某物业公司多种经营管理与奖励办法Word文档下载推荐.doc
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、利用项目管理处资源广泛开展多种经营。
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、负责项目管理处多种经营类合同的梳理、审签、履
约、执行、监督及相关费用的收取。
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、推荐、引进相关合作单位，编制项目管理处年度多
种经营指标的收、支预算。
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、负责年度多种经营奖励金的分配。
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、建立相应台帐，且与小区业委会沟通，共同推广小
区的多种经营工作。
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、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。
（二）工程部工作职责
、参与各项工程的招投标并组织实施。
、负责各项工程类业务合同的梳理、验收、费用收取
等。
、负责推荐、引进相关合作单位，编制部门年度多种
经营指标的收、支预算，建立部门经营台帐。
、负责部门年度多种经营奖励金的分配。
（三）综合部
/
物业部（现负责多种经营的部门）工作
职责
、负责市场开拓，参与各类物业形态的前期物业管理
投标，拓宽物业管理领域。
、推荐、引进相关合作单位，为项目管理处的多种经
营工作提供支持。
、参照集团规定配合各项目管理组织相关多种经营业
务的实施招投标。
、负责定期与各外委项目进行沟通和回访，促进物业
服务合同的续签。
、配合各项目管理处及时与小区业委会沟通，确定小
区多种经营合作思路。
、负责梳理年度多种经营目标，适时调整多种经营规
划。
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四、操作流程
（一）各项目管理处多种经营工作流程
、凡各项目管理处洽谈的多种经营业务须在第一时间
内将相关信息告之综合部
物业部备案。
、凡各项目管理处签署的各类多种经营合同，须提交
合同复印件件
份至综合部
物业部。
、涉及金额较大的（如交房现场装饰设展、小区搬运
服务经营等）需采取招投标或议标的，由综合部
物业部牵
头，各项目管理处配合实施，分管领导参与评标和定标。
、具体操作：
见附件
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（二）公司本部多种经营工作流程
、工程部、综合部
物业部由部门负责人负责组织开展
部门的多种经营工作。
、各专业公司根据公司发展态势开辟多种经营。
、凡公司本部在各部门的推荐、引进下成功签约的多
种经营业务，将按第五条第
款的标准对推荐、引进的人员
予以奖励。
、多种经营业务的承接（如装饰工程、工程维修、外
接物业管理、顾问项目、代管绿化等）
，由对口责任部门按
照市场化原则参与洽谈、竞争和投标。
、承接的多种经营业务所需费用需对口责任部门进行
立项报批，主要包括以下内容：
（
）项目简介（名称、地址、类型、预计收入情况、
进程安排等）
）费用申请（报名费、资料费、沟通费、交通费、
物耗费、产生的人力成本等）
）其它事宜
、立项审批同意后，对口责任部门着手方案准备（如
工程造价方案、预算方案、物业管理方案等）
。
、根据进程安排着手开展各项业务。
、公司根据发展需要后续成立的专业类公司，实行独
立核算，自负盈亏，但是，该公司的相关经营业绩可纳入本
管理办法，一并实施奖励。
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、具体操作流程：
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五、奖励办法
（一）奖励范畴：
本条第
款涉及的全集团员工（含员
工的朋友）
（二）奖励时限：
所有推荐的多种经营项目，都须于合
同签订后，对方支付的款项达合同总款项
30%
，即可一次性
领取奖励。
（三）奖金分配比例：
序号
推荐类型
奖金比例
备注
工程类、外接物业项目类
合同总款项的
10
‰：
其中
‰作为总经理单项奖励
金，
‰作为员工推荐奖金。
顾问项目类
品牌使用费的
5%
：
2%
作为总经理单项奖励
3%
作为员工推荐奖金。
3
一般多种经营项目类（利用公共
物业，如：
电梯、游泳池、网球
场、
小区公共场地等不包含在内）
利润总额的
注
本奖金分配中总经理单项奖金由对口责任部门拟定分配方案，报总经理批
准后进行具体的分配。
（四）奖金领取方式：
针对不同的业务项目，于合同签订后，对方支付的款项
达合同总款项
，由各对口部门根据对应的比例，建立推
荐奖励台帐，及奖金分配明细表，按公司报销流程经财务管
理部核实后予以一次性领取发放。
第三章
附则
六、本办法自
2009
年
月
15
日起执行。
七、本办法解释权归集团营销管理部。
附件：
、
《各项目管理处多种经营业务操作流程图》
《物业公司本部多种经营业务操作流程图》
XX
（集团）有限公司
二
〇〇
九年八月十四日
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