采购管理岗位毕业实习报告范文Word文档下载推荐.docx

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　　20XX年9月20日～20XX年10月25日

　　实习地点

　　深圳市福田区八卦一路617栋401室

　　实习单位

　　深圳市俄菲照明有限公司

　　实习部门

　　采购部

　　实习主要内容

　　公司俄菲照明是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。

其产品涵盖了工程（商业）户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和服务。

公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;

公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。

　　公司宗旨：

21世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。

解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;

况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。

俄菲照明本着绿色照明，节约能源为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。

照明亮化是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。

俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率led照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。

　　实习内容：

在公司实习期间，我从事的采购经理工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购计划，对采购人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核和激励机制;

对采购人员的监督和管理;

对供应商的分析了解，对市场行情的调查;

对采购成本的合理控制，学习公司采购业务流程;

与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。

采购部对于公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要。

因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具备的应有素质。

　　实习过程：

刚进公司时，对整个采购部的工作非常陌生，采购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。

后来在公司领导的带领指导下，开始对市场进行实地调查分析，并充分地应用在学校学到的知识，很快的了解了灯具半成品的采购流程。

由于公司是生产企业，对灯具结构的半成品的需求比较烦琐，涉及的材料种类很多，因此需要对每个材料供应商做充分的了解，对每个供应商的产品品质把关，在多个供应商之间挑选性价比最高的一家，做长期的合作伙伴。

看上去很简单，但是真正实施起来难度不小，需要注意几个方面：

1、业务流程的了解;

2、产品专业知识的熟悉;

3、人际关系的协调;

4、谈判技巧等。

这些在学校是远远学不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，经过一段时间的实践，

　　采购管理岗位毕业实习报告精选

（二）

　　毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实习中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。

　　公司俄菲照明是一家专业从事大功率LED照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。

其产品涵盖了工程户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和服务。

俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率LED照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。

采购管理岗位毕业实习报告精选采购管理岗位毕业实习报告精选。

这些在学校是远远学不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，经过一段时间的实习，才让我真正的全方位的了解，当然还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后多加于了解和学习。

　　以上采购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以掌握，但在部门的日常管理工作开展起来却比较困难。

做一个管理者容易，做一个好的管理者难度不小。

由于我实习的是采购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何控制采购成本等方面都是需要思考的问题。

记得刚进公司的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重。

针对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业规划;

谈到了他们目前遇到的困难和迷茫;

谈到了更科学的工作方法等等。

通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了全新的认识，也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。

在工作中极力配合，工作积极性也提高了不少，绩效考核方面自然也提高了很多。

经过这次经历，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一个管理者的重任所在。

要想获得员工的尊重，首先要尊重员工，为员工着想，为员工解决遇到的各种困难。

做好一个部门管理者用三个“代表”概括：

走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司。

只有真正的做好这三个代表，才是做好采购部管理者的关键所在。

由于实习的时间有限，对这些的理解比较有限，希望在以后的工作中能真正的做好。

　　实习工作的总结：

　　实习阶段我参与的主要工作：

一是按照领导的安排与指示，对各项采购工作实施与督导以及采购部门日常工作的管理。

在公司召开的采购会议中，认真做好各项准备工作，做到了会议内容的及时传递，并按照领导安排对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策能够迅速传达到基层，保证各项工作及时高效。

根据公司的实际情况合理的制定采购任务，对各采购人员的绩效进行科学的考核，解决员工在工作上遇到的困难。

在很多方面还需进行学习和改善，如：

产品知识的熟练，管理能力的提升，采购业务的熟悉，谈判能力的提高，关系协调能力，制定员工的激励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改进。

二是自己在办公自动化方面的锻炼。

作为现在的单位，微机使用是办公室人员必备需要。

目前，利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手，复印，传真，公文处理等文秘工作基本熟练。

同时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。

但是，还有一些方面尚有欠缺，如：

制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面。

　　采购管理岗位毕业实习报告精选（三）

　　前言：

毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。

　　20xx年9月20日～20xx年10月25日

　　深圳市xxxxxx室

　　xx有限公司

　　公司xxx是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。

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