风电场施工计划.docx
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风电场施工计划
风电场工程建设进度节点计划表
序号
项目内容
起始时间（从项目部组建开始）月
完成时间
备注
一
项目部组建
20180101
20180115
二
风机施工
1
道路施工
1.1
主干道
1.2
第一批风机施工道路修建
5台机组
1.3
其它风机施工道路修建
19台机组
1.4
场外道路改建
2
风机基础钢筋砼施工（含箱变）
2.1
首台风机基础砼浇筑
2.2
其它风机基础砼浇筑
3
风机吊装（含箱变）
3.1
设备进场
3.2
首台风机吊装
3.3
其它风机吊装
4
集电线路施工
5
风机调试
三
升压站土建与安装施工
1
场平
2
临建及水电
3
综合控制楼施工（含住宿楼）
3.1
基础开挖及基础施工
3.2
主体土建施工（砌体、梁柱板、屋面）
3.3
装修（外墙、室内）
4
35kv配电室
4.1
基础开挖及基础施工
4.2
主体土建施工（砌体、梁柱板、屋面）
4.3
装修（外墙、室内）
5
户外构架及主变基础
5.1
基础开挖
5.2
基础浇筑
6
升压设备安装
7
升压站调试
四
升压站受电
取决于电网接入系统的进度
五
首台机组发电
六
所有机组发电
七
试运行
八
工程竣工验收
九
工程完工验收移交
工程管理要点
5.1安全与职业健康管理要点
5.1.1安全与职业健康管理目标和指标
a）
安全与职业健康管理目标
1）
不发生因工人身死亡事故；
2）
不发生重大火灾事故；
3）
不发生重大机械设备损坏事故；
4）
不发生群伤恶性事故；
5）
不发生触电伤亡事故；
6）
杜绝监护失误。
b）
安全与职业健康管理指标
1）
年因工轻伤负伤率＜3‰；
2）
控制违章操作，防止高空坠落；
3）
加强施工用电管理，完善安全防护设施；
4）
杜绝发生重大事故；
5）
新招聘员工100%经三级安全教育考试合格；
6）
高处作业人员的安全防护用具使用率100%（如安全带等）；
7）
加强对危险作业的监控，高空作业等实施专项监控；
8）
重大件吊装或其他危险作业100%制订安全技术措施并办理工作票；
9）
特种作业人员
100%
持证上岗；
10）
按有关法律法规及标准要求进行配备资源和落实防护措施；
11）
安全管理方案严格实施，在实施期间要进行检查或监测；
12）
对有可能产生的安全因素进行识别评价，制订相应的管理措施，实施有效控制；
13）
最大限度地防止火灾事故发生，火灾事故为“零”。
5.1.2安全管理机构设置及主要职责
a）
安全管理体系和组织机构
1）
安全管理体系
本工程有承包人（总承包单位）、设备制造、运输、施工、安装等多个承包商参与工程建设，为确保工程建设安全，总承包项目部将在业主的监督下，对工程安全工作实行统一管理，并要求各承包商必须在各自工作范围，建立各自有效的安全保障体系，按其职能认真做好工程的安全管理工作，保证工程人身和财产安全。
2）
总承包项目部安全管理组织机构
项目经理是项目安全管理的第一责任人。
安全工程师协助项目经理编制安全计划、监督检查设计、采购、施工、试运行过程中项目安全管理护的法规、法令、程序执行情况。
综合管理部、工程技术部各专责工程师协助项目经理和安全工程师作好施工安全管理工作。
b）
安全管理组织机构主要职责
1）
项目经理为本项目的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标，对工程安全生产及安全体系建立、健全负全面的领导责任。
负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措，贯彻国家安全生产的法规、法令，贯彻执行业主有关安全生产的指令。
定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策，亲临重大项目施工现场检查指导安全工作。
2）
安全工程师负责本工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报情况；负责安全体系的正常运转，制订安全管理制度和安全技术措施，对贯彻落实业主、项目经理的安全指令进行监督、检查。
监督检查本工程各分承包商的安全施工技术措施及规章制度的制定和执行情况，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和监督。
负责安全技术培训及规程制度的学习工作，组织安全检查，提出改进措施并负责整改措施的落实。
3）
专责工程师对部门所辖施工现场安全负全面责任，带领本部门人员认真贯彻执行项目经理的安全指令和上级安全文件，执行各项安全规章制度，监督分承包商施工安全措施的实施；每天到施工现场监督安全施工并及时纠正违章行为；确保安全施工。
5.2工程质量管理要点
5.2.1质量方针
我院的质量方针为：
“科学管理、技术先进、保证质量、信守合同、顾客满意”。
5.2.2项目总体质量目标：
建设精品工程
a）
单位工程合格率
100%
；
b）
分项工程优良率≥
95%
；
c）
工程质量等级合格；
d）
建设过程中不发生重大质量事故；
e）
风电场移交后第一年平均可用率≥
95%
；
f）
整套试运结束后，无尾工，环境整洁；
g）
确保合格工程，争创优质工程。
5.2.3质量管理体系
