昆明轨道交通3号线污水干管迁改工程二标段施组.docx
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昆明轨道交通3号线污水干管迁改工程二标段施组
第一章编制依据
1.编制依据
1.1.《昆明轨道交通3号线污水干管迁改工程招标文件》。
1.2.《昆明轨道交通3号线污水干管迁改工程》设计图纸。
1.3.昆明轨道交通3号线污水干管迁改工程招标答疑会纪要。
1.4.国家现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程。
1.5.通过阅读图纸及现场考察所得到的工地自然条件、地区资源条件等。
1.6.我单位的综合施工能力及近年来参加类似工程的经验。
2.编制原则
2.1.严格遵循施工图纸及技术规范要求，采用先进的国家级、部级和我单位开发的工法施工。
提高施工机械化程度，降低施工成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度，统筹安排、均衡生产。
2.2.组织专业队伍上场，装备足够的优良的机械设备进行专业化施工，保证在规定的工期内完成施工任务并力争提前。
2.3.遵守施工规范和操作规程及国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量与施工安全。
2.4.开源节流，精打细算，贯彻就地取材的原则，尽量利用当地资源，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。
2.5.遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。
2.6.严格按IS09001：
2000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。
2.7.在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，针对本合同工程的特点、施工条件，并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件，科学合理地组织施工。
2.8.坚持以业主负责，对用户负责，对自己负责为目的，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富的顶管、地质施工管理经验的技术人员和管理人员参加施工。
建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，科学管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴建好本工程。
第二章工程概况
本投标书施工组织设计文件是在认真学习、体会招标文件、领会设计意图和现场实地考查的基础上，针对本工程的特点，结合本单位类似工程的施工经验，在满足招标文件要求的前提条件下进行编制的。
在编制过程中，我们对方案进行了实施性论证，同时充分考虑到外界不利因素对工程施工的影响，配备了足够的人员和设备，制定了详细的质量、安全、环境保护、工期保证措施和各项规章制度，争取达到“技术先进、方案合理、质量达标、工期提前”的目标，以期满足业主对该项目的要求。
1.工程概况
本工程建设地点为昆明市主城区。
昆明轨道交通3号线为昆明主城内方向的骨干线。
线路起点位于主城西部石咀火车站，沿春城路、人民西路、东风西路、南屏街、东风东路至规划太平路，终点位于主城东部客运站。
现状污水干管东起东风西路五一路口，沿东风西路到人民西路路口后，方向拐至人民西路，顺人民西路到近华蒲路，再经云山路到西二环，最后排至土堆泵站，总长约5.1Km。
本次工程施工内容是配合轨道交通3号线对这部分管线进行迁改，主干管管径d1500～d1650采用顶管施工工艺，支管管径d500～d1200，采用支护开挖施工，详见工程量清单。
本标段以24号工作井为界以东污水干管迁改工程部分（含24号工作井）。
2.使用规范
2.1.《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002；
2.2.《混凝土结构设计规范》GB50010-2002；
2.3.《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002；
2.4.《建筑桩基技术规范》JGJ94-94；
2.5.《建筑基坑支护技术规范》JGJl20-99；
2.6.《建筑抗震设计规范》GB050011-2001；
2.7.《建筑结构荷载规范》GB50009-2001；
2.8.《地下工程防水技术规范》GB50108-2001；
2.9.《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97；
2.10.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002。
3.环境情况
本工程管道施工在昆明市主干道路上进行，一侧紧邻周边建筑物，一侧紧邻地铁线，大部分路段交通繁忙，车辆和行人较多，且不能封闭交通，施工过程中要确保现有建构筑物、道路、管线及其它专业管线设施不因管渠的施工而产生缺陷或损坏，同时也要确保交通顺畅、商铺不影响营业等的影响和保持现有管渠排水的畅通。
4.主要工程数量
主要工程量表
序号
项目名称
规格
单位
数量
1
钢筋混凝土管顶管
D1650
m
1367
2
钢筋混凝土管顶管
D1500
m
419
3
钢筋混凝土管顶管
D1000
m
29
4
钢管顶管
D1620*18
m
149
5
高压旋喷桩
φ600
m
18941.84
6
顶管工作井
D7000
座
3
7
顶管工作井
D5500
座
3
8
骑马井
D1200
座
14
混凝土检查井
φ1000
座
9
5.工程特点
5.1.环境保护要求高
本标段位于昆明市主干道上，对环境保护要求比较高。
施工期间必须采取有效措施，加强周围的环境保护工作和做好文明施工，防止因施工对周围环境造成污染破坏，并尽量减少施工对道路交通的影响。
5.2.工程工期紧迫
本标段业主要求的工期为250天前完工并交付使用。
由于本标段工程数量较大，施工组织安排较为紧张，施工工期紧迫。
6.工程质量、工期和安全要求
6.1.工程质量
本工程我司制定的施工质量目标为“昆明市样板”工程。
我单位若有幸中标，将吸取以往工程质量管理的成熟经验，加强施工现场的质量管理，确保工程质量达到市优良样板工程的目标。
6.2.工程工期
本工程我司制定的工期为：
计划于2011年3月8日正式开工，至2011年11月13日全部完工。
6.3.安全文明施工要求
在实施和完成本工程及缺陷修复中，按照市有关法规、文件和业主对本工程施工的有关安全文明施工要求实施，充分关注和保障所有在场人员、现场附近及过往群众的安全，采取有效措施，使现场和合同实施有条不紊。
第三章现场施工组织架构
根据本工程分布情况，考虑到现场管理及对外联系的方便，拟成立昆明轨道交通3号线污水干管迁改工程（二标段）项目经理部，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。
