项目的主要管理人员简历表Word文件下载.docx

项目的主要管理人员简历表Word文件下载.docx

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男

出生

年月

文化程度

毕业院校

毕业时间

技术职称

拟在本项目担任的职务

从事管理工作年限

现任职务

主要

经历

时间

工程名称

现职

工作单位

2014.09~2017

公用工程分部采购经理

2013年9月参与煤炭深加工示范项目建设管理工作，负责全厂公用工程26个主项12家EPC总包单位、5个E+P+C项目甲供长周期设备、材料的接、保、检、随机资料管理，甲供设备竣工资料、备件移交协调工作；

2016年公用工程各主项陆续中交，工作重心转移到烯烃MTO、甲醇空分、气化、热电装置甲供设备安装、调试、服务、备品备件、专用工具、维修设备的管理，尤其是对进口压缩机、挤压机等大机组备件的精确管理、维护，给甲方在备件采购方面节约上亿元的采购成本，为装置一系列、二系列一次性成功开车保证了物资及时供应，完善了配套服务，赢得了甲方、西门子、科倍隆、法液空外方代表的一致好评和赞许。

工艺审查、交底、商务谈判到中交运行，3个月完成暂存池废水处理蒸发项目，5个月完成高含盐水预处理改造项目，目前正在对高含盐水低温蒸发结晶及矿井水回用等项目做施工前期准备工作。

取消低价中标的合理化建议也被物资装备部采纳。

借调专家

仓储主任

对烯烃装置长周期进口设备的精准管理赢得了布克哈德、神户制钢、埃利奥特、圣达因等进口供应商及业主方的好评，对挤压造粒机、循环气压缩机、乙烯、丙烯、裂解气压缩机等核心设备的管理，定期对动设备进行盘车保护、油脂保养等工作，得到了榆能化甲方的奖励及观摩学习，上海众一、阿美柯、华陆及中石化兄弟单位作为样板项目参观学习，对随机资料按照3503标准严格管控，得到工程公司在武汉乙烯项目、中天合创项目作为样板推广；

在延能化项目对库房的管理都是按照中石化统一规定严格执行，在库房管理过程中牢固树立风险意识、忧患意识，坚持一切风险可控制、一切违章可拒绝、一切忧患可消除、一切事故可避免；

对库房专业化管理，建好随机资料台账、设备、材料收发存台账、开箱验收台账，做到科学管理、规范摆放、分类划区、有序存放、保持整洁；

实行四号定位、五五摆放，做到账卡统一，便于收发与盘点，日清月结，一目了然。

项目后期受甲方邀请，带领甲方管理人员对库房的6S管理做到“日检查、周通报、月考核”的量化管理及工作细分、对资料、验收记录能做到整理成册、归档另存，做到有据可循、有资料可查。

2008~2011

PC项目

在拜耳聚碳酸酯PC项目，仓储中心对甲方采购的项目动设备验收工作，配合阿美柯、2年备品备件录入系统，并实行零库存管理，降低了采购成本，保障物资供应安全。

2005~2008

石化西南成品油长输管道总监理项目

负责分管6家分监理，对甲供长周期设备、站场材料、长输管道用管阀件、板材验收

2003~2005

90万吨乙烯项目