员工培训发展制度Word下载.docx

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3.1.4负责确定公司内部讲师资格及对内部讲师考核工作。

3.1.5负责对培训效果评估，改善讲师培训效果和培训组织工作。

3.1.6负责公司新员工入职培训及考核。

3.1.7公司部门负责对新员工或异动员工职前培训及考核，报备人力资源部。

3.1.7检查和监督公司及公司项目部对本制度的执行情况。

3.2公司项目部职责

3.2.1严格执行公司制定的员工培训发展制度。

3.2.2负责项目部培训教材内容，报备人力资源部。

3.2.3项目人事负责项目部新员工入职培训及考核，报备公司人力资源部

3.2.4各项目部们负责对新员工和异动员工职前培训及考核，报备项目人事。

4工作内容

4.1培训的定义：

4.1.1培训是指企业创设良好的学习环境，帮助员工全面提高个人素质，端正个人态度，改进工作方法，提升业务技能，使该员工在本企业职业生涯中与企业共同成长，实现企业个人协调发展的全过程。

公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务，员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、内训、自学为主的原则。

4.1.2员工须正确评价自己，努力学习，不断提高自身的文化素质和业务水平。

4．2培训种类：

4.2.1岗前培训：

1）新员工报到后都必须接受岗前培训：

新员工入职后5天内，企业统一组织培训，内容主要包括企业发展历史与愿景、组织结构、发展战略、主要业务、员工手册、公司各项规章制度等相关人力资源政策。

2）人力资源部首先对新员工进行1天的集中培训，帮助其熟悉企业的整体情况。

完成整体培训后，新员工需参加培训考核，不合格者需进行1天的强化训练，直到合格为止。

3）新员工经企业统一培训合格后，由企业各部门或项目部相关负责人对其进行部门内部工作引导。

4）部门或项目部工作引导包括部门结构与职能、新员工工作岗位描述、业务技能、业务操作流程、HSE等内容。

5）工作引导培训完成后，由部门或项目部组织对新员工进行培训考核，不合格者需进行7天针对性训练，如7天仍未合格，则考虑辞退。

6）对新员工进行部门内部工作引导时，各部门或项目部相关负责人应结合新员工所担任的工作性质和岗位职责，带领新员工到相关部门进行部门交叉引导，使其熟悉企业各部门间的工作关系。

