质量安全保证体系及措施.docx

质量安全保证体系及措施.docx

《质量安全保证体系及措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量安全保证体系及措施.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

质量安全保证体系及措施

质量、安全保证体系及措施

一、质量目标

1、工程质量达到优良等级

2、单元工程合格率100%;单元工程优良率90%以上;单元工程一次验收合格率95%。

二、质量保证体系

认真贯彻ISO9002系列质量标准，建立完善质量体系。

为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理，保证工程质量创优目标实现。

质量保证体系框图见图9-1。

针对本工程施工作业的具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序框图：

原材料检验程序见图9-2；

测量工作控制程序见图9-3；

单项工程验收程序见图9-4；

取样试验工作程序见图9-5；

施工过程控制程序见图9-6；

检测质量保证程序见图9-7。

合格

不合格

主要职责

1、项目经理

（1）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标；

（2）负责工程项目的日常管理工作；

（3）建立和完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立有效的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性；

（4）负责对分供方和劳务组织进行监督和评审；

（5）主持工程项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件；

（6）负责组织编制职工培训计划；

（7）负责组织工程项目质量计划编制。

（8）督促实施质量奖惩制度。

2、项目副经理

（1）在项目经理的领导下，负责分管项目的质量、安全和施工进度及目标成本控制；

（2）主持分管项目的工作会议，协调内部各方面的关系；

（3）实施分管项目的质量、安全和施工进度的奖惩制度；

（4）参与分管项目履约期合同评审。

3、项目总工程师

（1）在项目经理的领导下，贯彻执行国家、部和葛洲坝路桥公司有关技术管理的规定，组织制定和实施项目部襄荆路面工程科研攻关计划及推广应用新技术、新材料、新工艺和新设备；

（2）统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作；

（3）负责工程项目质量计划编制、审核；

（4）负责工程技术文件资料的分配、签发；

（5）主持工程技术管理、质量安全工作；

（6）参与项目履约期合同评审，组织编制施工组织设计，负责施工技术方案决策并督促实施。

4、项目总会计师

（1）在项目经理领导下，执行葛洲坝路桥公司财务管理制度，主持项目部财务会计工作，编制项目工程财务年度收支成本计划及其它措施；

（2）搞好财务管理工作，组织经济活动分析；

（3）执行质量奖惩制度；

（4）参与履约期的合同评审。

5、项目总经济师

（1）在项目经理领导下，贯彻执行葛洲坝路桥公司有关经营管理规定，作好市场调研和预测，为制定正确的经营目标、经营决策提供科学依据；

（2）组织制定项目经营目标并督促实施；

（3）组织项目履约期合同评审，负责工程结算、合同变更、处理合同纠纷；

（4）负责分包合同的签定。

6、项目党政办公室主任

（1）在项目经理的领导下，综合协调与质量有关的部门及其它行政部门的业务工作；

（2）负责项目文件和资料的归口管理工作；

（3）组织有关人员的培训和考核工作；

（4）负责编制人才需求计划；

（5）负责合格劳务组织的选择、评定；

（6）参加项目履约期合同评审；

（7）贯彻质量奖惩制度；

（8）对本部门的工作全面负责。

7、项目质量安全部部长

（1）在项目经理的领导下，贯彻执行技术、安全法规及规程、规范、标准和葛洲坝路桥公司的有关规定；

（2）收集质量信息，掌握工程质量动态，组织分管有关质量控制区检验工作，作好单元工程质量等级评定；

（3）组织编制路面施工质量控制管理办法，并督促实施；

（4）组织编制质量、安全奖惩办法；

（5）参加项目履约期合同评审；

（6）对本部门的工作全面负责。

8、项目工程管理部部长

（1）在项目经理领导下，负责组织编制单项工程施工措施，组织编制或修订检验和试验计划、物资需用量计划、质量计划；

（2）负责组织竣工资料的编制；

（3）负责工程统计报表的编制和上报；

（4）负责土建工程项目文件、资料及承包合同的控制；

（5）参与项目履约期合同评审；

（6）对本部门的工作全面负责。

9、项目物资机电部部长

（1）在项目经理的领导下，贯彻执行国家物资采购、储存、运输、管理规定，执行技术法规、标准、规定和葛洲坝路桥公司有关规定；

（2）负责物资采购供应及管理工作；

（3）负责组织编制施工设备需用量计划；

（4）负责施工设备购置、租赁、维修和管理；

（5）参加项目履约期合同评审；

（6）对本部门的工作全面负责。

10、项目商务部部长

（1）在项目经理的领导下，负责编制财务年度收支成本计划及措施；

（2）参加经济活动分析，加强财务、经营管理工作；

（3）开展质量成本管理和工程目标成本管理；

（4）参加项目履约期合同评审；

（5）对本部门工作全面负责。

三、质量保证措施

1、质量保证措施

1.1建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经监理工程师审批后实施。

开工前28天，完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。

负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌和）等，确保所有试验项目的试验结果均能满足规范要求，并经监理工程师审查批准后方可正式用于工程。

1.2设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次合格。

加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。

1.3本工程将按照我集团公司质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。

1.4施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。

1.5根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的施工设备并落实配备，以及辅助装置、资源配置（包括人力），以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对本工程重要的施工工序，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。

1.6若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对己制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，并做好变更后的标识和记录工作。

1.7开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照集团公司质量体系规定的内容做好技术交底，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。

1.8配齐满足工程施工需要的人力资源。

有针对性地组织各类施工人员学习规范和技术要求，进行必要的施工前岗位培训，以满足工程施工的技术需求。

特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术，工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。

1.9配齐满足工程施工需要的各类设备。

自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工。

外租设备在进场前，要进行检验和认可，经证明能满足工程施工要求后，方可进场施工。

并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。

1.10工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

1.11为确保工程达到设计要求和规范标准，测量队要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。

为保证测量工作的连续、稳定性，测量人员必须保持相对稳定。

测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度以“放准；勤复；点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。

1.12对已经认可的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够达到设计要求，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。

1.13严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此做样板，通过高标准定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到优质工程的目标。

1.14通过严把过程检验关、试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。

严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。

并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。

1.15合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的安排和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在工程要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。

1.16除业主提供的材料外，自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。

1.17做好材料进货的检验和标识工作。

按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。

1.18对于业主提供的材料，我项目部将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。

1.19做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯性和完整性。

1.20确保各种实验的有效性和准确性，在加强工地试验室对本工程中各种试件的测试工作的基础上，还现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，并严格按照规范要求做好各类原材料、半成品预构件、砼、砂浆、沥青混合料等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。

对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及试验设备，须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。

1.21在工期紧张时的质量保证措施：

做好各项计划，合理配置人、机、材料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，避免导致质量事故；在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作；定期组织职工进行质量安全学习，使其树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。

2、实行质量检查制度

2.1项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。

作业队及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。

2.2总工程师组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。

2.3项目部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。

2.4要密切配合监理