1.创意组-计划书模板(每个点8份)Word文档下载推荐.doc

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新能力

（说明项目负责人及团队具备的创业创新能力）

团队构成

（可选填）

二、项目介绍

市场机会

（说明市场尚未满足的需求，或者人们在生活中遇到的问题）

产品/

服务

（说明项目所提供的产品/服务的概念、特性，介绍产品/服务功能及用途，能满足消费者的什么需求等）

创业项目

创新之处

三、市场分析

市场调查

（描述调查方法和调查结果，包括市场需求、目标客户需求以及竞争对手情况。

）

市场定位

（确定项目的目标顾客群及其需求、特征，确定项目的目标市场的区域。

市场规模

（描述目标市场规模大小，预估目前和未来目标市场情况。

竞争对

手分析

（分析已有和潜在的竞争者；

分析竞争者的优势和劣势。

核心竞

争优势

（列出项目和团队的核心竞争优势）

四、营销计划

经营目标

短期目标（1-2年）

长期目标（3-5年） 

价格

（计划以什么样的价格出售产品，分析其成本和利润）

销售地点

/渠道

推广方案

五、财务分析

（1）收入分析

1、单位销售价格：

单位营业成本

批发&

零售

服务&

生产

合计

产品成本

材料费

人工费

单位销售价格

单位毛利润

（单位毛利润=单位销售价格-单位营业成本）

2、销售数量预估：

（对销售数量的计划与预估）

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

总计

销售数量

销售总收入

说明

（月销售量评估的依据是什么？

3、年总收入=（请将计算结果填入此处）

（2）成本分析

1、营业成本：

是指提供产品/服务，直接发生的人工、水电、材料物料费等。

月营业成本

年营业成本

2、期间费用：

是指维持经营所间接发生的费用（包括：

公共事业费，如水电、燃气、电话、网络、交通费等，租金，工资，广告，办公费，保险费等）。

期间费用

月期间费用

年期间费用

公共事业费

租金

工资

广告

办公用品（或易耗品）

保险费

利息

其他

3、折旧：

税法对折旧年限规定如下，房屋、建筑物20年；

飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备10年；

与生产经营活动有关的器具、工具、家具等5年；

飞机、火车、轮船以外的运输工具4年；

电子设备3年。

折旧

月折旧

年折旧

4、年总成本=（请将计算结果填入此处）

（3）利润分析

项目

年度金额

一、销售数量

单位销售价格

二、总销售收入

减：

营业成本

销售税金（5%）

三、营业利润

期间费用及折旧

四、利润总额

减：

所得税（所得税率25%）

五、净利润

（4）财务关键点

盈亏平衡点

（至少选一种）

按实物单位计算

年销售量：

年期间费用+年折旧/单位毛利润＝

按金额计算

年收入：

（年期间费用+年折旧）/（1-单位营业成本/单位销售价格）＝

投资回报率

＝年净利润／启动资金×

100%

＝／×

100%＝%

投资回收期

＝启动资金／年净利润

＝／＝年月

结论

盈亏平衡点是否容易达到?

投资回报率和回收期是否满意？

此生意是否适合投资？

六、风险及应对策略

风险

（可能面临的政治、经济、社会、技术等风险）

应对策略

（制定合理可行的风险规避计划）