荆门石油化工总厂煤焦代油CFB锅炉工程附件1质量计划书Word文档格式.docx

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——无人身死亡事故。

——无重大机械设备事故。

——无重大火灾事故。

——月负伤频率小于1.5‰。

——实现安全生产“双零”目标。

4项目质量控制体系

4.1质量控制系统的建立与展开

本项目的项目经理为质量工作的第一责任人，他负责确定项目的质量目标，建立项目的质量机构，明确项目人员的质量职责，组织对项目的质量目标的实施情况进行评审。

项目总工兼任项目质量经理，负责按照项目确定的目标及机构建立相应的质量控制系统，督促展开与分解质量目标，组织实施项目质量控制系统，并向项目经理报告质量控制系统的运行情况。

项目质量控制系统按以下要求建立：

a、明确项目经理部人员质量职责；

b、进行项目质量策划并制订项目质量计划；

c、识别项目的质量管理过程，确定项目关键质量活动的控制方法；

d、实施质量管理体系文件、项目质量计划、项目经理部制定的关键活动的控制规定；

e、进行项目质量控制过程的监视、测量和检验；

f、实施质量活动的改进。

项目质量管理过程按图示1展开并进行控制。

4.2项目组织机构

本工程的项目组织机构见附图5。

4.3质量管理职责

项目人员的质量职责按以下要求进行分工。

1、项目经理职责

a、履行对业主的工程承包合同，实施质量方针，实现工程质量目标；

b、负责项目质量控制系统的建立和运行；

c、组织制定本项目各岗位人员的质量职责；

d、负责项目的日常管理工作；

e、建立和完善项目的组织机构，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有员工的积极性；

f、对分包商进行监督和评审；

g、主持项目工作会议，审定和签发对内外的重要文件；

h、组织编制员工培训计划；

i、其它应由项目经理担负的职责。

2、项目质量经理职责

a、组织“项目质量计划”的编制及修改工作；

b、负责项目日常工程质量管理监督和控制；

c、安排图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理等工作；

d、统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项制度的正常运行；

e、其它应由项目质量经理担负的职责。

3、质检员职责

项目在施工过程中进行检验和试验，并接受上级质监部门的检查、监督、指导，项目质检员实行内部监理，其职责为：

a、执行国家建设部颁发的《建筑安装工程质量检验及评定标准》，代表上级质检部门行使监督检查职权；

b、负责专业检查，随时掌握所管辖的各分项工程的质量情况；

c、负责对所管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行核定，并定期向上级质量检验部门汇报质量情况；

d、对不合格品要及时通报项目经理部，并上报质量检验部门，监督施工员制定执行纠正措施，协助上级进行损失评估和质量处罚，并定期对不合格品进行统计，分析其产生的原因，制订相应的预防措施。

4、施工员（工长）职责

a、参与施工方案的编制；

b、编制施工计划，报项目经理综合平衡后实施；

c、熟悉施工设计图纸、施工方案、规范、质量标准和施工工艺，向班组工人进行质量技术交底，监督指导工人的实际操作；

d、按施工方案、质量技术要求和施工程序组织施工，制订模板、砌筑、粉刷、屋面防水的作业指导书，并负责指导实施；

e、合理使用劳动力，掌握工程中的质量动态情况，组织操作工人进行分项工程质量的自检、互检；

f、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；

g、参加项目组织的质量检验评定工作，并办理签字手续；

h、对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经项目质量经理批准后及时处理；

i、应由施工员记录的质量记录；

j、负责现场文明施工及安全技术措施交底，认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组、区域的安全生产负直接领导责任；

