公司“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准的通知Word格式.docx
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1、申报人员或团队应以“以企业大局为重,能为企业带来价值为主,能为企业带来利润最大化为准”为依据,工作事迹务必彰显部门、干部、员工为公司所创造的经济效益和中长期企业发展价值;
2、申报人员应获得员工普遍认同,有“没有借口、乐观自信、爱于奉献、保证完成任务”之精神,具有先进性和典型性,事迹材料的内容须附有说服力的事实依据;
3、除特殊要求外,凡正式员工均具有个人荣誉候选人资格;
4、除可同时被评为“年度销售之星”、“年度全勤奖”外,其他荣誉称号原则上就高不就低,不重复评选,不重复表彰,各类荣誉称号的评选,最终由公司评选工作小组评审决定;
5、“年度销售之星”候选人由总经办、集团财务部根据市场各部员工2015年度(业绩计算时间为2015年1月1日至2015年12月31日)累计业绩排名情况直接推选;
“年度全勤奖”候选人由人力资源部根据出勤记录以及公司制度相关评选标准直接推选;
其他所有评选奖项候选人以部门为单位自行申报(自荐与部门推荐相结合的方式;
原则上每个奖项各部门申报名额不超过一名),或由公司高层领导直接举荐。
6、公司高层管理人员不参与个人奖项的评选,有特别优秀的可酌情考虑另设置总裁特别奖。
7、集团总裁享有一票否决权,各奖项评选本着宁缺毋滥的原则,若无合格者,保持空缺。
8、除年度全勤奖外的其它个人荣誉奖项,候选人在评选周期内须满足:
A、未受过记过(含记过)以上的行政处罚;
B、受到警告、通报批评的总次数不超过5次(含5次);
C、年度事假累计不超过15天;
D、在考勤上无旷工记录。
二、评比、表彰荣誉称号及奖项设置
类别
序号
荣誉称号
名额
集体
荣誉
1
年度杰出团队奖
个人
8
年度优秀员工奖
3
2
优秀项目部奖
9
年度优秀施工员奖
最佳信义忠诚奖
10
年度技术标兵奖
4
年度杰出贡献奖
11
年度服务标兵奖
5
年度最佳敬业奖
12
年度最具潜力新人奖
6
年度优秀经理人奖
13
年度销售之星奖
不限
7
年度优秀项目经理人奖
14
年度全勤奖
奖项名额因评选条件要求而不能达到全额或该奖项没有人员符合时,按照评出的实际名额颁奖或经公司研究决定将空出的名额改设为其它奖项。
三、各奖项评选标准
1、年度杰出团队奖提名标准(1个)
A、本部门2015年度经营指标(财务类)完成较好(或80%以上),业绩达成率位居前列,有效完成本年度各项工作任务及目标,业务运作、管理工作效果明显,基础工作扎实;
B、高度认同集团企业文化,具有积极向上、勇攀高峰的精神,整个团队具有较强的凝聚力和创造力,具备良好的沟通和协作精神,团队氛围好,人员稳定性高,年度正式员工流失率不超过15%,公司组织的企业文化活动缺勤率不超过10%;
C、能充分与其他团队配合,共同提高业绩,主动维护公司整体利益和社会形象,为实现公司的经营目标做出积极有效的贡献(有具体事迹);
D、积极参加公司各项培训,按时完成部门的新员工培训、专业技能培训及考核等,2015年部门员工人均培训缺勤率不超过10%;
E、严格遵守公司各项规章制度,认真配合职能部门完成各项行政管理工作,部门办公环境良好,员工礼貌待人,团队成员受到的通报批评、警告等行政处分人均次数不超过3次;
F、本年度未出现重大失误(造成公司经济损失达1000元及以上)、工作质量事故或部门员工受到公司记过及以上行政处分。
2、优秀项目部奖提名标准(1个)
A、本部门2015年度施工产值完成率80%以上,成本费用预算控制率100%,项目管理控制指标完成率85%以上,项目部回款率80%以上,业绩达成率位居前列,业务运作、管理工作效果明显,基础工作扎实,与业主、监理、设计相关单位的维护关系较好;
B、高度认同公司企业文化及价值观,具有积极向上、勇攀高峰的精神,整个团队具有较强的凝聚力和创造力,具备良好的沟通和协作精神,团队氛围好,人员稳定性高,年度正式人员流失率不超过15%;
C、严格遵守公司各项规章制度,团队成员受到的通报批评、警告等行政处分人均次数不超过3次;
D、项目部的施工管理、安全培训、机械设备及车辆管理等工作完成较好,未出现重大施工安全、人员安全、交通安全等事故(重大安全事故界定:
a、人员未出现重伤及以上事故;
b、由于事故所产生的直接经济损失不超过5000元);
E、项目部人员季度述职与月度、年度培训和考核均合格;
F、本年度内未出现除重大安全事故外的重大失误(造成公司经济损失达1000元及以上)、工作质量事故。
3、最佳信义忠诚奖提名标准(1名)
A、为集团连续服务满3年以上(2013年1月1日前入职);
B、为人诚信、正直、敬业,高度认同集团企业文化,绩效考核平均分数不得低于85分且未出现过低于80分的绩效考评;
C、积极参与公司组织的各项创新和改善活动,积极参与技术、业务交流和文化融合,提高自身的业务素质和能力,公司组织的企业文化活动缺勤率不超过一次;
D、工作勤奋,作风正派,严格遵守公司各项规定,保守公司秘密,以公司利益为重考虑做事方法,在工作中起到模范带头和表率的作用;
