公园施工组织设计样本文档格式.docx

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具体施工班组落实进场，技术性工种全部持证上岗。

各工种，每阶段施工劳力合理安排，以确保工程顺利实施。

具体工种关键有泥工、水电工、绿化工、安装工、机修工等。

第III节1.3材料准备

本工程准备工作尤其是物质准备工作要做得充足，要符合施工进度要求，做到立即充足。

施工用常规物质，如搭建临设材料、临时办公室、各类施工工具、测量定位仪器、消防器材等，均提前进场并合理分类堆放，派专员看管。

施工用材料设备工区进展编制进场计划。

全部进场材料将预先设定场地分类堆放，并做好标志及产品保护工作。

第IV节1.4机械设备准备

依据本工程总体施工布署并结合各分项工程施工次序，提前计划安排精良机械设备，进行保养和调试。

施工期间做到天天收工后立即检验。

发觉问题立即修理，确保工程正常施工。

全部机械设备进场后均事先计划合适位置停放，小型设备依据工程实际需要合理配置，计划房间集中储存备用。

第V节1.5施工现场准备

除根据施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场关键抓好，供电、供水设备、场地平整，施工通道工作，并做好现原始地墙标高复测工作，计算出所需回填土工作量。

第2章施工总体布署及场地总平面部署

第I节2.1施工总体布署

总工期：

100日历天

总则：

“先地下，后地上”，“先深后浅”、“优异行园林建筑和水电施工，后进行绿化种植”。

2.1.1施工前准备

抓紧时间进行施工前期准备工作。

计划在9天内完成临时设施搭建，项目部管理人员、施工机具到位，配合甲方办理好施工许可证等必需相关证件和手续，落实好各项规章制度和责任制度，并编制好各关键工序施工组织设计和完善进度计划及测量放样工作，为下一步正式开工做好准备。

2.1.2园路广场铺装施工

整个工程园路工程量大，工期紧，而且在景区中将种植大量大规格乔灌木，有些大树种植全部需要吊机辅助进行种植，而且大量种植土内运全部会给铺装工作带来不便，这么，铺装工程必需和绿化种植做好协调工作。

2.1.3绿化种植施工

绿化种植时要尤其注意以下多个方面内容：

1、大树种植。

因为本工程将种植大规格树，为使树木庞大泥球不松散，确保大树100%成活率，这些大树全部需要吊车辅助完成种植任务，所以在面层铺装开始前必需将这些大树种植到位。

2、种植土进场。

因为种植土运输需要足够通道和回车场地，所以绿地内需要大部分种植土须在铺装工程开始前装运完成，少许不足种植土可用人工翻斗车或簸箕装运。

2.1.4扫尾工程及初验准备工作

本阶段工作关键以查漏补缺和清场为主，内业方面关键是以整理完工资料为主。

第II节2.2施工场地总平面部署（部署图附后）

2.2.1部署标准

依据设计图纸，进行总平面部署，待场地平整后，再依据现场实际情况作出对应调整。

2.2.2施工围护

因为本工程在镇海城区中心，过往车辆、行人较多，为确保安全，要设隔离设施，如彩钢板、彩旗、竹竿等，也可保护种植完成苗木不受人为破坏。

2.2.3临时设施

临时设施采取天蓝色彩钢板活动房，包含办公室、会议室、宿舍、食堂、仓库、厕所等，施工人员高峰时借用民房做为职员宿舍。

详见临时设施部署图。

2.2.4施工用电

依据安全生产相关要求，施工用电采取三相五线制TN-S系统，进行平面和立面部署。

主电缆线从配电房引出后沿主园路进行架空敷设。

施工临时用电源接至现场，临时配电房设在靠近电源侧，并设计量表。

2.2.5施工用水

施工早期，只能采取临时水管供水，种植过程绿化用水，可采取自备洒水。

3、临时设施用地表及部署图附后。

临时用地表

用途

面积（M2）

位置

需用时间（天）

现场办公室

90

会议室

60

见

设备仓库车间

100

临

临时宿舍

150

时

男厕所

10

设

女厕所

施

男浴室

布

女浴室

置

食堂

80

图

搅拌区

累计

470

第3章施工进度及网络计划

3.1在确保质量前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“抢”字，组织落实到实处，设备齐，技工劳动力配置充足，以按期完成本工程施工任务。

3.2各工序和工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工。

3.3施工技术力量和劳动力按阶段和工序考虑，祥见劳动力计划表。

3.4依据建设单位要求，并依据我企业实力和施工经验，确定施工总工期为100日历天，具体施工进度计划安排详见进度表。

第4章质量及安全文明施工确保方法及环境保护方法

第I节4.1质量目标

本工程质量等级目标：

一次性合格工程这几年来，我企业一直把施工质量看成是企业生存坚实基础，一直把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。

