成立公司计划书Word文档格式.doc
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节能技术开发、咨询、服务;
低压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设
备、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试;
循环水处理药剂的代理销售,水处理设备、工程的应用设计、安装调试。
3、组织形式:
有限责任公司
4、经营地点:
山东济南
二、公司战略
1、公司短期战略目标(第1-2年):
发展前期的主要目标是进入、并打稳济南和济宁两个市场区域。
公司建立初期重在站稳,推广公司营销理念,加大营销市场,稳步发展济南和济宁周边市场,并实现资金回拢。
2、公司中长期战略目标:
在有一定的知名度和认可度后,可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和山东其他地市的市场开发,通过深入调研,完善公司管理体系,统一公司营运制度、风格,扩大营销范围,争取将业务发展到山东所有县市区。
三、组织管理:
公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理,实行总经理负责制。
总经理下设销售部、工程部、人事行政部。
销售部设若干名销售员,主要开拓济南、济宁两地市场。
工程部设若干名设计安装工程师和安装工人;
人事行政部暂设行政主管一名,主要负责人事、行政、后勤等事务。
四、经济可行性分析:
1、投资估算:
成立公司费用:
工商注册费5000元左右;
办公室租赁全年费用控制在3万元,室内装修1万元,办公设备(办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、小黑板等)5000元;
电脑一台4000元;
复印机、传真机各一台5000元。
合计6万元。
五、员工薪资待遇
销售员底薪800元/月,根据每人每月销售成绩享受效益奖,并提成,提成比例:
(1)产品以最低限价销售,提成比例为销售价格的5%;
超过最低限价,除按照最低限价提成5%外,另提成差价的30%。
另:
根据当月签订合同额,销售员可报销合同金额及合同利润的2-5%的餐费。
设计安装工程师底1000元/月,享受当月效益奖并根据安装情况享受提成,提成比例为安装合同额的2%。
人事行政主管薪水1500元/月,享受当月效益奖;
所有员工每月50元交通补贴、50元电话补贴;
六、如何切入市场:
宣传公司前期入市,可召开行业邀请会,邀请同行及相关行业人员来与会,邀请媒体前来采访,做专题报道,这比单纯广告更有效,这个会议议程要求简单重点突出,不要求多长时间,重点突出公司名称,主流产品,开完会再请媒体的去happy一下,送点重金给你渲染一下。
七、出资情况:
1、周金鑫个人出资51万元,持股比例100%,完全为个
人公司。
2、注册资金尽量由代理注册公司垫付,公司成立一个月后代理公司抽走。
经营理念:
诚信做事客户至上
企业文化:
敬业忠诚团结创新
经营宗旨:
节能环保奉献社会
总经理致辞
作为专业节能服务解决商,我们的奋斗目标是:
以科学发展观为指导,大力发挥企业在节能中的主导地位,综合运用技术手段,促进节能技术的创新和改造,控制电力损耗,
篇二:
新公司成立规划策划方案
公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算营销模式利润预测
公司职能架构图:
(暂编10人)
管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户
运作方式:
前期三个月:
以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营;
在开发新产品同时,增加公司收入开发新客源,为新产品上市铺路。
订单来源:
工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等
第四个月起:
全力冲刺公司自有产品为主,增加营利增长点。
走省代理模式,服务好省代理降低管销成本投入,品牌推广+省代理模式运作市场,盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式,半年后力争自己自足。
自有产品激活,工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等
客户收款方式:
下单30%订金,出货前付清款项。
利润控制:
oem、贴牌,预计毛利5~15%自有产品,预计毛利30~50%
产品篇
一、总则
1、对公司现有产品线进行整合,并引入商业照明及户外景观照明产品,满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及oem产品,对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存;
并将库存向省代理做仓储物流。
2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力;
及代理销售能力3、继续进行差异化产品开发;
形成工程级和经济型差异化产品。
4、主要销售产品价格贴近市场,并保持国内销售产品具有较强的竞争力。
并完善t8/t5产品线及细分市场差异化。
5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行oem及立项开发各类市场主流led应用照明产品。
