----公司6s管理推行务实手册Word文档下载推荐.docx

----公司6s管理推行务实手册Word文档下载推荐.docx

《----公司6s管理推行务实手册Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《----公司6s管理推行务实手册Word文档下载推荐.docx（50页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

优良的品质来自优良的工作环境。

通过每日的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器和产品，避免杂乱的环境导致产品上误装或漏装小零配件，维持设备运转的高效率，提高产品的品质。

1.5保障企业安全生产

储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品，地面清洁无水，工作环境周围没有任何摆放杂乱、超高、危险的物件，员工循规蹈矩的遵守操作规程、进行设备保养维护，如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。

1.6降低生产成本

通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

1.7改善员工精神面貌，使组织活力化

班组长个个都是好教练，员工人人都变得有修养，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化建议改善活动），就能增加组织的活力，创造纪律严明，执行力彻底的高效团队。

1.8缩短作业周期，确保交货期

由于实施了目视化的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、场所、库存、时间等等的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。

2.06S的八大作用

亏损为零——6S是最佳的推销员。

不良为零——6S是品质零缺陷的护航者。

浪费为零——6S是节约能手。

故障为零——6S是交货期的保证。

切换产品时间为零——6S是高效率的前提。

事故为零——6S是企业的安全员。

投诉为零——6S是标准化班组、作业的推动者。

缺勤率为零——6S可以创造出快乐的工作岗位。

3.06S的参与者----------全员参与

3.1参与人员-------------总经理、各部门经理、主管、组长、员工

3.2领导小组-------------6S推行委员会

3.3稽查小组-------------6S推行委员会

4.06S开展流程

4.1成立推行组织：

推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织。

6S管理本身是一种企业行为，因此，6S管理的推行一定要以企业为主体。

从建立组织开始，由总经理亲自担当推行委员会的主任，下面另设副主任职务。

在6S推行委员会中，推行办公室是个相当重要的职能部门，它负责对整个6S推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。

对稽查之项目作评定、对于6S稽查投诉做仲裁、研究讨论推行6S可行方案、处理稽查过程中的异常问题、及时抽查6S推行情况、拟订6S评分表及各项奖惩规定，并监督6S评比的公平性。

推行委员会组织图

主任:

副主任:

成员

4.2．拟订推行方针及目标

推行6S管理的第二个步骤是拟订推行6S管理的推行方针与终极目标。

一些知名企业的6S推行方针例如：

“告别昨日,挑战自我,塑造华丽新形象”、“规范现场、现物，提升人的品质”、“改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根本革新”等。

我们的推行方针和终极目标是：

腾出有限空间，营造有序环境，规范现场现物，提升我司形象。

4.3拟订推行计划和日程

推行6S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。

制定表5-1所示的日程与计划表，让相关部门的负责人以及全公司的员工都知道应该在什么时间内完成什么工作，如:

什么时间进入样板区的选定、什么时间进行样板区域6S推行、什么时间进行样板区域阶段性交流会。

我们的推行计划和日程是：

5.0说明及教育

要想推行好6S管理，首先必须解释到位。

说明及教育是推行6S管理的第四个重要步骤。

很多企业都邀请一些专家或老师去讲课，但是，能够听课的毕竟是企业中的少数人，绝大多数现场的一线工人没有机会听课。

因此，企业应该通过各种有效途径向全体人员解释说明实施6S管理的必要性以及相应的内容。

例如，企业可以利用晨会的时间进行说明，还可以通过宣传栏、板报等多种形式进行宣传教育。

我们说明及教育的内容是：

一、整理

1、整理的定义：

（1）整理为6S的基础之一

（2）整理的目的、对象：

空间、物件

（3）整理厉行“三清”原则：

§

清理——区分需要品和不需要品

清除——挪除不需要品

清爽——按属别管理需要品

（4）整理的要点：

丢弃时要有魄力

（5）整理的境界：

塑造清爽的工作环境

（6）整理的目的：

腾出空间

6S是一切改善活动的基础

“整理”是基础中的基础

2、整理的作用

（1）整理有以下作用：

可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；

减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；

消除混料隐患；

有利于减少库存，节约资金；

员工视觉开阔，环境氛围良好，心情舒畅，工作热情高涨。

（2）因缺乏管理而产生的各种常见浪费

空间的浪费；

零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；

场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；

管理非必需品的场地和人力浪费；

库存管理及盘点时间的浪费；

虽然觉得可惜，该丢的还是要丢

3、整理的推行思路：

对每件物品都要看看是必要的吗？

非这样放置不可吗？

要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；

即便是必需品，也要适量；

将必需品的数量要降低到最低程度；

可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，

决不手软！

非必需品：

在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不

是"