本工程有设计、设备制造、施工、安装等多个承包商参与工程建设，为确保工程建设质量，总承包项目部将在业主的监督下，充分发挥监理人的作用，对工程质量工作实行统一管理，并要求各承包商必须在各自工作范围，建立各自有效的质量管理体系，按其职能认真做好工程的质量管理工作，保证工程质量体系的正常运行，树立质量管理在工程管理中的主导地位，以质量管理为核心工作带动工程的其他管理工作。
5.2.4质量控制措施
总承包项目部将制定严格的质量控制措施，内容将包括：
勘测设计质量控制、材料设备质量控制、施工阶段质量控制措施、调试阶段质量控制、机组性能考核试验阶段质量控制、验收阶段质量控制以及不合格品控制。
5.3文明施工管理要点
认真贯彻执行国家和电力建设行业有关安全生产的法律、法规、规程、规范，对工程建设进行规范化、标准化管理，做好工程建设安全文明施工工作。
5.4进度管理要点
5.4.1进度控制的主要任务
进度控制，是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原进度计划比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期目标的分析，监督承包单位及时采取措施调整进度计划的执行。
进度控制的主要任务，概括为以下几点：
a）
确定项目的建设工期及施工中各阶段的进度目标。
b）
审批施工单位进度计划，并对施工进度计划及有关工程建设的计划系统实施有效的控制。
c）
定期检查工程的实际进度，找出偏差。
d）
分析偏差产生原因，采取措施，保证目标按期实现。
5.4.2总计划要求
工程总体进度为工程筹建5个月开始风机安装，8个月首批机组投产发电。
12个月全部机组投产发电，若有关报批手续顺延则相应顺延。
5.4.3里程碑
为避免施工计划执行不均衡性或前松后紧现象，按总进度计划设置5个控制性进度节点“里程碑”进行考核。
第一个里程碑：
2015年6月底，基本完成全部土建工程。
第二个里程碑：
2015年7月初，开始风机吊装。
第三个里程碑：
2015年8月15日，首批机组发电。
第四个里程碑：
2015年9月底，全部机组投产发电。
第五个里程碑：
2015年12月底，工程竣工移交。
5.4.4进度管理措施
a）
组织措施：
建立由项目经理、监理总工程师、设计总工程师、分承包商在内的各层次项目进度控制人员参加的以进度计划体系为基础的工程进度总控制管理系统。
在工程实施过程中，建立跟踪、监督、检查、报告的进度管理机制。
在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差要及时分析原因，采取综合性的措施。
b）
技术措施
1）
在保证工程质量的前提下，要求采用先进的工程技术措施。
2）
利用网络技术作为控制进度的工具，根据网络图提供的信息，将管理工作的重点放在控制总工期关键线路中的项目和工序上。
同时，应用赢得值技术进行时间偏差和进度偏差分析，进行趋势预测，及时采取纠正和预防措施。
c）
合同管理措施
严格执行分包合同规定的明确合同工期及各阶段的进度目标，协调分项工程合同工期应与总进度计划保持一致，对如果实际进度与计划进度存在的偏差，督促参建单位分包商及时改进和调整进度。
d）
经济措施
1）
及时签署月进度支付凭证；
2）
及时处理施工单位己获准延长工期所涉及的费用；
e）
信息管理措施
及时收集项目实施中的实际进度数据，并采用先进的工程管理软件对进度数据进行比较分析，若存在偏差，及时采取纠偏措施。
同时，定期向业主提供进度分析比较报告，提供工程决策。
5.6.2设备监造和催交
a）
设备监造工作内容
对风机、塔筒以外的主要设备进行工厂监造，监造的工作内容主要包括：
1）
参加和了解监造设备的试验、联动试验、总装和出厂试验等，并履行现场见证和签证手续。
此签证不代替设备到工地后的验收和投运后的验收试验。
2）
了解和审查监造设备的设计修改和制造改进情况，检查和监督设备的装配过程。
3）
审查特殊部件的包装方案是否满足合同或有关规范的要求并对包装进行检查。
4）
了解和检查设备出厂前的防护、维护、入库保管和包装发货随机文件、装箱单和附件完整性等情况。
b）
设备催交
设备采购部为主，计划合同部配合对设备加工进度进行监督并参与协调，了解、分析影响设备交货进度的重要环节，对可能出现影响按时交货的时间要提前预报并提出处理建议。
在供货合同中将规定必要的奖惩措施，保证交货进度的实现。
5.6.3设备工厂验收
a）
所有设备应根据设备招标文件的要求和IEC标准、中华人民共和国标准（GB）进行出厂验收试验。
招标文件各设备技术条款将规定的试验项目和内容，作为低限度必须完成的试验项目。
出厂试验、型式试验由设备制造商进行。
b）
如果设备制造商认为原有的型式试验满足本文件规定的型式试验的要求，应提供所有型式试验报告供总承包人审查。
如果审查不合格，总承包人保留要求做某些试验的权力。
c）
合同设备必须在做完所有试验项目并且合格后才能包装发运出厂。
总承包人可能参加所有试验或部分试验，设备制造商应在试验开始前提交一份完整的试验大纲和进度表供总承包人审查。
试验大纲和进度表应包括试验项目、试验准备、试验方法、试验程序、每项试验需要的设备和仪表、使用的试验表格等。
d）
如果工厂试验中发现设备不符合合同要求，应拒收不合格设备。
e）
所有现场试验应在卖方指导下，由买方组织安装承包商或试验单位完成。
卖方应提供负责指导的试验项目所必须的经过校准的
（
附有率定证
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