经理部下设作业施工队。
组织机构见《组织机构框图》。
计划合同部
组织机构框图
1.施工人员配备
该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政工程施工的人员，具有丰富的施工管理、技术管理经验，完全能胜任本项目的施工工作。
拟管理和实施本合同的主要人员的资格和经验，履历表和毕业文凭、资格证书等复印件见附件资料。
详见技术标辅助资料“施工组织机构主要管理人员表”。
2.主要任务分工
2.1.项目经理部任务
2.1.1.负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。
2.1.2.对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。
2.1.3.及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。
负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。
2.1.4.合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。
2.1.5.按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月（季）合同用款计划。
2.1.6.负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。
2.1.7.负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。
负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。
2.1.8.及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。
2.1.9.对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。
3.经理、副经理、总工程师任务分工
3.1.项目经理
3.1.1.贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和IS09001：
2000质量体系文件。
3.1.2.按照开工必优、一次成优的要求组织施工，确保工程获得“昆明市优良样板工程”的质量目标，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。
3.1.3.代表我单位全面履行工程施工合同，组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。
3.1.4.签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。
3.1.5.确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。
3.1.6.负责安全、质量控制和工程进度控制。
3.1.7.组织处理合同中的重大争议和纠纷。
3.2.总工程师
3.2.1.主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。
3.2.2.主持编制质量管理保证体系以及创优规划，确保项目获得“市优良样板工程奖”。
3.2.3.主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。
3.2.4.组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。
3.2.5.主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。
3.2.6.负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。
3.2.7.检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。
3.2.8.参与安全、质量事故的分析处理。
3.3.项目副经理
3.3.1.协助项目经理做好工程管理工作。
主要抓工程项目的施工生产、安全质量，协调分管各部门间的关系。
3.3.2.组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。
3.3.3.负责物资、机电部等部门的管理，并负责主持机电设备事故的分析处理。
3.3.4.协助项目经理做好施工的管理工作。
主抓后勤和办公室的日常工作，协调各部门之间的关系。
3.3.5.负责完成项目经理委托的工作。
3.3.6.参与施工质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。
4.各部门任务分工
4.1.物资部
4.1.1.按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。
4.1.2.会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。
4.1.3.负责申请使用材料的用款计划；负责有计划地根据施工进度发放材料。
4.1.4.监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。
4.1.5.负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。
4.1.6.参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。
4.1.7.负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。
4.1.8.负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100％。
4.1.9.负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。
4.1.10.参与机电设备事故的分析处理。
4.2.财务部
4.2.1.按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。
4.2.2.负责工程资金的计划、调拔和使用。
4.2.3.负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。
4.2.4.办理有关验工价款、工程费用清算等工作。
4.3.办公室
4.3.1.协助领导了解、督促、检查各班对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。
4.3.2.协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。
4.3.3.负责会议召开的会务组织工作，协助各
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