工程EPC总承包采购及方案Word文档下载推荐.docx
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1.3工程主要设计方案
1、防风网设计
防风网开孔率约为ε=30%；
考虑到港口气候条件、使用年限等因素，防风板材质采用镀铝锌网板，该材质具有使用年限高，抗风性能好，耐腐蚀的优点，使用寿命可达25年以上。
挡风抑尘墙整体构造形式为网-墙构造，墙体局部高度为2.5m，采用砖砌体砌筑；
防风网安装形式为单层直立式防风网；
防风网立柱间距6m。
防风网总长：
约720m。
防风网2.5m高墙体局部：
±
0.000以下根底墙体采用MU7.5蒸压粉煤灰普通砖砌体，M7.5水泥砂浆砌筑；
0.000以上墙体采用MU7.5混凝土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。
墙厚240mm，每隔30m左右设置伸缩缝，墙顶设250mm厚C30砼压顶圈梁，外表20mm厚水泥砂浆粉刷。
2、钢支架设计
本工程钢支架采用梯形桁架构造，间距6m布置。
标高8.10以下，桁架上下弦采用φ180×
8钢管，斜腹杆采φ102×
3.5（76×
3.5）钢管，直腹杆采用φ76×
3.5（60×
3.5）钢管。
标高8.10~标高16.00，桁架上下弦采用φ108×
5钢管，斜腹杆采φ76×
3.5）钢管，直腹杆采用φ60×
3.5钢管。
桁架底宽2.5m，顶宽0.8m。
桁架柱脚板与根底采用6M30脚螺栓连接，并在柱脚板底设抗剪键（HW100×
100×
4.5×
6），键高100mm。
支架通长设φ89×
3刚性系杆。
支架每隔100~120m左右设温度伸缩缝一道，伸缩缝处支架间距3m,温度收缩跨两侧设置柔性支撑跨。
间隔35m~45m设置柔性支撑跨，两端跨及转角跨设置刚性支撑跨。
柔性支撑跨及刚性支撑跨均设置水平支撑。
钢支架、支撑等采用Q235-B钢材制作；
钢管采用构造用无缝钢管。
焊缝质量检验级别：
钢管对接焊缝为Ⅱ级，其余为Ⅲ级。
钢支架在制作、运输、吊装过程中应严格控制平面外变形，以免组装后无法校正。
质量验收标准按?
钢构造工程施工质量验收标准?
执行。
3、钢构造防腐设计
涂装前，基体外表均采用喷砂除锈方法,质量要求到达标准Sa2.5级。
涂装前进展外表的质量检查，合格前方可进展涂装，涂装须在喷砂后涂车间底漆预处理，漆膜厚度15~20μm，环氧富锌底漆一遍，漆膜厚度70μm，分层氧化铁底漆一遍，漆膜厚度70μm，聚氨酯面漆两遍，漆膜厚度100μm，干漆膜总厚度不小于240μm。
现场焊接破坏的涂层部位应去除焊渣，外表打磨除锈，采用冷喷锌现场补喷后再按设计要求喷（刷）漆。
4、根底设计
考虑到防风网受力特点，传至根底的荷载主要是弯矩和水平力，因此本工程根据荷载大小暂定分别选用桩根底和独立根底：
标准跨采用独立根底，门洞跨两侧采用桩根底。
独立根底暂定长5.5m，宽3m，高0.65m，采用C30混凝土。
根底埋深-2m，根底下铺100mm厚C15素砼垫层、300mm厚砂石垫层。
钢筋采用HRB400普通钢筋。
基坑四周及地坪下回填土必须分层夯实，每层厚度不小于300mm。
地梁截面250×
500mm，采用C30混凝土。
桩基受力特点为抗拔桩，单桩抗拔承载力设计值300~350kN，暂定采用PHA-500AB100预应力混凝土管桩，桩长20~25m。
承台长3.5~3.7m，宽1.2m，高0.8m，承台埋深1.5m。
桩顶嵌入承台内的长度为100mm，与承台的连接部位,填芯砼采用C30微膨胀混凝土，微膨胀混凝土体积膨胀率为0.05%～0.08%，填芯深度3m。
桩与承台锚固接头及接桩接头构造按抗拔承载力设计。
沉桩施工桩位允许偏差：
≤100mm。
桩身垂直度允许偏差：
≤0.5%桩长。
桩顶标高允许偏差：
0~50mm。
二、EPC物资采购工作总体安排与资源配置
2.1物资采购总体安排
本着竭诚为业主效劳的思想，以业主的利益为出发点，按照设计部门提出的技术要求及数据单进展物资采购，严格控制采购产品的质量，保证满足业主的技术要求；
确保在采购过程中的平安；
依据采购方案并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供给商，以经济合理的价格签订物资供货及效劳合同，优质高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本工程所有物资的收发存等工作，保证满足工程进度的需要；
保证提供的产品满足业主的要求；
最终到达保障工程质量和进度、最大限度的维护和保证业主利益的目的。
2.2物资设备采购流程
2.3物资设备局部类物资采购周期
序号
物资分类
所需时间
备注
1
预应力混凝土管桩
20天
2
商品混凝土
7天
3
钢筋
4
砖砌体
5
型钢杆件
10天
6
防尘网片及附件
7
高速公路防撞护栏
15天
8
焊条、油漆、涂料等零星材料
5天
注：
采购周期含询价、比价、评价、合同签订、采购进场等事宜所需时间。
2.4采购人员资源配备及方案
2.4.1设置采购组织机构
联合体公司成立采购部，负责工程物资采购工作的具体实施和日常管理工作。
组织机构及人员配置方案如下：
2.4.2采购部职责
