浙江xx总公司薪酬管理制度Word文档格式.doc
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3、工龄工资
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
（2）工龄工资根据工龄长短，按工龄每增长1年增加30元/月的标准确定，最多不超过300元/月；
4、绩效金
原则上按照核定年薪的10—40%的比例列入绩效金考核范围，具体标准（见附表四）。
第四章薪酬管理
第十条关于薪资等级标准的调整。
1、薪资等级标准的确定、变更。
（1）公司薪资管理制度的确定须经公司董事会批准；
（2）根据公司经营状况变化，可以变更薪资等级标准；
（3）员工薪资的调整，原则上由本人申请，经公司相关领导审核，董事长批准确定。
2、员工薪资的核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定薪资标准，初步确定新入职员工的薪资标准为该岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级。
3、员工薪资标准变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
薪资变更从岗位变动后1个月起调整。
第十一条关于绩效金
1、绩效金的发放，在每年年终依据公司绩效考核管理办法计算绩效金，并一次性发放。
2、属于行政5-6级的人员，如其薪资低于当地最低工资标准的，则不纳入绩效金的考核范围。
第十二条本薪酬管理制度适用于总公司及下属子公司的行政人员。
凡各公司的业务人员，则采取底薪加提成的薪酬制度，具体低薪标准（见附表四）。
各公司可根据各自的实际情况和行业现状，制定出与之相适应的业务人员薪酬制度，报总公司董事会审批后实施。
第十三条特殊性人才经公司董事长批准，薪资标准可以不执行上述标准。
岗位人员职级划分表（附表一）
级别
职位类别
基本年薪+岗位补贴+绩效金
行政1级
董事长、副董事长、总公司总经理
40%20%40%
行政2级
总公司副总经理、行政总监、总公司财务经理、
分公司总经理、分公司副总经理、董事长助理、
高级工程师、高级注册会计师
40%+20%（30%）+40%（30%）
行政3级
总公司部门副经理、总公司主任、总公司主管、
分公司部门经理、高级技师、注册会计师、
中级工程师
40%30%30%
行政4级
主办会计、会计、技师、专业人员、
总公司部门经理助理、分公司部门副经理、
分公司主管、分公司车间主任
40%40%20%
行政5级
总公司科员、财务出纳、助理会计、行政专员、
驾驶员、文秘、分公司班组长
90%10%
行政6级
总务员、清洁工、门卫
基本项（年薪）等级表（附表二）
（单位：
万）
等级
一等
二等
三等
四等
五等
六等
七等
一级
4.1-6
6.1-9
9.1-11
11.1-13
13.1-15
15.1-17
17.1-20
2
二级
2.1-3.5
3.6-5
5.1-6.5
6.6-7
7.1-8.5
8.6-10
10.1-12
1.5
三级
1.5-2.5
2.6-3.5
3.6-4.5
4.6-5.5
5.6-6.5
6.6-7.5
7.6-8.5
0.5
四级
1-1.8
1.9-2.2
2.3-2.5
2.6-2.8
2.9-3.1
3.2-3.4
3.5-3.7
0.3
五级
1.6-1.7
1.8-1.9
2-2.1
2.2-2.3
2.4-2.5
2.6-2.7
2.8-2.9
0.2
六级
1.6
1.7
1.8
1.9
2.1
2.2
岗位及职务补贴（年薪）等级表（附表三）
3-5
5.1-7
7.1-9
2.1-3
3.1-4
4.1-5
5.1-6
6.1-7
7.1-8
8.1-9
1
3.6-4
4..1-4.5
4.6-5
6.1-6.5
1.2-1.5
1.6-1.8
1.9-2.1
2.2-2.4
2.5-2.7
2.8-3
3.1-3.2
0.5-0.6
0.7-0.8
0.9-1
1.1-1.2
1.3-1.4
1.5-1.6
1.7-1.8
0.4
0.6
0.7
0.8
0.9
0.1
各类级别考核等级表（附表四）
行政级别
A级
B级
C级
D级
E级
3-4
5-6
7-8
9-10
11-12
1-2
0.5-1
1.1-1.5
1.6-2
2.1-2.5
2.6-3
0.3-0.5
0.6-0.8
0.9-1.1
1.2-1.4
1.5-1.7
五、六级
0.1-02
0.3-0.4
0.7-0.9
1-1.1
业务人员月保底工资等级表（附表五）
元）
等级
类别
工厂类
800
1200
1500
1800
2000
2300
2500
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