontinuousqualityimprovement.
为了持续提升质量，管理者需要一个“防止质量缺陷滋生”的意识。
4.
Managementhasinvestedinappropriateresourcestodriveandmaintain;
AdvancedQualityPlanning,CorrectiveAction,Continuousimprovement,Training,Gauging,5S,Lean,6SigmaandPreventativeMaintenance.
管理者需要在相关的方面继续学习，前期质量方案，正确的抉择，持续改进，培训，等等。
Section2:
Focus5Tools
Metricsandsystemsareinplacetodriveandmaintainqualityimprovements.
为提高和保持质量，需要将其量化并系统化。
Tools,resourcesandmanagementsupportnecessarytodriveyearoveryearproductivityimprovementsareinplaceandbeingutilized.
每年都要在设备、资源和管理上给予支持，用以提高劳动生产效率。
Asolidplanisinplacetoreducethelead-timerequiredforproduct.
为了缩减产品生产周期，需要有一个实在的、切实可行的计划。
Metricsareinplacetomeasureontimedelivery.Aprocessisinplacetocommunicatetothecustomer,inadvance,whenthepossibilityofmissingadeliveryexists
产品物流需要量化。
当可能发生遗矢的情况是，要事前有预案和程序，以便和客户沟通。
5.
Thesupplierunderstandsandsupportsthepaymentterms.供应商支持买家的付款条件。
Section3:
QualitySystem
QualitySystemisclearlydocumentedintheQualityManualwhichfollowsISO/QS9000orANSI/ASQCQ9000-1994orlater.是否有严格执行ISO，QS等的质量体系文件？
TheQualitySystemdefinesQualityplansincludingidentificationofcontrols,processes,equipment,fixtures,resourcesandskills,etc.KeyCharacteristicsareclearlydefinedandeffectivelycommunicatedthroughoutthebusiness.
质量系统定义了质量方案，包括控制、过程，设备，固定设备，资源和技术等等方面的确认
特别是关键的指标必须明确阐述并在商务活动中有效的沟通。
TheQualitySystemincludesupdatingofPrints/Specifications,inspectionandtestingtechniquesandQualitysystemdocumentation.
质量系统包括更新技术条件，检查、实验水平和质量系统文件。
Aformalsystemexiststomanagechangeinthebusiness,includingnotifyingthecustomerofprocess,tooling,equipmentandmaterialchanges.Customerapprovalisrequiredbeforechangeimplementation.需要一套正式的流程来管理工作中的变化，包括工具，设备和材料的变化。
在这些更改实施前需要得到客户的认可。
Qualityrecordsarecontrolledandadequatetoverifyconformancetospecification,conformancetooperatingproceduresand
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