公司领导班子近两年建设情况总结文档格式.doc

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　　——不断调整经营格局，扩大市场占有率。

公司组建之初，无市场，缺人才、少资金，我们重心下移，积极应对，完善规章制度，强化责任意识，经营开发工作健康发展。

2004年迅速在广西、四川、甘肃等地抢滩登陆，取得了经营承揽※亿元，完成投资※亿元的好成绩，为今后的生产任务争得了主动。

2005年乘势而上，承揽任务※亿元，在手任务达※亿，完成产值※亿，产值效益率达※%，全员上岗，安居乐业，生产经营步入正规轨道。

　　——顺应市场规律，实行区域经营战略。

我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，实行了区域经营战略。

“依托在建，滚动发展”成为主流，各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，积极开辟后续市场。

在广西有5个项目；

在重庆有4个项目，在甘肃、青海，以※为中心发展成为3个项目。

项目涉及公路、铁路、市政、水利等众多领域，具有大桥悬灌、水中高墩、公路长隧、引水长洞等技术含量较高、施工难度较大的高难险特征，初步具备了“规模经营、精细管理、创佳效益”的雏形。

——灵活机动优势，打开经营开发新局面。

本着“干好小项目，争取大效益”的原则，在主攻大项目的同时，也积极承揽小项目。

特别是在※等工程实践中，公司投入很小，速战速决，见效快，效益好。

事实证明，小项目工期短，施工难度不大，便于管理和控制，只要资金到位，就能创造较好的经济效益和社会信誉，在分公司管理领域具有较强的生命力。

（二）直面矛盾，施工管理水平再上新台阶

　　04、05年我公司共有在建工程※项，合同额达※亿多元。

所建工程分布在广西、重庆、四川、甘肃、陕西、青海等地区，多数为国家和省级重点工程，质量标准要求高，施工难度大，管理任务重。

※工程实现了集团公司“走出国门”的历史性突破，得到了我国商务部的高度评价，为国家、企业争得了荣誉，在政治上打了一个大胜仗；

※创集团公司长隧之最；

※工程丰富了集团公司水利业绩，※高速公路右江悬灌大桥科技含量高，均为提升集团公司的施工资质奠定了基础，是公司的重难点工程。

在项目管理中，按照“一级管理、两层分离”的管理原则，2004年，建立健全了《工程经营管理办法》、《项目管理暂行规定》、《项目评估办法》、《财务人员委派制》等一系列规章制度。

2005年，公司重心下移，狠抓项目管理，以《项目经理竞争上岗》、《项目评估管理办法》和《绩效考核管理办法》为突破口，坚持指标控制，量化考核，层层落实目标成本责任制；

坚持项目物资、设备采购和外部劳务集中招标，非生产性费用定量包干使用，充分发挥项目评估、项目审计、项目效能监察和项目督察工作职能，严厉查处违纪违规行为，堵塞管理漏洞，有力地保证了项目受控运作。

2004年新上项目无一亏损，初步实现了项目效益最大化。

2005年8月16日，公司在※项目部召开《项目管理经验交流会》，进一步交流经验，规范了项目管理。

2005年，在建项目12个，整体综合效益率均呈现增长势头。

甚至在※等高降造、低索赔的小型项目上都创造了较好的经济效益。

2005年，公司在手任务饱满，项目管理日趋完善，施工质量处于受控状态；

以大项目为依托，以小项目为补充，收入产出良性循环的局面业已形成，公司基本摆脱困境，步入发展壮大之路。

※工程于6月11日顺利验交，尼总统和中国驻尼大使亲临竣工典礼，颁发总统勋章，为集团公司赢得了信誉，培养了涉外人才，积累了宝贵的海外施工经验。

※工程的质量一直处于靠前水平。

※项目部在三次综合性大检查中均名列前三名，※率先开工，受到业主表彰。

（三）各项经济指标圆满完成，员工收入稳步上升

　　04、05两年来，我公司围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运作，各项经济指标完成较好，全年无新增内部借款；

两年来，足额完成养老金、失业保险、工会经费拨缴和上解、固定折旧、公安经费上交。

全员上岗，员工收入同比可提高※%，确保了队伍稳定，促进了公司的稳定发展。

　　（四）安全质量稳中有升

两年未发生任何安全质量事故，安全工作已形成上下齐管，措施到位，责任到人，重如泰山的共识。

工程质量均处于受控状态。

※等工地的质量一直处于靠前水平，特别是※工程的工程质量受到了国家储备局的高度称赞。

（五）队伍建设和谐发展

以公司班子建设为龙头，不断强化班子建设，系统优化员工组织结构，注重党建思想政治工作，促进企业物质文明和精神文明，努力建设体现发展要求和时代特征的和谐企业。

根据公司员工的实际，从关爱职工入手，注重一个“情”字——以真情感化人；

表现一个“爱”字——以爱心温暖人；

解决一个“难”字——以解难帮助人；

想方设法安排全员上岗，人人有事干，个个有岗位，风正心齐，凝心聚力，众志成城。

总体看，公司班子团结，全员和谐，安居乐业；

在手任务饱满，虽有工期压力和施工难度，但富有挑战性和竞争力，而且具有较高的含金量；

项目管理日趋完善，员工构成趋于合理，工作磨合已见端倪，施工质量处于受控状态；

二、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增强

　　两年来，我公司领导班子以党的“十六大”和十六届四中、五中全会精神为指导，坚持科学的发展观，以创新和发展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，促进了公司的全面发展，班子战斗力得到了不断增强。