二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度)
1、2、3、4、5、
根据以上划分类别的不同,进行多种组合,根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。
led室内照明(t8、t5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等)特种照明(植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等)专业灯具(轨道灯、工矿灯、射灯等)led路灯(对称式/非对称式)、led隧道灯景观类(管类、投光灯、点光源等)
销售模式
1.巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖,强化快速交货及
优化售前售后服务,提高经销商忠诚度。
2.以设计奖励的方式建立设计师网络。
配合经销商建立持续关系,获得工程信息和
订单。
奖励政策见附件
3.建立以t8灯管、t5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络,寻找核心代理商。
协助总经销建立分销商。
4.建立特种照明、智能照明市场重点客户群,重点攻关地产商,安防系统客户,军
方采购系统,政府采购系统,地产采购系统等,形成省、地级市特种照明销售网络。
5.白光照明(商业照明/家居照明),重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型
工厂、车厂、超商、医院、学校、行政事业单位等光源替换市场加大力度开发。
6.植物生长灯系列产品针对蔬果类重点客户进行细化攻坚,与大型蔬果种植基地用
各种不同销售及合作模式大面积覆盖及内外销售团队进行销售。
。
7.钓鱼灯系列善用电子商务平台及全球钓鱼网及内外销售团队进行销售。
b2b/b2c电子商务针对我司产品向企业、团购、重点客户、零售客户进行销售。
oem销售分解表
1、月任务分解表单位:
万元(rmb)
特种照明业务销售分解表
篇三:
公司成立计划书模板
公司注册计划书模板
第一部分:
概述
以下对于aa演出策划公司的描述都是介于注册和现今阶段的描述。
1.01定位概述
即将成立的aa演出策划公司一家专注于晚会承办、演出策划、明星代理、设备租赁、以及大型商
业庆典活动等业务的策划公司。
公司将以领先的服务理念、优秀的方案设计、完美的创作水准、卓
越的执行能力、规范的价格标准打造商务演出的优秀品牌。
同时,把握社会热点,帮助客户塑造良
好的公益形象、轰动的演出效应,以客户的丰厚回报,作为成功的标准。
公司近两年的定位是:
成为天津演出策划行业的前五品牌。
1.02注册概述
本次融资金额为50万,其全部资金有合约代理公司协助办理,并出资验资,我方为此付注册费用若干(几
千元)。
公司本次投资者属于原始股东,公司将把所有的硬件设备抵押给投资人作为安全保证,即投资人拥有硬件
设备的全部所有权。
公司只享有硬件设备的使用权。
发起人负责公司全部市场业务,承担公司流动资金的筹备和未来支付,负责最后的业务损失责任。
投资人和发起人各占公司原始股份由协约规定
无论投资人投资的固定机器设备资金,还是发起人筹集的流动资金,都将计入公司成本,并在经营利润中
逐步收回。
第二部分:
业务及前景
2.01概要
演出策划以广告传媒为载体,目的是为了让客户通过有效的互动活动,传播自己的品牌和产品,为人所知。
成立演出策划公司,是为了更好的策划此种商业活动,并执行策划决案。
本次注册成立为有限责任公司,即有限公司。
原始股东为内部议定。
无论转入转出都必须由其他股东同意。
演出策划业在产业分类上属于传媒服务行业,属于业务密集型行业,区别于资金密集型和劳动密集型产业。
这种产业对于资金时间段利用率高,资本滚动迅速,同时,基本不涉及到资本纠纷,是小本投资的良好方向。
本演出策划公司将从专项业务起步,逐步过渡到独立业务。
即,从承揽演出的某一部分业务开始,到整台
演出的全部策划。
这是一个业务成长和发展的过程。
我们的计划时间为1年。
本演出策划公司自注册开始,就将规范化运作,制定详细的业务和发展路线,从最基本的演出服务入手,
做好“公对公”类型的业务,积累客户,积累经验,积累资金,进而将业务伸展到整体策划领域,会展服务,
承办等;
再发展到娱乐演出领域领域,成为真正的演出策划公司。
演出策划,不求一步登天式的大,而是希望能够逐步扩大,稳扎稳打,走好每一步,从一个领域到另一个
领域,实现良性发展。
2.02业务的实质
演出策划公司提供商务演出服务,以娱乐方式传播商家品牌。
主要承接:
庆典活动,会展演出,大型促销
演出,开业商演,娱乐晚会等。
在业务拓展方面,我们将制定详尽的拓展方案,保证业务的顺利推广和逐步扩大。
在本计划书的后面章节
中有详细介绍。
2.03业务的历史
我们现在的主要精力还不是以业务收入为目的,而是对于公司业务的宣传,让更多的公司知道本商业演出
策划公司,并且了解本公司的服务内容。
为了保证业务的顺利发展,我们必须通过合理的分工和协约模式,签订基本器材的租赁商,对价格的把握
也是打造未来一年的市场基础。
2.04业务的前景
我们制定了详细的第一个5年计划,通过5年的发展,使本演出策划公司初步发展成为全方位商演服务的
公司,并且拥有天津周边几个重点城市的分公司结构。
下面是第一个5年计划的内容概括:
?
2010-2012:
立足商业演出专项领