劳动安全工作总结精选多篇Word文档格式.docx

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进一步提高员工队伍的整体素质，强化劳动安全意识。

1

　　2、针对今年供电、水电整合的实际情况，劳资科迅速及时

　　制定了《劳动安全事故及事故严苗、苗头责任追究考核规定》进

　　一步完善了段劳动安全卫生体系，落实了劳动安全责任制。

　　3、以“安全生产月”活动为契机，加大劳动安全宣传力度。

　　为营造浓厚的安全生产氛围，“安全生产月”活动期间，全段管

　　内，共张贴横幅25条，标语135条，各车间都根据

　　实际，利用标语、板报、征文等形式大力开展劳动安全责任意识

　　教育，切实提高职工队伍素质。

　　二、强化现场作业过程控制

　　今年以来，按照集团公司的统一布臵和段领导的要求，为进

　　一步消除劳动安全工作中的薄弱环节，有效遏制惯性伤害事故的

　　发生，在全段范围内扎实开展了以“4.7事故大反思”、“三查”为主要内容的安全专项整治活动。

　　1、明确整治重点和关键。

我们对历年的劳动安全情况进行了

　　详细分析，确定了四个劳动安全关键控制点，即：

防车辆惯性伤

　　害、防触电伤害、防汽车交通事故伤害和防蛇咬伤害。

严格按照

　　“六有”的要求，对关键工种、关键岗位、关键作业、关键设备

　　制定了125条控制措施，认真落实监控，确保安全。

　　2、扎实开展专项检查活动。

7月10日至7月18日,我们组

　　织现场技术员和工班长,对管内9个网工区和8个变电所在劳动

　　安全方面所落实的基础工作进行了检查，检查发现问题和劳动安

　　全隐患共67个。

　　3、加强对问题的整改落实。

劳资科针对检查发现的问题，建立了问题整改表和劳动安全问题库，督促各车间落实整改，全年对检查发现的152个问题，督促车间137个，考核问题45个。

　　三、加大劳动安全考核力度

　　一是建立健全劳动安全激励机制。

段制定下发了《关于加强2014年劳动安全工作的通知》，将现场作业中的劳动安全隐患能够及时予以暴露，便于了劳动安全的管理。

　　二是建立了干部失职追究机制。

干部发生安全管理失职行为，按规实行失职追究，全年我们对在劳动安全方面存在问题的车间共考核了车间干部共12人次。

　　三是严格各类伤害事件的调查分析，制定有效的防范措施。

今年来我段发生了几起职工伤害事件，我们分析认为：

　　1、自觉遵守标准化作业的习惯有待加强。

特别是领工区管理人员和班组工班长首先要加强对规章和各类管理办法的学习和理解，杜绝从管理源头发生违章行为，同样也避免因对规章的“冷漠”而导致对违章行为的“麻木”。

　　2、个别员工劳动安全意识松懈，对危险缺乏预见性。

虽然段以及各级部门一而再，再而三的反复强调劳动安全的重要意义，但个别人员对劳动安全，特别是自身安全防范意识仍十分松懈。

所以致使多名员工在今年上下班途中因交通事故或其它原因而受到伤害。

　　3、劳动安全预想工作有待提高。

我们日常在作业前的预想工作过多的关注了对作业情况的预想，对作业中可能危及劳动安全的预想非常少，所能采取的有效措施则更少。

　　我们要清醒认识劳动安全工作的重要性，正视我们还有少数管理人员对安全生产工作认识不够、职工的安全技能和自我保护意识亟待提高的问题，一定要坚持“安全笫一，预防为主”的方针，切实加强现场劳动安全控制，确保职工身体健康和生命安全。

　　2014年度社区劳动安全工作总结

　　一年来，在办事处联合工会的关心指导下，我们社区以创建“平安社区”为工作目标，结合实际，因地制宜，深化创建工作，现将工作总结如下：

　　一、定期组织居民召开骨干会议，传达安全防范工作的具体要求和具体布置并学习安全防范知识，提高安全工作能力。

　　二、通过黑板报、橱窗、和博客网络的方式进行了12期的社区安全知识宣传。

提高居民安全防范意识，倡导安全和谐风尚。

　　三、对居民住房进行走访，排查不稳定因素，宣传安全知识，要求提高安全防范意识。

　　四、组织举办一系列安全知识活动与讲座，在社区举办安全防火知识讲座等活动。

　　五、把防火防盗放在了安全工作的头等大事来抓。

在“春节”“五一劳动节”“国庆节”等重大节日来临之际，对驻社区单位和社区七个小区进行隐患排查，防止意外事故发生。

　　六、做好居委会本身的安全保护工作，居委会成员以安全为中心，每天下班以后都能自觉地检查电源开关、门窗是否关好等，才放心回家，安全工作决不能放松。

　　七、做好安全工作检查记录，完善台帐。

　　做好社区安全工作责任重大，作为我们社区负责安全生产工作的主任，更要加强责任心，多学习安全生产检查知识。

提高自己的安全检查水平，确保社区安全检查一个不漏，发现问题及时处理、上报。

促进平安社区建设。

　　社区劳动安全2014年工作总结

　　一年来，社（更多精彩文章请关注好范文网：

wWw.haowORD.COM）区坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家的安全生产法令、法规，落实上级有关部门安全生产方面的文件精神，始终把安全生产工作当成社区的一项重要工作来抓，在辖区单位内奏响“安全是职工最大的幸福、安全是职工最大的福利、安全是职工最大的祥和”的主旋律，保障职工的身心健康、保证员工高高兴兴上班来、平平安安下班去。

