专题民主生活会相互批评意见Word文档格式.docx

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缺乏主动为领导分忧，主动担当，勇挑重担的精神，比如在街道班子一些工作讨论中，对分管的工作考虑多，对全局性和分管外的工作意见建议提的少。

2、“接地气”不足。

深入基层的主观意识不够强，还有浮于表面的现象，将自身工作和居民需求、社区需要结合的不够紧密。

主要表现在和群众沟通不充分，如在为居民办实事过程中，存在未能全面听取到居民意见建议，一厢情愿办实事，出现居民满意度不高的现象。

3、带队伍意识弱。

作为窗口部门的主管领导，主要抓业务工作，不注重了解分管人员的思想动态，在调动其工作积极性方面想法不多招数不够。

对分管科室人员的管理和监督不够。

同志（2条）:

1、深入实际不够。

对地区发展的现状和趋势认识和了解不全面，对分管工作的指导力度不够。

在探索特点规律、总结经验做法、搞好服务指导等方面做得还不够好。

比如在思想上不重视统计工作，认为其人事、业务均在区统计局管理，没有进行业务钻研，未能与街道整体工作进行融合没有将统计工作的成果更好地服务于本地区建设。

2、统筹兼顾不到位。

对窗口单位的要求尚停留在完成既定任务、不出错的层面，主要表现在工作中听分管科室汇报工作的时候多，下基层调研的时候少，对分管科室的履职情况了解不全面、不及时。

缺乏系统思维，如服务大厅的硬件改造。

今天西大厅漏雨就西边防水，明天东大厅漏雨就东边防水，没有未雨绸缪的意识，不能一次性发现问题，综合处理，总在事后处理。

同志（2条）：

1、缺乏担当。

基层工作经验方面欠缺，处理很多具体工作过程中有畏难情绪。

对街道整体工作了解不多，有群众上门反映问题或采取较为激烈的方式时，办法不多，总要依靠科长解决问题。

2、存在好人主义。

干事激情不足，有时总当老好人，不敢过多批评干部，管理不严。

比如在对窗口服务业管理上，为民服务大厅是街道最重要最集中的窗口单位，你在管理中对人员要求不严，发生一些与居民、办事人员的冲突后，客观原因找的多，主观原因找的少，批评教育不够。

1、对工作的监督不到位。

比如对社区劳动保障工作站协管员与社区配合工作情况了解不够。

2、密切联系实际的意识不强。

工作三年仍有居干不认识的现象。

深入调查研究不够，制定措施不够接近实际，不具有操作性。

比如在经济普查工作中，对普查数量大的社区没有因地制宜的制定更为详尽的实施方案。

同志（1条）：

1、XX同志服务意识不到位。

比如社保所有为老百姓发放失业金等保障金的职能，保障金发放后，没有采取有效方法让群众及时了解到到账情况。

1、服务大厅人员管理不严。

比如在对对外窗口人员管理工作中存在不严格的问题，出现了社保所大厅工作人员上班时间睡觉的现象，被社工委监察人员发现通报。

1、缺乏沟通协调。

比如民政工作和社保所工作有业务交叉，在服务低保人员，为其报销药费工作中，政策在民政低保中心，具体服务是在社保所这边，对民政了解甚少就造成工作效果不够理想。

1、工作创新不足。

比如街道社保所有很好的基础，经常获得先进，说明有自己的特点和创新点，但是在指导社保所工作总结和创新上却没有显现出新的亮点，经验总结的成效不明显。

1、工作投入不够，沉不下去。

表现在以会议部署工作多，参与实际工作少，工作中解决难题的实效办法不多。

比如在负责劳动科管理工作中，深入一线开展工作太少，没有亲自到场参与协调解决农民工讨薪事件或参与劳动监察工作。