E、本年度内未出现重大失误(造成公司经济损失达1000元及以上)、工作质量事故或受到公司警告及以上行政处分。
4、年度杰出贡献奖提名标准(1名)
A、截至2015年12月31日在公司连续服务满一年以上的正式员工,出色完成本年度所在岗位工作任务,对集团企业文化有很高的认同度,能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合,同时具备很强的敬业精神;
B、在经营方面起到核心作用,个人及所在部门与上年度相比,给工作领域带来巨大效益,业绩突出;
或在管理理念、模式上带来全新变化,本年度内与公司其他系统/子公司相比,整体工作业绩得到明显改善和提升;
或在技术工作上有重大突破,业绩成果显著,具备具体贡献事迹;
C、模范遵守公司各项规章制度,实事求是,以身作则,未受到公司警告及以上行政处分;
D、本年度内未出现重大失误(造成公司经济损失达1000元及以上)、工作质量事故。
5、年度最佳敬业奖提名标准(1名)
A、截至2015年12月31日在公司连续服务满一年以上的正式员工,对工作任劳任怨、兢兢业业;
严于律己,不求回报;
对同事关心爱护,乐于助人;
B、认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感,有成本控制意识以及宣扬和贯彻节约成本的理念和优秀事迹;
C、热爱本职工作,工作勤奋,作风正派,精通本岗位业务知识,具有极高的使命感、服务意识、高度的敬业精神与大局意识,多年如一日为公司无私奉献,忠诚度和奉献精神得到公司领导及同事认可;
D、模范遵守公司各项规章制度,实事求是,坚持原则,2015年迟到次数不得超过5次,累计缺勤不超过10天;
E、顺利完成本年度各项工作任务,具有良好的工作态度与职业素养,绩效考核平均分数不得低于85分且未出现过低于80分的绩效考评;
F、本年度内未出现重大失误(造成公司经济损失达1000元及以上)、工作质量事故。
6、年度优秀经理人奖提名标准(1名)
A、截至2015年12月31日在公司连续服务满一年以上、在本公司任职副经理/副主任(含)以上职务半年以上的正式员工,所在部门2015年度经营指标完成较好(或80%以上),业绩达成率位居前列,在部门管理、业务运作、团队建设等方面卓有成效,并有突出业绩;
B、爱岗敬业、认同企业文化,积极维护公司的利益和形象,具有较高的集体荣誉感、全局观、成本意识和奉献精神;
能够将集团的整体发展战略贯彻到本公司或本部门的工作实践中,为推动集团或本公司的健康、快速发展发挥了积极的作用;
C、在专项领域工作中拥有较高的技能,并在实际工作中取得显著的成绩,能够深刻领悟管理的科学性和艺术性,能在实际工作中加以运用,并能产生良好的效果,所管理的员工满意度高,工作业绩突出,员工认同度高,绩效考核平均分数不低于80分;
D、个人综合素养较高,具有较为丰富的领导经验、管理技能和培育下属的能力,具有很强的事业心和高度责任感,正直、诚信、务实、自觉遵守各项规章制度,严于律己,率先垂范,部门员工遵章守纪,个人无警告及以上行政处分,部门无员工受到公司记过及以上行政处分;
E、带领的团队凝聚力强、团队协作程度高,部门内有较强的学习氛围,善于指导和培养下属,能创造性地完成工作,年度正式人员流失率不超过15%;
F、部门工作效率高,能按时、保质、保量完成工作任务;
G、本年度内未出现重大失误(造成公司经济损失达1000元及以上)、工作质量事故。
Ø
7、年度优秀项目经理人奖提名标准(1名)
A、截至2015年12月31日在公司连续服务满一年以上、在本公司任职项目经理/副经理级职务或公司指定为项目负责人达半年以上的正式员工,在部门管理、工程运作、团队建设等方面卓有成效,在平时工作中起到模范带头作用,部门年度正式人员流失率不超过15%,在人才培养方面取得一定成效;
B、专业知识扎实,专业技能过硬,自己所带团队在施工过程中未出现重大技术操作错误;
工程回款率80%以上,施工进度100%,成本控制率100%;
C、做好项目部的施工管理、安全培训、机械设备和车辆管理等工作,未出现重大施工安全、人员安全、交通安全等事故(重大安全事故界定:
D、个人综合素养较高,具有很强的事业心和高度责任感,正直、诚信、务实、自觉遵守各项规章制度,季度述职与月度、年度培训和考核均合格,绩效考核平均分数不低于80分;
E、个人无警告及以上行政处分,本项目部员工无出现记过及以上违规违纪现象;
F、本年度内未出现除重大安全事故外的重大失误(造成公司经济损失达1000元及以上)、工作质量事故。
8、年度优秀员工奖提名标准(3名)
A、截至2015年12月31日在公司连续服务满9个月以上的正式员工,2015年度在本岗位积极工作,业绩突出,热爱公司,爱岗敬业,主动维护公司的利益和形象,努力追求公司效益最大化;
B、认同公司企业文化和价值观,自觉遵守公司的各项规章制度,服从管理,尊重同事,保守公司秘密,并起到模范表率作用,公司组织的企业文化活动缺勤率不超过一次,2015年迟到次数不得超过5次,累计缺勤不超过10天;
C、努力学习,积极参与公司组织的各项培训活动,积极参与技术、业务交流和文化融合,培训缺勤率不超过10%;
D、忠于职守,勤奋务实,认真履行岗位职责,出色完成本年度各项工作任务,具有良好的工作态度与职业素养,绩效考核平均分数不得低于85分且未出