奖金管理办法Word格式文档下载.docx

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各参与项目人员根据绩效考核结果核发绩效奖金，考核方法请参见《绩效管理制度》.

2.2计发标准

a.项目进度奖金

公司在项目立项时按照项目评估级别确定项目进度奖金，具体数额见项目级别评估表（见附件）。

计算公式如下：

项目进度奖金St=项目进度奖金基数M3*对应项目进度考核系数Pt

个人项目进度奖金S2=项目进度奖金St*员工工作权重系数*个人考核系数P1

其中，员工工作权重系数由项目经理在项目立项时根据预估任务量进行确定；

项目进度考核系数的确定如下表所示。

项目进度的考核系数的确定

考核期内项目进度完成率

项目进度考核系数P3

完成100%以上

1.0

完成80%~100%（含）

0.8

60%（含）~80%（含）

0.6

60%以下

0　

b.项目效益奖金

（1）项目效益奖金

公司对每一个项目设立效益奖金，公司对项目技术难度、工作量、创新等进行评估后得出项目评定级别（详见项目级别评估表）。

项目效益奖金数额按照项目净收益的一定比例提取具体如下表所示，

项目净收益（万）

奖金提取比例

0<

X≤20

净收益×

%

20<

X≤50

50＜X≤100

100＜X≤200

200＜X

（2）各部门项目奖金提取比例（I）见下：

软件交付中心

质量与客服中心

数据服务中心

35%？

25%？

15%？

（3）各职位级别分数转换系数

级别

考核成绩

级别系数

考核最终得分

专家

X

2

2*X

资深工程师

1.8

1.8*X

高级工程师

1.6

1.6*X

中级工程师

1.3

1.3*X

初级工程师

1

备注：

考核最终得分=考核成绩*级别系数

（4）个人项目效益奖金

项目人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法如下。

个人效益奖金S3=项目效益奖金S0*项目评定级别系数L*部门提取比例I*个人贡献度D*调整系数R1

个人贡献度D=个人考核最终得分/部门参与该项目人员最终总得分

其中，项目评定级别系数（L）参见项目级别评估表。

调整系数（R1）根据该项目整体效益情况由总经理进行确定,R1[0,3]

2.3注意事项

项目经理不参与项目奖金的分配。

项目部经理奖金由项目评审委员会确定，原则上为项目研发人员平均奖金的120%~160%。

3.支付时间

有财务部根据项目节点和进度而定。

第四条年终绩效奖金

年终奖是公司为感谢员工的辛勤劳动，根据公司年度经营状况及员工的实际工作表现于年底发放给员工的奖金。

旨在令员工对公司产生归属感能在来年的工作中更加努力、进步。

公司全体员工，不含公司高管？

、营销中心有销售业绩要求的人员。

a.计发依据：

各部门负责人依据绩效考核结果核发年终奖金，考核方法请参见《绩效管理制度》。

b.计发标准：

年终奖金S4=年终奖金基数M4*部门考核系数P2*个人年度考核系数P2*调整系数R2

其中，年终奖金基数为员工12月份的固定工资。

调整系数（R2）根据公司年度整体利润情况有总经理进行确定,R2[0,3]

将于每年1月份发放，具体发放时间以公司公布的日期为准；

4.有下列情况之一的员工不享受当年度年终奖金的分配：

a.年度迟到24次以上者；

b．年度请假20天以上者（年休假、婚假、丧假、产假等法定假期除外）；

c．在发奖金前提出辞职或者因过失解除劳动合同的；

d．其它原因中途离职者、发放当日已不在公司工作的；

第五条特殊奖金

对员工的优秀表现予以奖励，以激励员工自觉的关心公司的发展、维护公司的形象。

1.适用范围：

公司全体员工；

2.奖金构成：

科技项目奖励、专利奖励、计算机软件著作权奖励、技术创新奖励等；

3.计发依据及支付：

请参见《技术创新与改进奖励制度》。

第六条附则

1.本制度总经理核准后实施；

2.本制度的解释权归人力资源部。

附件：

项目级别评估表