事业单位绩效考核表格配套模板文档格式.docx

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考核标准

扣分

评分

工

作

绩

效

工作量

（30分）

一级：

岗位工作繁重，完成交办工作的工作量大，难度系数高（27～30分）；

二级：

岗位工作较多，交办工作的工作量一般（21～26分）；

三级：

岗位工作较轻松，交办工作少（20分以下）。

工作质量

好：

岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好（27～30分）；

中：

能履行岗位职责，工作效果一般（21～26分）；

差：

履职情况和工作效果较差（20分以下）。

工作时效

（10分）

实际完成工作时间比预定时限提前（9～10分）；

能按预定时限完成工作（7～8分）；

未能按预定时限完成工作（6分以下）。

工作态度及综合素质

工作态度

执行岗位职责及接受工作后积极主动、迅速及时完成，事后向领导反馈有关信息（9－10分）；

能够按工作的目标和时间要求完成，但没有及时向领导反馈有关信息（7－8分）；

不能按预定时间完成工作，延误在2个工作日以上的（6分以下）。

执行能力

（8分）

与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突出（7－8分）；

与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力一般，独自解决问题的能力一般（5－6分）；

与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的能力差（4分以下）。

首问负责

制（1分）

对前来咨询或办事的服务对象，即使不涉及本人职责范围，也热情接待并指明办事途径的，得1分。

循环经济意识

（1分）

在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸，科学使用办公用品，环保意识较强的，得1分。

考勤

旷工

旷工1天扣5分；

迟到、早退每1次扣0.5分；

事假每满3天扣1分；

病假每满10天扣1分，所有扣分最多累计扣10分。

（对违反街道请（休）假制度的行为，另依照《民治街道直属机关、事业单位干部、职工请（休）假审批制度》的规定处理。

）

迟到早退

事假

病假

奖励

加班

（+5分）

每加班8小时加1分，最多加5分。

创新

工作方式方法创新，成效显著，公信度较高，加5分。

惩罚

工作失误

（-5分）

因工作不力致本单位接督查督办函的扣2分；

因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣1～2分；

因工作失误给整个街道办的工作造成严重后果或产生不良影响的扣3－5分；

群众投诉

有效的群众投诉首次扣1分，第二次扣2分，三次及以上扣5分。

说明：

1、一般工作人员由所在部门、单位进行考核；

各部门、单位负责人由街道分管领导组织考核。

2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，同时在本部门、单位公布考核结果；

逾期不报者，不作评级。

工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。

3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。

部门姓名岗位起止时间年月日——月日

序号

工作项目

目标要求

岗位

工作

交办工作

预定完成时限

实际完成时间

完成情况

备注

交办

时间

领导

质量

时效

1、工作属于岗位日常工作的，请在“岗位工作”栏打“√”；

属于领导交办工作的，请填写交办时间和交办领导；

2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时参照。

单位领导意见：

绩效考核领导小组办公室

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