班组建设心得精选多篇优秀word范文 9页.docx

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班组建设心得精选多篇优秀word范文9页

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班组建设心得（精选多篇）

第一篇：

化验室班组建设心得

班组年终总结

化验分析工作被称为科研中的尖兵，生产中的眼睛。

它每天面对的是样品与生产样品中各组分化验，从而给予生产以指导。

这就要求化验结果要有较高的准确度。

化验结果的准确与否直接影响公司的效益和员工的利益。

所以，化验班组应从提升技能和提高认识入手，积极开展班组人员的交流，班组工作的总结和技能培训等工作。

争取每一个化验班组人员都有较高的业务技能和工作素质。

班组建设工作的好坏直接影响工作效率，尤其在化验工作中，容不得半点马虎，因此我作为一名化验班长认为须做好以下几点

一、抓为保证化验人员的安全，抓安全操作，要求每一个化验班组人员要将安全操作规程烂熟于心；为使化验班组人员的技能有所提高，抓培训，做到每一个班组人员都有较高的技能水平，特别是技能较弱的班员要重点的培训；为使班员之间和睦相处，从而更好的开展工作，抓思想交流。

二、谈多与化验班组人员进行交流，多问班组人员的意见，选取好的建议运用到工作之中；多听班员在工作中遇到的问题，与他共同商榷，解决问题，从而调动起班组人员的积极性；再一个就是加强班员内部的经验交流，互相学习，互相促进。

这些工作在班组建设中十分重要，做到了这些，一些不和谐因素和化验问题将会被消灭在萌芽时期。

三、做在班组中，班长是核心，起着表率的作用，她的一

举一动都影响着其她的班员，所以班长在日常的工作中，在不耽误本职工作的情况下，因该多与班员共同完成化验工作，在一起工作中既可以指导其他班组人员的技能使之有所提高又可以与班组人员在工作时交流，最快的发现了解问题，给出好的方案解决问题。

班组建设是为了更好的完成工作以及保护班员的安全，在完成工作的同时，安全管理是班组建设的头等大事，也是班组建设中永恒的课题，这还是作为一个基层班组努力的方向。

pvc中控王新云

201X．11．27

第二篇：

班组建设心得

班组是企业生产经营活动的基础环节，是直接完成企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地；班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。

而要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，

搞好基层班组建设，需要有一个良好的企业文化作基础，塑造良好企业文化环境，正确领导员工价值导向、营造良好生产环境，对我们企业的发展具有十分重要的积极作用。

因此，提倡每个班组里员工之间要围绕以“和谐班组，遵纪守法，相互协调，以诚相待，共同提高”为载体，引导每位班组成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价值工作观。

一个好的班组，首先要是一个和谐的班组。

“要管好事，首先管好人”。

班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位。

班组长与员工首先在工作上是建立在尊重和信任的基础上，要善于给班组营造一个良好的和谐气氛，提高班组的凝聚力。

在工作中，我们要更趋于服从大家共同认为的某种方式是合适的，那种方式是更有效能的工作路线，不搞个人教条主义或个人主导一切主义。

班组长的职能要放在从旁协调，过程监督及培养新人的的位置上，对于一些日常工作不能太过于细节安排，没有最好的工作方式，只有合适的工作方式。

同时我们还必须严格遵守各项安全规则，保证日常工作顺利开展。

进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们要不断学习，不断探索，将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中，让班组建设更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。

班组建设心得

（2）：

抓安全生产工作，必须做好人的工作。

事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。

因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。

作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。

班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。

工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。

例如在大修期间，考核和奖励的力度特别大，这就会给班里的奖金分配带来不少困难。

这时就可以召开班委会，让大家献计献策，商讨奖金的分配问题，多次商讨，制定出相应的方法。

日常制度也可以在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。

做职工的明白人

企业安全生产、职工的生命安全与企业的改革发展和稳定息息相关，许多事故教训使我们深刻认识到：

“预防”是安全生产的一条基本原则。

班组长作为一名基层管理者，既要当好领导的助手，又要当好班组的带头人，既要关心职工的安危，又不能辜负领导的重托和职工的信任，站好岗、把好关，要运用好“望闻问切”四诊法，对症下药，标本兼治。

望：

注意观察班组职工的情绪。

人的情绪会对安全生产造成很大的影响。

在班组管理中，班组长要善于观察每位职工，及时发现其情绪的波动。

如果发现不安全的情绪因素，要及时采取方法使其工作不受影响。

特别是在重大施工操作前，班组成员若有异常情绪，班组长一定不能不闻不问。

闻：

倾听班组成员的意见。

班组成员是企业生产的主体，班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议，从班组成员的言谈中能得到有益的启发，从而更好地开展工作。