完全无用"

的意思，应寻找它合适的位置。

当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会

发现竟然还很宽绰！

i.注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

4、整理推行要领：

ü

所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看

不到的。

制定“需要”和“不需要”的判别基准。

挪除不需要物品。

调查需要物品的使用频度，决定日常用量。

制订废弃物处理方法。

每日自我检查。

5、具体实例：

（1）废弃无使用价值的物品

不能使用的零配件、磨具、杂物；

损坏了的钻头、砂轮、磨片；

精度不准的千分尺、卡尺等测量具；

无法修理好的仪器、设备；

不能使用的工装夹具；

破烂、无法再使用的垃圾桶、纸板箱、胶箱；

无法再修理使用的流转车；

超过保存期限的报表、资料；

枯死的花卉；

停止使用的标准书、作业指导书；

过期、变质的物品。

（2）不使用的物品不要

已无保留价值的试验品或样品；

多余的办公桌椅；

被工艺淘汰的生产设备；

已停产产品的原材料、半成品；

安装空调后的落地扇、吊扇；

报废的产品。

（3）销售不出去的产品不要

目前没有登记在产品目录上的产品；

已经过时的、不合潮流的产品；

预测失误造成生产过剩的产品；

因各种原因不能销售的产品；

有致命缺陷的产品；

积压的不能流通的特制产品。

6S效果看得见

持之以恒是关键

（4）多余的装配零件不要

没必要装配的零件不要；

能共通化的尽量共通化；

设计时从安全、品质、操作方面考虑，能减少的尽量减少。

（5）造成生产不便的物品不要

取放物品不便的盒子；

为了搬运、传递而经常要打开或关上的门；

非必须且让人绕道而行的隔墙。

（6）占据现场重要位置的闲置设备不要

不使用的旧设备；

偶尔使用的设备；

没有任何使用价值的设备。

（7）不合格品与合格品分开摆放

设置不合格品放置场；

规定不合格品的标识方法，谁都知道那是不合格品；

规定不合格品的处置方法和处置时间、流程；

（8）减少滞留，谋求物流顺畅

工作岗位上只能摆放当天工作的必需品（工具、原料）；

工作现场和岗位是否被零件或半成品塞满；

工作现场通道或靠墙的地方，是否摆满了周转车或杂物。

二、整顿

1、整顿的定义：

（1）整顿为物品放置方法的标准化

（2）整顿的对象：

时间

（3）整顿厉行“三定”原则：

定位置

定名称

定数量

（4）整顿的构思：

易于“归位”的方法

培养“归位”的习惯

（5）整顿的境界：

塑造一目了然的工作环境

（6）整顿的目的：

减少寻找时间

2、整顿的作用

（1）整顿有以下作用：

提高工作效率；

将寻找时间减少为零；

异常情况（如丢失、损坏）能马上发现；

非责任者的其它人员也能明白要求和做法；

不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。

（2）因没有整顿而产生的浪费

寻找时间的浪费；

停止和等待的浪费；

认为没有而多余购买的浪费；

计划变更而产生的浪费；

交货期延迟而产生的浪费。

3、整顿的推行思路：

将寻找的时间减少为零！

所有场所、物料一目了然，有异常（如丢失、损坏）能马上发现。

其他人员也能明白要求和做法。

（即其它人员也能迅速找到物品

并能放回原处）

将所有作业流程标准化。

这是提高效率的基础。

整顿使“寻找”消失

4、整顿推行要领：

要落实前一步骤整理工作。

布置流程，确定置放场所。

规定放置方法。

划线定位。

标识场所物品（目视管理的重点）。

（1）彻底地进行整理

彻底地进行整理，只留下必需物品；

在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品；

正确判断出是个人