回顾一年来的安全工作，主要做了以下几点：

　　1、建立齐全的安全生产管理网络。

　　年初社区成立了以社区主任为组长，各单位负责人参加的社区安全生产监督管理领导组，全面领导单位的安全生产工作，制定单位的安全管理目标贯彻上级有关安全生产的方针、政策、法令、法规，监督检查各单位安全生产工作落实情况，负责对车间、班组日常安全工作的指导和对新工人、临时工、外来人员安全教育和培训工作，以及事故调查分析的组织工作。

单位在完成生产任务的同时，严把安全关，对单位的安全工作全面负责，并坚持当安全与生产发生矛盾时，生产要服从安全，在单位内现在是人人讲安全、人人管安全、一个自上而下的安全管理网络已经形成。

　　2、建立了单位各级人员安全责任制，制订了安全操作规程。

单位根据自身实际已经形成了一套行之有效的安全责任制和岗位安全操作规程，并全部成册和上墙，每位职工做到应知应会，具体做法：

①是每年生产开始前，单位都要组织有关人员对已形成的安全条款进行修订、补充，使之不断完善。

②是每年淡季单位要集中对全体员工进行安全意识，

　　安全管理知识和新修订的安全责任制，安全操作规程进行教育培训学习。

③是各班组在投料生产前自身进行上岗前安全教育和安全演练。

④是特殊工种人员积极参加上级安全部门组织的安全培训，并做到持证上岗。

⑤对易燃、易腐蚀物品有专人保管，专门地方放置。

　　3、安全生产工作注重抓落实。

　　单位坚持安全生产从基层从班组抓起，认真落实班组安全管理五字法，一喊，就是安全喊话，各组在生产前进行五分钟班前安全喊话，提醒每个成员时刻绷紧安全弦。

二查，就是安全检查，利用班前和工作间隙，查劳保用品穿带情况，查安全隐患部位，三记就是做好安全记录，记录班组安全活动情况，事故隐患及处理情况。

四改，就是整改，发动班组成员献计献策，及时整改安全薄弱环节。

五严，就是严格要求严格执行安全操作规程。

除做好以上班组自身安全管理外，单位每月1—2次生产现场管理考核，把安全检查作为一项重要内容，凡安全有问题，其他项目成绩再突出，也失去评优资格，再一个坚持安全巡查制度，由机修组负责每天由专人巡查生产车间的设备、线路、安全设施等完好情况，有问题及时修复。

　　4、2014年打算：

　　搞好辖区单位安全生产管理工作，不仅是保障职工安全健康的需要，也是社区稳定生产秩序，提高经济效益，促进社区管理上台阶的需要，2014年在去年已取得成绩的基础上继续建立和健全各项安全制度，制定安全工作规程，加强单位职工安全教育和培训，逐步推行现代安全管理方法，确保全年无重大伤亡事故，无重大设备事故，无重大火灾事故发生，为单位的进一步发展创造一个良好的条件。

　　12月13日下午，翠香街道召开安全隐患大排查大整改专项工作会议，检验前一阶段安全隐患大排查大整改工作成效，布置落实下一阶段工作。

翠香街道党政班子成员、街道安委会成员以及所辖社区居委会书记、主任参加了会议。

　　会上，各社区居委会书记、主任及街道安全隐患大排查大整改工作小组组长汇报了排查整改情况，提出工作难点。

街道安全生产分管领导传达了市、区相关会议精神，对前一阶段的工作进行了总结，并部署下一阶段工作。

　　翠香街道开展安全隐患大排查大整改工作至今已近半个月，工作进展顺利，目前大部分社区完成了地毯式的排查工作，共排查个体工商户2398家，完成排查工作的70%。

签订消防安全责任书1092份，发出整改通知书1514份，已整改个体工商户近800家。

排查发现住人的商铺786家，占辖区商铺总数的23%；

住三人以上的353家，占10%。

通过开展全方位的排查整改活动，增强了个体工商户的安全意识，提高了辖区安全生产工作者的工作水平，整改了部分安全隐患，维护了一方平安。

但是，辖区经营商铺“二合一”、“三合一”现象仍比较多，山场旧村安全隐患严重，整改工作困难大，必须高度重视。

会上，街道党政主要领导充分肯定了各社区及各工作小组所取得的成绩，认为从思想上、行动上做到了与上级有关会议精神相一致。

再次重申要充分认识，增强责任感和紧迫感，各司其职，各负其责，齐抓共管，继续深入排查，扎实抓好整改，确保工作成效。

　　2014年十堰供车间劳动安全年度工作总结及

　　2014年工作设想

　　2014年初，车间根据《**劳动安全管理办法》要求，建立了车间劳动安全领导小组、班组劳动安全小组，明确了2014年劳动安全目标及实施措施计划，分工明确，责任落实到人。

一年来，车间在劳动安全方面做了不少工作，但仍存在不少问题，现将一年来的工作进行总结，以便总结经验、吸取教训，更好利于2014年的劳动安全工作开展。

　　一、目标管理

　　车间2014年劳动安全目标及实施措施计划，分工明确，责任落实到人。

每月定期召开安全生产分析会，会议中有劳动安全工作内容，车间每季度末按时召开劳动安全专题会议，并进行自评，车间每月对管内进行一次检查，并建立问题库，认真分析存在的问题，制订整改措施，明确责任人，限期整改，以促进劳动安全管理水平的不断提高。

　　存在问题：

工区在安全生产分析会上重点谈生产任务完成情况，对劳动安全基本上是一笔带过，对劳动安全重视不够；

有的车间管理干部只侧重于主管专业生产情况，对主管专业的劳动安全情况不重视，认为劳动安全是主管干部的事情。