对企业奖惩制度的几点思考Word文档下载推荐.doc
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一、建立切实可行的绩效考评体系
这是企业实行奖惩的前提。
绩效考评体系应根据公司的发展,科学地设置机构和岗位,明确各岗位的职责,进行岗位评价,然后根据岗位描述进行绩效考评。
绩效考评主要是用一定的量化标准对人作出的业绩和效果进行衡量。
它是一项经常性的工作,一般每年一到两次。
绩效考评的第一步就要确定绩效考评指标体系。
将考评指标设计成两大类,工作成果类和行为表现类。
工作成果类:
即员工是否按时、按质、按量完成本职工作,有无创造性结果等。
行为表现类:
即员工在执行岗位职责时所表现出来的行为和工作态度等。
现实生活中有些管理者往往对考评并不认真,原因可能是怕得罪人,从而回避矛盾,或因为考评标准不明确,而不愿意考评。
如果对员工不进行考评或进行错误的考评,都会使绩效和奖惩脱离,甚至挫伤员工积极性,违背奖惩的初衷。
所以,企业应建立一套完善的绩效考核评价体系,并尽可能地做到考评的科学化、可行性、时效性。
二、建立科学合理的薪酬体系
这是企业最基本的奖惩手段。
薪酬与岗位、责任大小、业绩优劣等密切挂钩。
通过薪酬的差距及浮动实施奖惩。
企业经营者可以根据其掌管的资产大小、收益状况实行年薪制,把企业效益与个人经济上、职业上的风险联系起来。
薪酬分配应体现20:
80原则,即向企业20%的核心员工倾斜,有效体现薪酬的奖励职能。
企业员工按月发放的固定部分可占40%-50%,其余部分根据绩效考评上下浮动进行奖惩。
在设计薪酬体系时,还应包括一定的福利。
它是企业对薪酬体系奖惩职能的一种补充,以货币、实物及一些服务形式来表现。
如津贴、休假、私人保险、使用公车等。
三、建立能上能下的用人机制
这是企业实行奖惩的重要手段。
晋升职务的奖励作用是多方面的。
首先它标志着个人能力得到展现并被认可,能够增强员工的自信心;
其次是个人在组织及社会上的地位很高,带来极大的心理满足;
第三是职务晋升意味着薪酬和待遇的提高,能给自己和家人带来更多的实惠;
第四是推动了实现个人价值的过程,为实现自身价值提供了一个更高的起点。
采取这种奖励手段必须遵循以下两个原则:
一是必须建立在严格考核的基础上,被晋升者必须有出色的业绩,并有承担所任岗位的能力;
二是晋升职务的激励作用必须是双向的,既能激励其本人,同时对组织的其他成员也起到激励作用。
晋升职务的人选要令人心服口服,这样才能充分地调动晋升者和其他员工两方面的积极性。
要做到这一点,必须保证晋升职务的客观性和公正性。
做到客观、公正,就要建立一套能上能下的用人机制。
目前在企业中(主要是国有企业),仍存在着能上不能下的问题,要贯彻公开、平等、竞争、择优的原则,推行公开选拔、竞争上岗等方式。
对于确实业绩平平,甚至给企业造成较大损失者,必须坚决予以降职或免职。
做不到能者上、平者让、庸者下,就无法真正体现用人机制上的奖惩作用。
四、建立以人为本的培训与发展制度
这是企业实行奖励的一个重要方面。
以人为本是当今人力资源开发理论的核心精神,员工是企业最主要的资源,所有员工的培训与发展都是企业需要的。
除了普通的培训与发展计划外,给予优秀或业绩出色员工特殊的培训与发展机会,使他们获得承担更高级职务所需要的知识和能力的机会,这是属于较高层次的奖励。
企业应给员工,尤其对优秀员工提供各种供个人发展的平台,给他们提供发展的舞台和空间,帮助他们实现职业梦想。
同时引导这种个人目标与组织的需要相匹配。
有时一个好的培训与发展机会,比薪酬更受到重视,人们可以得到从金钱中得不到的荣誉与成就感。
五、执行奖惩制度必须赏罚分明
这是企业有效执行奖惩制度的需要。
奖惩制度体现了企业价值取向,必须明确鼓励什么,反对什么,提倡什么,抑制什么。
在奖惩中须注意六个问题:
第一、企业的奖与罚必须并存,做到奖优罚劣;
第二、奖惩要及时。
一切问题在它发生之后要及时奖励或惩罚,否则奖惩的效果就会大大削弱;
其三、要注意守信。
即该兑现的奖励不可不兑,否则会失信于民,以后再去号召鼓励也无人听从;
第四、要注意实行公正的差别奖励。
必须反对平均主义,平均分配奖励等于没有奖励;
第五、奖惩要适度。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,惩罚过重会让员工感到不公,惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,因此一定要适度;
第六、要重视精神奖惩的作用。
对于绝大多数员工来说,表扬和鼓励不仅使他心情愉悦,产生满足感、成就感,更能激发他上进的信心。
六、探索实施职工持股计划
让职工持有企业的股份,把个人利益与企业的利益紧紧联在一起,不仅可以参与企业收益分红,还可以以股权参与公司决策。
这种权力方面的刺激,更有利于将职工的利益与公司的远大目标结合起来。
应该说,这是在市场经济体制逐步完善过程中一种有效的奖励手段。
对于未上市的企业也可试行模拟仿真股票,将现有的公司资本划分为等额的股份,股票与之对应,随着公司效益的增减,股票价格产生变化,以此来确立公司的模拟股票。
通过模拟股票价格的上涨或下跌状况,实现在没有上市的前提下操作股票期权,达到激励员工的目的。
企业奖惩制度的科学实施,是企业目标实现的保证。
只有科学地实施奖惩制度,企业才可能形成强大的合力,实现不同时期、不同地点、不同类型的不同目标。