问：

多与班组成员进行思想上的交流。

班组长要做班组成员的知心朋友，要多与班组成员谈心，多了解他们的困难，并想方设法帮助解决，这样会充分调动起班组职工的积极性。

切：

抓住问题，找出解决办法。

企业工作千头万绪，都要通过班组落到实处。

班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，积极认真地制定措施和办法。

班组长解决问题要切合实际，切忌走形式，走过场，切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。

同时，班组长要积极推广新技术、采用新方法，不断吸取安全工作的新方法和新思维，将传统的工作经验与现代科学管理的要求有机结合起来。

事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必然有一个过程。

安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比”，才能筑起安全生产第一道防线。

班组安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。

如果我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。

反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。

可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。

实践证明，企业班组需要安全文化，而安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力，帮助企业前进发展。

第三篇：

班组建设心得

机修车间班组建设讨论内容

作为机修二车间的一部分，首先每天面对的就是生产中各类设备的故障，也就是生产不正常的情况下作业，这就要求我们有一定的现场的分析处理能力，因此从本工段人员的业务能力下手加强职工培训，提高认识。

我们工段以应知应会和每日一题为基础，认真将班前会内容进行丰富，班组每月按期进行技术比武活动，力争每一位员工都有相当强的业务能力，并且有相当可靠的安全知识作业

作为一个合格的工段长，我深知一个队伍强不强，关键是团结和执行能力，我熟悉并积极采用白国周班组管理理念中的“望、闻、问、切”方法对员工进行观察和调动

望：

注意观察班组职工的情绪。

人的情绪会对安全生产造成很大的影响。

在班组管理中，班组长要善于观察每位职工，及时发现其情绪的波动。

如果发现不安全的情绪因素，要及时采取方法使其工作不受影响。

特别是在重大施工操作前，班组成员若有异常情绪，班组长一定不能不闻不问。

闻：

倾听班组成员的意见。

班组成员是企业生产的主体，班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议，从班组成员的言谈中能得到有益的启发，从而更好地开展工作。

问：

多与班组成员进行思想上的交流。

班组长要做班组成员的知心朋友，要多与班组成员谈心，多了解他们的困难，并想方设法帮助解决，这样会充分调动起班组职工的积极性。

切：

抓住问题，找出解决办法。

企业工作千头万绪，都要通过班

组落到实处。

班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，积极认真地制定措施和办法。

班组长解决问题要切合实际，切忌走形式，走过场，切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。

同时，班组长要积极推广新技术、采用新方法，不断吸取安全工作的新方法和新思维，将传统的工作经验与现代科学管理的要求有机结合起来。

事故的发生从表面现象上（请收藏好范文，请便下次访问：

）看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必然有一个过程。

安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比”，才能筑起安全生产第一道防线。

第四篇：

班组建设心得

我的班组我做主

班组，是为了共同完成某项工作任务，而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。

班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生活的落脚点。

也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。

因为，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益。

做为一个**公司中的一线部门，她的性质决定了在每年的大多数时间里，班组成员都分布在全省各地的一线工程现场，年轻的班组与特殊的工作环境，如何做好班组建设，让班组都充满生机和活力，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。

一、班组现状

我班组现有正式员工**人，大多数都是经验丰富的工程人员，在以前，班组是以一种比较粗犷的形式存在，主要是以工程项目为目标。

而现今，必须正视的是，**公司是一个年轻的公司，公司在班组建设、综合素养培养方面的经验还比较欠缺，存在的问题也比较多。

主要问题集中在以下几个方面：

（一）班组问题

（1）班组文化建设表现方式较少，员工思想观念不够开放，缺乏创新精神。

文化牵引靠高层，文化推进在中层，文化落地于基层。

国内外著名企业的成功经验证明，优秀高效的班组是企业成功的基石。

只有班

组的潜能被激活，才能更好地释放整个企业的创造张力，实现基业长青。

**公司在成立初始，就严格定义自己的企业价值，一切为公司服务，也努力学习集团公司的企业文化理念，汲取其他分公司班组建设经验，摸索着符合自己企业特色的班组建设思路。

但必须正视的是，在组织计划、集中建设、监督检查、总结提升等环节中，存在着很多欠缺与不合理的地方，有些时候存在着“为文化而文化”的现象。

另外，人员分散也让很多班组建设活动难以开展。

（2）没有形成一套科学的培训体系，激励机制不健全，不能很好的激发员工积极性。

班组建设时一个动态的过程，其内容与形式随着管理手段的创新而不断的完善。

建立人人参与的考评机制，将班组建设工作分解落实到班组的每个人员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做。

而奖励机制的建立可以充分调动职工的工作积极性，并能开发职工的工作潜能。

奖励机制要充分体现公平、公正、公开的原则。

三、个人看法

通过这一段时间的班组建设与不断的总结学习，公司上下也认识到自己的不足，我们这在通过以下的方式改进我们的班组。

1、狠抓班组管理制度建设。