多年施工实践中我们积累了充足经验和建立了完善施工管理制度，形成了一个完整质量确保体系，确保了施工项目标工程质量。

在本工程施工中，我们以优良工程为目标，为争创杯。

在施工中实施质量目标管理制度，把质量目标分解到各项工程和各施工班组中去，实施签约包干，真正做到“人人创优良”，同时做好本身监督制度。

实施工程中，我们将以优良作为我们实际验收标准，达成一次性验收工程合格率为100%。

第II节4.2质量确保体系

4.2.1要形成一个有效质量确保体系，落实IS09001系列标准，依据相关质量管理文件（宁波市园林植物栽植技术规程、宁波市园林绿化工程质量检验评定标准），从质量策划，协议评审，材料供给和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备控制，文件和资料管理，质量统计控制到多种培训等要素着手，在整个施工形成一个符合国际IS09001系列标准质量确保体系。

4.2.2建立健全质量管理体系

为确保施工质量，在施工现场实施以总工程师为关键质量管理网络。

以优质工程为目标，实施工程质量目标管理，明确各部门工作岗位职责，落实质量责任制。

由质检员具体负责。

各项工程配置含有相当资历专职质检员，实施全过程监督，并强化质量监控和检测手段。

4.2.3各级施工质量管理人员做到认真学习协议文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。

各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检三检制。

开展三工序（查上工序、确保本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，分项工程质量不优良不交验。

4.2.4坚持谁施工谁负责标准，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。

企业总经理是工程质量第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自范围和要求负担质量责任，并把质量作为评选业绩时一项关键考评指标。

4.2.5加强对各级施工管理人员和质检人员培训学习工作，并认真学习落实招待文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定时进行分层次集中培训学习，深入提升业务素质，使之在施工过程中愈加好地落实标准，推行职责，提升管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。

4.2.6开展质量教育及技术培训。

本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本协议人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提升质量意识，便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主见解。

4.2.7技术制度

4.2.7.1建立以总工程师为主技术系统质量确保体系。

以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组各级技术责任人，从施工方案、施工工艺技术方法上确保达成质量标准，从技术上对质量负责。

并主动采取和推广优异施工工艺和科技结果，提升产品质量和产品优良率。

4.2.7.2分部、分项工程开工前由施工技术员负责，进行分层次书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设计意图、质量标准、交安全方法、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。

第III节4.3质量管理网络图附下页

质量管理网络图

第IV节4.4确保优良工程制度方法

4.4.1在经理部成立领导小组。

由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工全方面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作。

形成质量确保体系，做到责任明确、奖罚分明，有章可循，对质量问题全权处理，全部工程项目经安质科检验合格后，方可向监理工程师报监。

4.4.2推行全方面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高工序展开活动，立即反馈给施工人员进行改善和调整，提升全体施工人员质量意识和整体素质。

质量组织和确保体系详见“质量确保体系框构图”。

4.4.3实施项目经理质量责任制，和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员主动性，促进工程质量提升。

4.4.4加强工程试验工作，试验工作除对原材料检测外，关键抓好施工中试验工作，对关键部位试验要做好统计。

4.4.5计量和检测工作，对施工中多种衡器及测力仪表要定时校核，采使用方法定计量单位，对不合格仪器（表）果断不予使用。

4.4.6确保整个工程结构物放样正确，做到“有放必复”。

4.4.7对部分关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行具体交底、消化，必需时，组织开现场会。

4.4.8对工程施工每一道工序，工程技术人员全部应亲自到场进行指导、监督，关键工序实施，更应全过程跟班指导、检验督促，立即发觉施工中出现问题并加以处理，不能处理，立即汇报，并请求回复。

4.4.9采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联络，方便监督。

4.4.10大力开展技术攻关，关键是工程质量微弱步骤，开展群众性攻关。

4.4.11定时对相关施工人员进行技术训练，质量教育，树立经典以促进职员“质量第一”思想意识，并经过制订质量管理制度，质量奖惩方法等加以保障。

4.4.12严格实施各个施工项目标工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师同意后，方可施工。

4.4.13对各个工序衔接一定要根据规范要求进行，不能只考虑条件许可就颠倒次序，尤其注意交叉作业，严格根据形象进度图控制施工。

第V节4.5安全保障方法

4.5.1加强宣传、教育工作

加强劳动保护工作，做好安全生产，落实“安全第一、预防为主”方针。

加强宣传、教育工作，切切实实地把安全工作做到实处，确保施工安全。

4.5.2建立安全责任制

4.5.2.1建立项目经理、总工程师、施工员、班组长和班组安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩安全生产责任制和检验监督制度，健全本项目上下配套安全生产管理网络，同时配置经培训合格专职安全员，负责检验、监督安全生产工作，并处理相关事宜。

4.5.2.2项目经理、总工程师对本项目标劳动保护、安全生产负总责，认真落实实施党和国家相关安全生产方针、政策、法令、法规，管好安全生产工作，负责对职员进行安全生产教育。