公司领导班子有12名，其中正处级领导干部有8名，来自不同的单位和岗位，老同志多，但素质高，作风硬，搭配合理。

党委副书记※、工会主席※和副总经理※等人曾长期在集团公司重要部门担任领导职务，为了公司的发展，主动要求下工点，与年轻同志搭班子，努力做好“传、帮、带”；

副总经理※、※、※等人年富力强，履职能力强，独挡一面管项目。

党委副书记※、副总经理※和总会计师※在各自分管的职权范围内做出了巨大成绩。

党政主管视野开阔，心胸宽广，真诚待人，他们以严谨的工作作风影响着公司的每一个人，为全公司做出了表率。

公司领导班子成员中有8名在一线任职，充分体现了公司“项目管理要上去，班子成员要下去”的管理思路。

2004年被集团公司评为“四好领导”班子，在近年的班子考察中，群众满意率均达98%以上。

——坚持贯彻民主集中制原则，不断增强班子战斗力

　　两年来，公司领导班子坚持贯彻民主集中制，提高民主意识，注重培养民主作风。

工作中，实行集体领导和分工负责相结合，分工不分家，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。

凡涉及“三重一大”问题，特别是干部任免、建设项目安排、大额度资金使用等，均实行民主决策，集体讨论决定。

在议事和决策过程中，做到了集体领导、民主集中、会议决定，增强了决策的民主性和科学性。

同时，把努力开好民主生活会，交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式，会前认真征求意见，会上能够开诚布公，实事求是地总结回顾，认真开展批评与自我批评，勇于承担责任，注重了会议质量，促进了班子团结，班子战斗力不断提高。

尤其是在05年民主生活会上，结合先进性教育，查摆问题做到突出思想、工作作风、大局观念、党的纪律、宗旨意识等问题。

在开展批评和自我批评中，做到真心实意主动亮丑，批评自己不讲客观，批评他人不避重就轻。

通过民主生活会，领导班子成员的党性明显得到了增强，影响市场开拓的发展性认识问题得到了缓解，制约公司发展的因素得到了解决，阻碍公司改革步伐的观念意识得到了根除，影响党群、干群关系的因素得到了解决。

——加强理论学习，不断提高领导干部自身素质

　　公司领导班子始终把学习作为加强领导班子水平，提高干部素质的首要任务，在学习安排上，我们突出抓好三个层面，第一层面是公司机关中心组学习，着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭复杂问题能力的提高；

第二层面是机关中层干部的学习，着重抓好政策业务能力和管理水平的提高；

第三层面是机关干部的全员学习，着重办事能力、服务质量、工作效率的提高。

在学习方式上，采取自学与集中学习相结合的方式，全年机关固定学习日达50天。

在学习内容上，结合“双提”主题教育和先进性教育活动，重点学习了“三个代表”重要思想、党章、科学发展观等课题，政治素质、政策水平和思维层次得到了不同程度的提高，对公司的认识更加清晰了，对公司下一步的发展更加清楚了，增强了干好工作的信心和决心。

——坚持落实党风廉政建设责任制，加大领导班子廉洁自律

一是突出宣传教育，营造浓厚氛围。

公司在2004年工作会期间，突出领导班子党风廉政建设方面的内容，党政主管和班子成员签订了党风廉政建设责任合同，下发了《2005年公司党风廉政建设责任制工作安排》，组织领导班子成员参加《预防职务犯罪知识讲座》等活动，警示教育大家，有效提高了公司领导班子廉政建设的责任感和自觉性。

二是突出责任，层层分解，规范领导干部行为，警钟长呜，自爱自重。

　——加强领导能力建设，构建和谐团队

　　两年以来，面对严峻的市场竞争形势和繁重的施工任务，领导班子谋划全局，着力提高科学决策和民主决策的能力，全面发挥整体效能。

一是不折不扣地执行集团公司的指示，创造性地开展工作，保证重点工作和重点项目有序开展。

※工程是关集团公司的信誉，参建员工本着“援外无小事，出境意义大”的思想，发扬了崇高的爱国情操，不辱使命，克服了天气炎热、病害猖獗和环境艰苦等困难；

忍受着远离祖国、语言不通、思亲思乡之苦；

攻克了结构复杂、技术难度大等难题，解决了当地物资匮乏、海陆运输不便等诸多难以想象的困难，精心施工，加班加点，不辞辛苦，用心血、汗水和智慧在海外竖起了一座丰碑。

二是以大局为重，真诚欢迎集团公司分流人员，为集团公司排忧解难。

两年来，公司150多名员工，无一息工待岗，未发生违法、违纪现象，也没有发生上防、告状现象。

一大批经过清华大学培训的年轻干部在锻炼中得到成长，成为公司发展的新型骨干力量。

在集团公司的安排下，公司于今年6月16搬迁，机关人员统一着装，集体办公，精神状态良好，充分展示了公司新形象。

存在的问题

——由于历史原因和管理失误，造成个别小项目的后期施工非常被动，给公司资金运行增加了压力。

——由于识人用人欠谨慎，给项目管理带来了一定负面影响。

——人才、资金、资质这三方面资源始终困扰新建公司的正常运转，特别是助勤人员受各方因素制约，不能及时调入，造成人心不稳，长此下去，不利于分公司的发展，值得重视。

值得汲取的教训

——BOT、BT项目在我国异军突起，发展迅速，但许多项目运作不规范，管理混乱，刻扣价款，迟返押金，给施工单位造成无法弥补的损失，一定要慎重承揽。

——在无特殊的情况下，尽量不宜合作投标，特别是不能合作施工，在内部单位之间也要避免合作共揽，只有自主经营，自负盈亏是最佳选择。

——选择一个项目经理，组建一个结构合理的项目部是搞好项目的最根本因素。

基建项目不准出现“试验田”，只能是一次性的成功，在存在此项目运作失败而重来的机会，也不比工厂出现不合格成品，可以回炉。

——过