郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程施工组织设计.docx
《郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程施工组织设计.docx（52页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程施工组织设计
（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！
）
第一章工程概况及编制依据
1、工程概况
1.1工程名称：
绿城西子·郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程。
1.2建筑面积：
本工程门窗面积约4000㎡。
1.3建设地点：
杭州市萧山区闻堰镇万达北路西侧。
1.4工程内容：
一期3标段排屋全部断热铝合金门窗、铝合金百叶等。
1.5质量目标：
确保工程质量达到优良并一次性验收通过。
1.6工程工期：
施工总工期60日历天。
1.7建设单位：
浙江西子置业有限公司。
1.8设计单位：
浙江省城建设计院、绿城东方设计公司。
1.9门窗深化设计单位：
无锡王兴幕墙装饰工程有限公司。
1.10监理单位：
浙江江南工程管理股份有限公司。
1.11质监单位：
杭州市萧山区建筑质量监督站。
1.12土建总包单位：
浙江天华建设有限公司。
2、编制说明
绿城西子·郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程是由浙江西子置业有限公司建设。
我公司十分重视参与本工程的投标，组织了最优秀技术人员，本着“一切为业主着想、为工程着想”的原则，对招标文件及图纸等工程资料进行详细研究，结合工程实际情况，精心编制了本施工组织设计，在施工中将全力配合业主及总包，使本工程充分的体现建筑师的建筑理念，完全展示出现代优秀建筑的独特魅力。
完善的组织、周密的计划是工程施工顺利进行的重要保证，我公司针对本工程的实际情况对工程的每一个细节进行了详细的分析，对工程的实际操作进行了周密考虑，提出了我司对本工程实际实施的详细计划，以保证工程施工的顺利进行，确保工程质量达到优良并一次性验收通过。
在工程进度方面：
我司按照招标文件的要求的各个分项的施工工期进行计划安排，综合考虑了可能影响工期各种因素来排定进度计划，使施工进度计划能有效地指导施工，保证工程的顺利进展。
外装饰施工进度计划保证了在工程总体施工进度计划控制内进行安排，不与其发生冲突，同时结合工程的现状适当合理调整：
本工程目前土建工程已大面积施工，我司中标后将及早进行施工准备工作，在工程师签发开工令后即可进入现场进行施工。
施工质量方面：
我公司一直把产品质量视为公司的命脉，进行全面质量管理（TQC），将以GBT19000《质量管理与质量保证》为标准，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立全面质量控制流程。
严格施工，确保工程质量达到优良并一次性验收通过。
安全生产及文明施工方面：
施工中无重大安全责任事故，确保“双标化样板工地”。
售后服务方面：
我司制定了健全的售后服务制度，保证产品满足顾客的使用要求，维护公司良好的社会形象。
施工中我司将遵循“一切以工程为主”的原则全力配合总包单位，并与其它交叉施工的施工单位相互协调，互相配合，在矛盾处理上以大局为重，服从业主、监理公司及总包单位的管理。
3、编制依据
3.1招标文件及答疑（补充）文件
3.2施工图纸
3.3建筑及结构设计规范
3.4国家与行业门窗幕墙技术规范
《铝合金门》GBT8478－2003
《铝合金窗》GBT8479－2003
3.5建筑设计规范
《公共建筑节能设计标准》GB
《民用建筑隔声设计规范》GBJ
《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019－2003
《建筑设计防火规范》GB
《民用建筑热工设计规范》GB50176－93
《建筑抗震设计规范》GB
《建筑防雷设计规范》GB（2000版）
《建筑结构荷载规范》GB（2006版，局部修订）
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB
3.6材料标准
《铝合金建筑型材》GBT
《铝合金建筑型材粉末喷涂型材》GBT5237.4-2004
《变形铝及铝合金化学成份》GBT
《铝及铝合金轧制板材》GBT
《建筑用硅酮结构密封胶》GBT
《硅酮建筑密封胶》GBT14683－2003
《中空玻璃用弹性密封胶》JCT486－2001
《建筑用安全玻璃防火玻璃》GB15763.1－2001
《建筑用安全玻璃钢化玻璃》GBT15763.2-2005
《夹层玻璃》GB
《中空玻璃》GBT
《浮法玻璃》GB11614－1999
《铝合金门插销》QBT3885－1999
《平开铝合金窗执手》QBT3886－1999
《铝合金窗撑挡》QBT3887－1999
《铝合金不锈钢滑撑》QBT3888－1999
《铝合金门窗拉手》QBT3889－1999
《铝合金窗锁》QBT3900－1999
《铝合金门锁》QBT3901－1999
3.7检测方法
《建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法》GBT7106－2002
《建筑外窗气密性能分级及其检测方法》GBT7107－2002
《建筑外窗水密性能分级及其检测方法》GBT7108－2002
3.8其他规范及要求
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB
《建筑工程质量验收统一标准》GB
以上规范标准与现行规范标准有矛盾时，按现行规范执行，相互矛盾时以较严者为准。
4、施工组织设计的基本遵循原则
严格贯彻设计师对本工程设计理念，并尊重业主、设计院提供的门窗体系的方案设计图纸及产品标准、技术规范等文件。
严格按“绿城西子·郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程”指令性招标文件中规定内容一丝不苟的贯彻施工组织设计要求全面进行施工，结合我公司的设计、工艺、试验、加工等技术工艺良好资源进行针对性设计。
第二章派驻现场工程技术、管理人员的配置情况
1、派驻现场工程技术、管理人员汇总表
工程名称：
绿城西子·郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程
姓名
本工程拟任岗位
