星级员工-团队考核管理规定Word文档格式.doc
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****集团有限公司总监及以下的全体正式员工（试用期员工参加考核，但一律不评等级，不发奖金）。
2-2星级团队指公司各部门。
3．工作职责：
2-1人力资源部负责星级员工、星级团队评比的资料、表格准备，评比结果的汇总分析平衡，评比工作的小结，奖金的计算发放，评比资料的保管。
2-2各职能部门负责员工星级员工、星级团队评比工作的具体实施，逐级考核评估，反馈面谈。
2-3公司领导听取各部门星级员工、星级团队评比工作汇报，审核评估结果。
3．工作原则：
3-1考评人代表****集团有限公司对受评人/团队在特定期间内的工作表现进行公正判断，应力求摒弃个人成见以免危害公司或个人的正当权益，考评期间之外工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据。
3-2星级员工、每半年评比一次，评比的主要依据为员工的工作管理目标和职务说明书。
3-3星级团队每一年评比一次，评比的主要依据为部门的年度工作管理目标。
3-4对员工的星级员工评比按能级管理原则一级评估一级，评估结果须经上一级主管审核认定和员工本人签名。
3-5反馈面谈是星级员工的重要环节，各级管理人员必须按培训要求认真准备，逐个面谈。
4．工作程序：
4-1制定工作目标
4-1-1在年底，****集团有限公司应制定出下一年度的各项管理工作目标，然后分解到部门和个人。
4-1-2制定工作目标要明确工作领域中的关键项目；
必须尊重和听取下级意见；
应遵循目标应具有可衡量性、先进性和可达性的原则。
4-1-3部门和个人的目标应明确工作项目和目标值；
实施对策措施；
实施起止时间；
实施人、协作人和检查人（见附表四）。
4-2评比程序
4-2-1星级员工评比程序
员工填写星级员工考核表（见附表二）直接主管评定星级上一级主管认定人力资源部汇总公司领导审核批准部门反馈面谈发放绩效工资。
4-2-2星级团队评比程序
部门经理/总监填写星级团队考核表（见附表三）人力资源部汇总分管公司领导评估集团总裁审批
4-3员工意见反馈通道
在星级员工、星级团队评比过程当中，被考评员工/部门如对上级主管的评定意见有不同看法，可以向公司人力资源部反馈；
如有必要，可直接向人力资源部上级主管反应，公司将秉承公平、公正、合理、有效的原则进行调查处理。
5．奖惩方法：
5-1星级员工、星级团队评比的结果与绩效工资、职务等级升降挂钩。
5-2绩效工资基数的计算参见《薪资改革方案》。
具体的计算方法如下：
绩效工资=绩效工资基数*60%*星级员工相应浮动系数+绩效工资基数*40%*星级团队相应浮动系数。
5-3星级员工评比的分值转换情况如下：
星级
分值
标准
分布建议
浮动系数
五星
96-100
各项能力和绩效均超过现职位与目标要求
待定
2.0
四星
90-95
大部分能力和绩效超过现职位与目标要求
5%
1.5
三星
80-89
某些能力和绩效超过现职位与目标要求
20%
1.2
二星
70-79
有关能力和绩效达到现职位与目标要求
60%
1.0
一星
60-69
有关能力和绩效与现职位与目标要求有差距
10%
0.6
无星
59以下
有关能力和绩效与现职位与目标要求有很大差距
0.0
5-4星级团队评比的分值转换情况如下：
各项指标和绩效均超过目标要求
1.4
大部分指标和绩效超过目标要求
一部分指标和绩效超过目标要求
指标和绩效基本达到目标要求
0.9
指标和绩效接近目标要求
0.8
5-5`根据星级员工评比的结果、加盟****集团有限公司的服务月份和病事假的考勤记录计发星级员工绩效工资，最高不超过平均水平的200%。
5-6本绩效奖金发放范围不包括有经济指标承包、提成奖励约定的销售、业务有关人员，仅适用于公司本部员工。
5-7当年离岗退养、调入、新分配进****集团有限公司的员工，按在****集团有限公司上班的月份计算平均月薪，根据考核等级再乘以M/12（M为实际工作月份）。
月度以15号为计算界限，15号前进入****集团有限公司按全月计算，15号后离开的按全月计算。
5-8解除、终止合同离开公司的员工不参加绩效考核。
5-9在星级员工评比的基础上，对四、五星级员工进行公开表彰并组织集体旅游。
5-10一次评不上星级的员工，发出整改通知；
连续二次评不上星级的员工，将提前解除劳动合同。
6．其它：
6-1本考核标准自批准之日起生效，有关条文的解释权归公司人力资源部。
6-3如本考核标准与原颁发文件内容有所抵触，以本考核标准为准。
7、附表：
附表一星级员工考核表
附表二星级团队考核表
附表三工作管理目标
附表四季度岗位评估表
附表五员工月度工作总结
附表二：
****集团有限公司
星级团队考核表
经理/总监:
部门:
总结涵盖的时间:
取得的成绩结果与年度目标的对照
部门经济、管理目标
（选择主要目标）
取得的成绩
（对照每一个目标）
对部门绩效及其它管理工作的评价
直接上级主管评分
1．以上工作目标完成率评估
50
2．管理、业务创新情况
15
3．对部属的培养、发展
4．团队协作精神
10
5．《员工月度工作总结》执行情况
合计分值
总体评价绩效表现描述分值范围
五星级各项指标和绩效均超过目标要求96-100
四星级大部分指标和绩效超过目标要求90-95
三星级一部分指标和绩效达到目标要求80-89
二星级指标和绩效基本达到目标要求70-79
一星级指标和绩效接近目标要求60-69
直级主管签名:
上级主管签名:
日期:
附表五：
员工月度工作总结
员工姓名:
职务:
一月工作计划
主管要求及考评记录
本月工作创新或合理化建议
主管评估意见
本月突出贡献、团队合作或表扬、奖励事例
主管确认或补充
本月工作失误、违纪或缺勤事例
本月参加的学习培训
主管确认及建议
一月工作总结（本月工作完成情况及相关原因说明）
主管评价
人力资源部审核意见
注：
填写不下可以附在本表背面。
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