1、全面负责工程合同下的物资采购供给管理工作；
2、采购部根据工程部的总体部署和施工要求，对工程所需物资的采买、运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一安排、统一协调、统一管理；
3、负责采购物资质量控制和物资供给流量方案、进度方案的编制，并监视实施；
4、负责物资供需方案的编制和供给进度方案的编制；
5、负责物资采购资金使用方案编制及资金控制管理；
6、负责大宗、主要物资招标文件的编制发放、招标会议组织、技术和商务谈判、合同签订以及物资采购招标的日常工作；
7、负责组织采购物资的质量检验〔含商检〕与中间运输，以及办理物资供给的收发交接手续；
8、负责对施工分包商现场物资管理工作的监视、检查、现场物资调拨、协调及技术培训指导；
9、负责对本部门人员的业务领导和管理；
10、主动与其他部门进展〔横向、纵向〕沟通协调；
11、对供给商的进度款支付进展确认；
12、参与变更、索赔等管理工作；
13、负责物资采购的相关信息收集传递，与业主监理相关部门的沟通协调，处理相关业务；
14、负责组织供货厂商的售后效劳和现场调试工作；
15、负责物资核销和剩余物资的回收工作；
16、负责物资采购竣工验收资料的编制、管理、归档工作；
17、负责与业主、施工分包商之间的采购界面划分，对采购分包商管理，以及对施工分包商自购料的管理。
18、各专业采购主要职责
〔1〕根据工程部指令负责所需设备材料的采购工作；
〔2〕根据工程部指令负责中转站的管理工作；
〔3〕根据工程部的指令负责物资的动迁/回迁工作；
〔4〕按照采购部划定各专业采购范围进展采购；
2.4.3采购人员配置
岗位〔工种〕名称
人数
一
工程部采购部
采购部经理
全面领导物资采购工程部的各项工作
采购方案、合同、进度、费用管理，采购招标、询价管理
负责采购方案的制定、更新、合同管理、费用支付、物资招标、询价等工作
督办、监造、检验管理
负责物资采购进度、质量控制等工作
二
现场中转站
中转站站长〔调度〕
中转站全面管理及物流调配
统计、保管员
物资收发统计，数据汇总
三
各专业采购
钢构造专业采购员
负责型钢、防尘网专业物资采购
土建专业采购员
负责土建专业物资采购
合计
2.4.4采购设备资源配置
设备及机具名称
规格及型号
单位
数量
指挥车
商务车
台
小型货车
皮卡
吊车
25吨
50吨
履带吊
5吨
叉车
专用吊索具
/
套
笔记本电脑
400G硬盘、1G内存
9
机
10
复印一体机
11
扫描仪
12
数码相机
三、采购进度控制措施
物资采购进度方案是工程管理的重要内容。
工程建立物资采购供给实行全面方案管理，所有设备、材料的采购、供给必须按方案执行。
采购方案包括采购进度方案、采购执行方案及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理方法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理方法等。
3.1采购进度方案管理原那么和范围
本工程物资采购进度方案管理将遵循全面标准、细致、可行的原那么，充分发挥进度方案管理工作的标准和实效作用。
工程建立物资采购进度方案管理范围：
即从工程工程准备工作开场，至物资采购完工报告被批准完毕。
在此期间工程需用所有物资的采购、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、安装使用、售后效劳、剩余物资回收等均属于方案管理的范围。
3.2采购进度方案管理的依据
1、业主审定批准的设计部门的工程物资设计料表、图纸和有关技术文件；
2、业主、设计、采购、工程进度方案等文件；
3、经业主批准确认的工程工程变更单、设计变更通知单和其他具有法定效能的文件等。
3.3采购进度方案的内容
物资采购方案的内容根据方案的类型有不同的内容，主要包括以下内容：
工程，物资名称，单位，数量，技术规格书数据单〔清单〕提交时间、发标时间、评标时间、供货厂商、合同签订时间、返设计资料、供货期限、物资到场的开场完毕时间等采购周期、运输发站、到站地点、调拨领用单位等。
3.4采购进度方案的责任划分
1、工程采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。
负责根据EPC工程总体工程方案编制采购的总体实施方案；
负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。
2、方案工程师负责根据批准的采购总体实施方案审核采购实际进度，并根据已完成的采购进度计算已完成的采购进度方案百分比，以到达控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。
方案工程师要对采购进度进展经常性的审核评估，使采购的进度在工程整体工程进度中符合每一级进度方案，同时按工程要求提供各种采购进度报告。
3.5采购进度方案的控制方法
控制采购进度的根底资料是材料和构配件订购、加工、运送等各种活动记录的数据和相关文件信息。
通过掌握的采购活动记录来计算采购完成情况，每一
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