2004年咨询工程师《工程项目组织与管理》试题及答案文档格式.doc
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大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
详见教材P2.
工程项目建设周期。
3.IS0和FIDIC都推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是（）。
A.计划一实施一检查一处理B.计划一组织一检查一处理
C.计划一控制一指挥一协调D.计划一控制一指挥一处理
Ａ
在过程管理中，为人们所熟知的是PDCＡ（PlＡll一D0—ChECk—ＡCt.）循环规则，即：
“计划一执行一检查一处理”。
PDCＡ循环是一个纠偏过程，即：
计划行动一执行计划一针对偏差加以检查一对偏差进行修正。
详见教材Pll.
过程管理的基本做法。
4.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（）。
A.目标应是长远和抽象的
B.目标不应有时间限制
C.目标只能由最高决策者掌握
D.目标是现实的，是可达到的
D
点评：
目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。
详见教材P7.
工程项目目标应满足的条件。
5.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（）。
A.交叠结构B.平行的网状结构 C.分散结构D.层次化的树状结构
wBs是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。
详见教材P9.
工程项目目标系统的建立方法。
6.工程项目的特性不包括（）。
A.惟一性B.固定性C.整体性D.流动性
工程的特征有惟一性、一次性、整体性、固定性、不确定性、不可逆转性。
详见教材P1.
工程项目的特征。
7.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。
A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B.业主是对工程项目进行全面管理的中心
C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D.以进度为中心进行控制
业主是管理对象中核心物质实体—工程项目的最直接与最大利害关系人；
业主对工程项目的管理内容应当是最全面的；
从管理方式上看，业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。
详见教材Pl8.
业主对工程项目管理的特点。
8.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（）。
A.对投资方向和内容作初步构想
B.选择好咨询机构
C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D.组织落实建设用地和开展设备招标
业主在工程项目决策阶段的主要工作是：
对投资方向和内容作初步构想；
选择好咨询机构；
根据有关规定和实际需要，将规划或战略等上报有关部门审批；
组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件。
项目决策阶段的主要任务。
9.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的先后顺序是（）。
①研究项目的相关资料②编写咨询项目工作大纲
③接受委托④成立项目团队
A.①一②一③一④B.①一③一②一④
C.③一①一②一④D.③一④一①一②
C
咨询工程师在项目前期准备阶段的工作顺序是：
接受委托、认真研究项目的相关资料、编写咨询项目工作大纲、成立项目团队。
详见教材P23.
咨询工程师的一般工作程序。
10.下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是（）。
A.主动权随着资金的投入而增加
B.主动权随着资金的投入而降低
C.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低
D.主动权与资金投入量没有关系
在银行决定为工程项目提供资金之前，甚至到资金正式投入之前，银行都是有主动权的。
银行一旦决定投入资金，特别是银行的资金逐步投入以后，银行对项目的控制程度就随之降低。
详见教材P29.
银行对工程项目管理的特点。
11.工程项目综合管理工作的准绳是（）。
A.沟通
B.实现项目总体目标
C.保持各项工作协调、有序
D.加强进度与质量管理
工程项目综合管理的基本原则包括：
（1）实现项目总体目标是综合管理工作的准绳；
（2）沟通是工程项目综合管理的基本理念；
（3）保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行。
详见教材P35.
工程项目综合管理的基本原则。
12.工程项目绩效报告输入的重要内容是（）。
A.工程项目预测报告
B.工程项目计划和工作成果
C.工程项目变更申请
D.工程项目状态报告
工程项目计划和工作成果是工程项目绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。
详见教材P41.
项目绩效评价的基本做法。
13.下列关于沟通的表述，不正确的是（）。
A.沟通的有效性主要取决于发驼吆徒邮照叨怨低ǖ奶群凸低ǖ幕肪?
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B.沟通就是信息的交流，是人际（或组织）之间传递和交流信息的过程
C.沟通应使用简单明确的表达方式
D.沟通信息越多越有效
沟通信息并非越多越好，信息过量反而会成为沟通的障碍因素。
本题是对工程项目的沟通概念的综合考查，详见教材P41.
工程项目的沟通和协调。
14.项目状态评审会是（）的一种常用方法。
A.项目后评价B.项目可行性研究C.项目绩效评价D.项目决策评估
项目绩效评价的最后步骤是编写工程项目绩效报告。
绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。
绩效报告另一种常用的方法是召开状态评审会议。
项目绩效评价的基本作法。
15.建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是（）。
①确定项目目标层次②确定项目总目标③划分项目建设阶段④建立项目组织结构
A.②一①一③一④8.①一②一③一④C.②一④一④一③D.④一②一④一③
工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。
建立项目工作分解结构的步骤包括：
（1）确定项目总目标；
（2）确定项目目标层次；
（3）划分项目建设阶段；
（4）建立项目组织结构；
（5）确定项目的组成结构等l3个步骤。
详见教材P50.
建立工作分解结构的步骤。
16.下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（）。
A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
C.WBS不能作为确认工作范围的依据
D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
B.
范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。
范围确认的依据包括：
（1）完成的工作成果；
（2）有关的项目文件；
（3）第三方的评价报告；
（4）工作分解结构。
范围确认的方法步骤包括：
（1）测试；
（2）比较和分析（即评价）；
（3）处理。
详见教材P54.
工程项目范围确认。
17.下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是（）。
A.对项目的内容进行认真的描述
B.对承担项目的工作进行全面的介绍
C.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元
D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述
工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元。
详见教材P47.
工程项目范围定义的概念。
18.工作大纲（TOR）是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容一般不包括（）。
A.工程项目概况
B.工程项目目标
C.实施咨询任务的方法和工作计划描述
D.咨询服务的范围
工作大纲的内容一般包括工程项目概况、工程项目目标、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施。
详见教材P53.
工作大纲的内容。
19.组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为（）。
A.组织职能定位B.组织结构设置C.组织职能分工D.组织形式与组织行为
D
组织是管理的一项重要职能。
通常认为组织有两个方面的含义：
一是表现为组织形式；
二是表现为组织行为。
不论是哪一种含义，其目的都是处理好人与人，及人与事、物之间的关系。
详见教材P60.
组织的含义。
20.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。
①确定项目工作内容②确定合理的项目目标
③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容
A.①一②一③一④B.②一①一③一④C.②～①一④一③D.①～②一④一③
答案：
项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容，进行组织结构设计，确定工作岗位与工作职责，配置人员，涉及工作流程与信息流程，以及制定考核标准等步骤。
详见教材P69.
考试要点：
项目管理组织的建立步骤。
21.团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的（）。
A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段
经过磨合阶段，进入规范阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。
详见教材Pl01.
项目团队规范阶段的特点。
22.项目组织再造时，新组织需要解决的问题是（）。
A.上级领导认为需要解决的关键问题B.原组织中需要解决的所有问题
C.项目委托单位新提出的所有问题D.原组织中不适应项目开展的关键问题
在项目组织再造时，新组织一定要克服原组织下需解决的问题。
调整是为了项目的发展，不是为了解决原组织中的所有问题，而只是不适应项目开展的主要关键问题。
详见教材P79.
项目组织再造的原则。
23.工作周期
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