房地产副总经理职责Word下载.doc

房地产副总经理职责Word下载.doc

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审核员工的奖、惩标准及方案：

对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；

16、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作

篇二：

副总经理岗位职责（市场开发）

1.范围

本标准规定了上铁房地产公司副总经理（分管市场）的职责、工作内容与要求。

本标准适用于上铁房地产公司副总经理（分管市场）及相关工作岗位。

2、副总经理（市场开发）岗位职责

2.1负责公司市场开发工作。

3.2负责公司项目销售工作。

4.3协管公司工程技术管理工作。

5.4协管公司项目开发前期工作。

3、工作内容和要求：

6.1市场开发工作

6.1.1组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。

3.1.2组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。

3.1.3负责协调市场开发部与其他部门工作的协作关系。

3.1.4组织收集市场政策信息、项目进展情况，及时向总经理汇报。

7.2项目销售工作

7.1.1负责组织、推行、检查和落实相关销售统计工作及统计

基础核算的规范管理工作。

7.2.2负责协调各下属公司与总公司之间相关市场开发、销售等方面工作。

7.3.3负责协调公司与上级部门关于市场开发及销售的相关工作。

7.4.4根据公司下达的销售目标、回款任务，编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并落实执行。

8.3工程技术工作

8.1.1协助推进公司各项目安全、质量、进度。

8.2.2对公司各项目方案设计、景观设计等提出合理化建议。

9.4协管公司项目开发前期工作

9.1.1对新项目的开发提出建议和意见。

9.2.2负责组织新项目的市场调研及可行性分析。

10.5完成领导交办的其他工作任务

篇三：

房地产开发公司副总经理岗位职责

房地产开发公司副总经理岗位职责直接对公司总经理负责对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作全面参与项目的可行性研究及立项工作负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案负责项目勘察、设计委托及管理工作。

审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调全面把握工程验收并组织与物业交接工作公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作参与选聘、任用主管部门各岗位人选负责考核下属各部门及岗位的工作绩效审核员工的奖、惩标准及方案：

对内负责处理下属部门与公司其他部

门之间的协作关系，对外做好相关外联工作负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

篇四：

房地产公司总经理岗位职责

1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为三年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。

4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。

7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。

8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。

10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。

14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

17.参与选聘、任用主管工程各岗位人选；

审核员工的奖、惩标准及方案；

对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。

20013年6月1日

篇五：

房地产公司工程副总的岗位职责

房地产公司主管工程副总的岗位职责

工程部基本工作程序.

按照工程部工作要求，工程部工作程序：

一、对外协作单位审批程序

①工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。

②各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。

③工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。

本阶段专业工程师的工作有：

a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。

如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；

b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部经理。

④工程部经理审核。

其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部审核，总工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批后签发，抄报相关部门；

涉及计量内容须由成本合约部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。

二、内部工作报告程序

①工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。

②请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。

当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。

③工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；

同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。

工程部会议记要抄报总经理和分管副总经理、总工程师及相关部门。

④工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；

所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。

对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。

三、具体工作程序

1.1开工：

为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应

及时向总经理提交开工报告。

由总经理向承包单位签发开工令。

此开工令的下达，即为整个

工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。

1.2承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条

件后组织现场施工。

2、文件资料管理程序

2.1工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程部经理负责；

工程部经理

对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；

工程部所有的资料由专人负责整理存档并建立

目录。

3.2其他单位要求借阅工程部的文件资料，必须经工程部经理签字批准。

4.3工程部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程部经理签发，以保证文件的

准确性。

5.4未经工程部经理许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。

文档管理员应严格做好文件

资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透

露。

6.5建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。

工程部所有收发资料、文

件均须在收文的当天交文档管理人员登记；

原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。

7.6工程部收文文件处理流程：

1

2.6.1文档管理员收文附文件处理单，交工程部经理。

2.6.2工程部经理签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。

2.6.3专业工程师按要求处理并填写处理结果。

2.6.4专业工程师按工程部经理的批示处理完后交文档管理员存档，工程部经理应检查各专业工

程师执行情况。

8.7建立良好的图纸管理制度。

文档管理员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记；

根据

专业需要发给有关专业工程师或有关单位、部门；

发送时做到及时准确，记录清楚，追查方

便；

所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程部章；

工程部必须有一套完整的图纸存档备查；

如有修改图纸代替原图纸，文档管理员应及时发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编

号；

文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章，实在无法收回的，记录未收回图纸编

号、份数、原收图人姓名等信息存档。

9.8文档管理员应熟悉工程备案制度。

在完成工程部资料归档要求的前提下，定期对监理单位、

施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。

3、质量控制程序：

10.1质量控制基本思想：

强调预防，重视施工准备期的环节监控；

加强施工过程的跟踪检查和工

序的验收签认；

建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；

重视检测、用数据说话。

强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：

认真进行资格预审，谨慎

选择承包单位、分包单位、材料供应单位；

严格审查施工组织设计；

要求施工单位完善内部

质量管理体系；

严格审查监理规划、细则；

在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。

11.2质量控制基本手段：

不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭

证。

12.3工程部对工地的日常检查验收：

工程部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报

告单，该报告作为付款时的参考依据。

参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工

程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。

当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程部经理汇报。

工程部经理应当参加各分部工程的验收，并经常

巡视工地了解工地实际质量情况。

3.4分部工程报监程序：

土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程部经理同意。

3.4.1包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分