年龄
性别
专业
专业年限
职务和职称
安排上岗的起止时间
斯武锋
项目经理
37岁
男
大学
8年
项目经理、工程师
开工至竣工
高秋安
技术负责人
38岁
男
本科
8年
技术负责人、高级工程师
开工至竣工
赵沛
施工员
28岁
男
本科
4年
施工员、助工
开工至竣工
汤筱昆
质检员
34岁
男
大专
5年
质检员、助工
开工至竣工
王进京
安全员
29岁
男
本科
3年
安全员、助工
开工至竣工
董宏浩
材料员
28岁
男
本科
3年
材料员、助工
开工至竣工
杨艳
预算员
30岁
女
本科
8年
预算员、工程师
开工至竣工
俞利亚
资料员
28岁
女
大专
3年
资料员、助工
开工至竣工
说明：
项目经理到位率承诺达到85％以上，即每个月不少于26天。
注：
1、列入本表人员如要更换需经过发包单位的同意。
擅自更换或不到位属违约行为。
投标人（盖章）：
全权代表（签字）：
日期：
2007年10月9日
2、项目经理和工程技术管理人员业绩情况
姓名
拟任岗位
主要承担过的工程
斯武锋
项目经理
2003.9－2004.2，担任义乌市北苑大楼幕墙工程项目经理，并获“鲁班奖”
2004.3-2004.10，担任衢州市衢江区行政中心外墙装饰工程项目经理，并获“钱江杯”
2005.2-2005.5，担任湖州图书馆外立面幕墙工程项目经理
2006.6－2006.9，担任倚天·盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程项目经理
高秋安
技术负责
2003.9－2004.2，担任义乌市北苑大楼幕墙工程项目经理，并获“鲁班奖”
2004.3-2004.10，担任衢州市衢江区行政中心外墙装饰工程项目经理，并获“钱江杯”
2005.2-2005.5，担任湖州图书馆外立面幕墙工程项目经理
2006.6－2006.9，担任倚天·盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程项目经理
赵沛
施工员
2006.6－2006.9，担任倚天·盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程施工员
汤筱昆
质检员
2004.3-2004.10，担任衢州市衢江区行政中心外墙装饰工程项目经理，并获“钱江杯”
2005.2-2005.5，担任湖州图书馆外立面幕墙工程项目经理
2006.6－2006.9，担任倚天·盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程质检员
王进京
安全员
2006.6－2006.9，担任倚天·盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程安全员
董宏浩
材料员
2006.6－2006.9，担任倚天·盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程材料员
杨艳
预算员
2006.6－2006.9，担任倚天·盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程预算员
俞利亚
资料员
2006.6－2006.9，担任倚天·盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程资料员
注：
资格证明材料附后，业绩证明材料已附于资质资格证明文件中。
第三章施工部署及劳动力、施工机械配置
1、施工组织机构
为优质、高速、安全、按期完成本工程门窗幕墙施工，根据工程之特点，结合我公司的施工能力、施工安装水平和设备配置情况，建立项目经理部，组成一个有经验、技术水平高的项目管理班子，进行项目法施工。
项目经理部设在工地现场。
1.1主要人员职责
1）项目经理
●贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
●全面负责本工程施工过程，对工程的质量、安全、工期、进度、财务、成本、材料、消防、保卫、行政、服务等各方面的工作及对外协调各方面负全面领导责任。
●对施工中的人、财、物等所有生产要素有绝对的组织管理权。
●负责项目的行政决策，日常管理及内部管理；协调项目部设计加工的合作关系，与总包及各专业班组的密切配合协调。
●做好与业主、土建总包单位的施工协调工作。
●负责本工程的安装质量和工程进度，协助总经理做好各部门的配合工作。
●全面履行工程质量管理职责，对工程质量事故负责。
并定期向总经理汇报工程施工情况。
●全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
●确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。
●负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
●全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。
●做好项目管理人员的人事管理工作。
●参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。
●安排施工队伍，并把好技术上岗关。
●按公司ISO9001质量管理体系，规范项目施工管理工作。
●负责工作质量检查、落实。
2）技术负责人
●认真执行国家、行业有关工程技术规范、标准、规程，对工程质量、安全、技术管理、施工方案、施工工艺等负领导责任。
●组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。
●负责现场技术文件、施工图纸的贯彻实施。
●积极采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。
●负责组织幕墙各项性能指标的检测工作。
●做好施工技术交底和技术工作及重要分项的隐蔽工程的验收。
3）质量负责人
●协助项目经理开展本工程施工质量的检查、监督。
●依据国家、行业有关的工程技术规范、标准、规程、技术文件及施工图纸要求，及时根据我公司ISO9001质量体系进行施工质量的监控。
●对工程中所使用的监控、测量设备进行检验和控制工作。
●对一般质量问题及时解决，对重大质量事故及时上报并协助处理。
●督促做好工程资料的收集、整理、归档工作。
4）安全负责人
●督促做好工程安全台帐。
●认真执行安全生产和劳动保护的规章制度，组织制订工程的安全生产制度，对上岗人员进行安全知识培训，安全教育和安全交底。
●组织安全检
升级会员 