7）员工在内部异动必须进行职前培训合格后方可异动。

4.2.2在职培训：

1）人力资源部根据公司经营发展目标，结合培训需求调查，制订年度培训计划，报总经理批准后组织实施。

2）各部门或项目部根据业务发展需要，制订所属部门或项目部员工的培训发展计划，并报人力资源部批准后实施。

3）公司为员工创造和提供接受各项学习和培训的机会；

4）公司定期、不定期组织各项专题培训。

5）员工按职务、工龄享受不同额度的培训经费。

6）由公司选派参加的各项学习和培训，必须通过考试正常毕业或结业；

必须递交学习小结；

相关资料存档。

7）参加由公司组织选派的专业学习或定向培训的员工，必须与公司签订《培训服务协议》。

8）培训对象及情况

培训对象

培训方式

培训内容

培训时间

培训结果

总经理、总监级以上人员

主要包括外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训等

主要涉及企业行业的先进管理经验及先进技术、知名企业的先进管理经验、企业职业经理人进修培训等

由人力资源部每年至少组织一次

须与企业签订培训协议，并于培训结束后，将培训学习材料整理交至人力资源部，作为人力资源部转训教材

部门经理和主管级以上人员

包括企业内部讲师或外聘有关专家培训等

主要涉及企业不断发展的文化、新运营模式的建立与运行、最新的管理理论和经营理念、管理者晋级课程等

由人力资源部每半年至少组织一次

考核结果将由人力资源部纳入绩效考核评估记录

基层员工

原则上由企业内部讲师或各部门相关人员负责对基层员工进行培训

主要涉及《员工手册》、企业规章制度、工作流程与规范、技术改进与推广、HSE等

根据各部门工作需要，由人力资源部和各部门共同组织实施

考核结果将由人力资源部统一纳入绩效考核评估记录

学徒工

原则上由企业内部讲师或各部门相关人员负责对学徒工进行培训

主要涉及《员工手册》、企业规章制度、工作流程与规范、技术操作、HSE等

须与企业签订培训协议，考核结果将由人力资源部统一纳入绩效考核评估记录

员工考证

委托培训机构进行培训。

建造师（一、二级）、三类人员（A、B、C）、造价员、安全员上岗证、特殊工种操作证、焊工证等

4.2.3岗位轮换：

1）在公司重要岗位如财务资产、采购、仓库等工作满2年的员工。

2）人力资源部于每年末统计各部门员工岗位轮换安排，并制订企业下年度的员工岗位轮换计划。

3）各部门安排本部门所属员工的岗位工作轮换，或者由员工个人提出轮换申请，必须经部门总监或部门负责人、人力资源部经理审核，总经理审批。

4）人力资源部与各部门负责人拟定参加岗位轮换的人员名单。

5）人力资源部为参加岗位轮换的员工建立《岗位轮换记录卡》，记录员工的基本情况、优缺点、轮换工作、培训情况等。

6）员工岗位轮换的具体操作按公司内部员工异动程序执行。

7）公司各部门或项目部应密切配合轮换工作，指定专人对轮换员工进行工作指导及考核。

4.3培训评估与档案管理

4.3.1公司每开展一次培训项目，人力资源部应及时对培训效果进行评估，形成培训评估报告，以不断改进和提升以后的培训工作质量。

4.3.2人力资源部及项目人事为每位受训员工建立和保管培训及岗位轮换档案，记录其培训及岗位轮换具体情况。

4.3.3人力资源部负责将每次培训的资料、教材、录像、记录整理存档，不断完善企业的员工培训体系。

4.3.4接受有培训服务期的培训，须在接受培训之前签订培训服务协议，并必须履行协议规定。

4.3.5凡参加考证人员取得证书后，由人力资源部门进行证书保存，在办理离职手续后一并退还给员工本人；

若员工在合同期或服务期提前离职，承担相应的赔偿费用。

4.3.6特殊工种及焊工考证人员，因具有特殊性，公司对其培训费用如下安排：

1）特殊工种操作证：

培训取证费用*【1-取证后实际出勤天数/证件有效期（即1800天）】。

2）焊工证：

①对新取证未满半年离职的，赔偿扣费金额为全部培训取证费用。

②对新取证未满两年离职的，赔偿扣费金额为培训取证费用*【1-取证后实际出勤天数/600天】

（即2年）。

③对于取证已满两年的老员工，增项考试后未满半年离职的，赔偿扣费金额为其增项考试的全部培训取证费用。

④若增项考试后出勤满半年、未满一年离职的，赔偿的扣费金额为其增项考试的培训取证费用*【1-取证后实际出勤天数/300天】

（即1年）。

3）若员工次年元月份出勤工资总额低于培训取证的费用时，在年末结算工资时，则预存部分工资在公司里，预存标准为：

培训取证费用*【1-取证后实际出勤月数/证件有效期（月）】。

①对已实施预存工资的焊工，次年按各项目部要求到岗、出勤天数所得的工资总额达到预存费用后，可由项目部申请次月全额返还。

②对已实施预存工资的焊工，次年不经项目部领导同意擅自离岗或未按项目部要求按时到岗的，其预存工资不予返还、作为对公司出资培训取证费用的赔偿。

4.3.7各项培训所花费用由培训项目负责人申请，报人力资源部经理、财务部经理、总经理审核，培训结束后凭各种财务凭证报销，多退少补。

4.3.8凡由公司在其它城市安排的内外部培训，可按出差标准报销差旅费。

5其他

5.1本制度由公司人力资源部制定并负责解释。

5.2本制度自下发之日起执行，原《内部培训管理制度》和《焊工考证费用管理制度》及《培训考证管理制度》在执行之日起作废。

5.3附件：

附件1《年度培训计划与预算表》

附件2《培训需求申请表》

附件3《内部讲师资格申报表》

附件4《内部讲师评估表》

附件5《外聘培训培训师评价表》

附件6《培训签到表》

附件7《培训效果评估表》

附件8《岗位轮换记录卡》

附件9《培训服务协议》（适用外训人员）

附件10《培训服务协议》（适用学徒工）

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附件1

年度培训计划与预算表

部门：

填表日期:

年月日

课程编号

培训课程名称

人数

讲师

经费预算

培训方式（√）

备注

实施日期

时数

课堂授课

实践演示

标杆

座谈提问

委托机构

其他

合计

总经理：

人力资源部门：

部门（项目）负责人：