k、项目经理赋予的其它职责。

5、计划统计员

a、编制项目施工生产计划；

b、协助项目经理掌握项目施工动态，组织生产调度会；

c、掌握实物工程量和形象进度情况，填写生产统计报量表。

6、机械管理员

a、编制机械设备需用计划；

b、办理机械进场；

c、负责机械设备的使用、维修和日常保养；

d、负责机械设备的安全操作与管理。

7、劳资员

a、按施工组织设计组织劳动力进退场；

b、按需调剂劳动力和工种结构；

c、审核施工任务单；

d、建立人工使用及费用台帐；

e、负责现场劳务队伍的纪律管理。

8、材料员

a、编制项目材料需用计划；

b、负责落实材料半成品的外加工定货；

c、对进场材料组织验收；

d、负责现场材料的堆放、发放与管理。

9、试验员

a、对需送检的物资进行抽样并送检；

b、确定现场施工配合比。

10、项目预算员

a、编制及复核项目施工预算；

b、对各阶段、楼层、分部分项进行工料分析；

c、负责项目的合同分析与管理；

d、办理竣工结算。

11、项目安全员

e、对进场工人组织进行安全教育，并在施工前对操作工人进行安全交底；

f、落实安全设施与措施，预防工伤事故；

g、检查安全工作开展情况。

4.4质量分析

项目经理按月组织开展质量分析会议，质量分析会议讨论以下事项：

a、月度工程质量状况，以及是否存在薄弱环节；

b、质量措施是否有待加强的地方；

c、质量分析会的决定由项目质量经理组织实施。

实施情况在下次质量分析会时逐一汇报。

4.5项目人员的合格选用

本单位承诺，将选用合格的人员承担该项目全过程的施工，且项目人员全部经过质量管理基本知识培训，取得相应的上岗证书与合格证书。

在施工准备阶段与前期阶段，本单位针对项目的具体特点陆续组织人员开展有针对性的培训与训练。

4.5.1项目班子的资格

项目班子包括项目经理、副经理、项目总工与项目书记。

本工程的项目经理由具有高级职称，曾主持过大型工程的施工，业绩好，且获一级项目经理资质的人员担任。

项目技术负责人具有５年以上施工管理资历，曾参与过大、中型工程的施工、业绩好，具有工程师以上职称的人员担任。

项目班子的其它成员必须经过专业培训，取得政府行业主管部门颁发的合格上岗证书。

4.5.2项目经理部其余成员

须取得行业主管部门颁发的上岗合格证书，并有相应的施工与管理经历。

4.5.3项目人员的培训

项目经理部人员在正式施工之前均须进行适应性培训。

培训的时间安排由项目经理在工程项目施工准备工作计划中提出。

培训内容包括：

a、项目管理知识培训

培训目的：

——明确工作内容与职责；

——掌握项目管理的技艺；

——培养规范化管理的习惯。

培训的具体内容可以包括职责管理、各专业系统的管理。

b、技术知识培训

包括一般施工工艺与新工艺，当项目存在新工艺的推广与运用时，必须安排相应的培训工作，新工艺的培训方式可以是对类似工程的考察。

技术知识培训包括：

——明确应执行的标准、规范与作业规程（如工法）；

——明确工艺流程与操作要求；

——编制本项目的工艺文件（如施工方案、作业指导书）。

培训由项目经理组织和安排。

4.6施工设备

1.目开工前，项目机械管理员根据实际情况及项目总体施工组织设计要求，编制并提交需用计划及项目机械设备进退场时间表，以保证设备有序进退场，减少机械闲置。

2.设备进场时由项目机械管理员进行验收，验收合格后，办理交接及租赁手续，严禁坏损或老旧报废设备进场，以确保现场设备进场后能正常运转。

3.设备使用过程中，项目机械管理员应制订设备维修、保养计划，对设备进行维修保养，延长机械设备的使用寿命。

4.项目机械管理员应对现场操作人员进行技术交底和安全教育，使每个操作人员都能按规程操作，并对现场设备进行挂牌，表明设备操作规程、安全注意事项及相应责任人。

5.机械设备操作人员必须持证上岗，不准无证上机操作。

4.7施工环境

为提供和维护施工现场健康、安全和适宜的工作环境：

1.项目开展现场文明施工，并定期对文明施工的情况进行检查和考核。

2.对有温度和湿度等环境要求的施工、检验活动，必须严格按照施工检验规范、规程和方案进行作业。

4.8工艺设计与开发的控制

本项目将结合工程施工进度，进行工程施工组织设计、工艺操作规程（工艺卡）等工程施工管理控制文件的编制和工艺参数的设计工作。

4.8.1总体设计（施工组织总设计）

总体设计由本单位生产技术部门组织完成。

总体设计的目的为：

——明确项目的任务与目标；

——确定项目的基本的工艺流程及主要的施工工艺；

——明确项目的总体进度要求和总体计划；

——综合分析项目的盈利水平。

总体设计在投标阶段完成初步工作。

项目经理部组织施工时须在总体设计基础上结合现场情况及各阶段施工指导的需要进一步细化，编制施工阶段的施工组织设计。

总体设计的内容包括：

b、施工部署

——项目经理部组织结构和职能部门的设置。

考虑项目规模、施工过程复杂程度、技术难度等因素提出设置上的要求。

——质量、工期及进度、成本、安全和文明施工控制目标。

——拟投入的施工力量总规模和物资供应方式。

——资金供应方式。

——临时设施基本规划。

b、施工方案

——总的工艺流程，包括施工段的划分、施工流程与搭接、主要的施工工艺，关键的过程还需编制单项施工方案；

——涉及新技术推广与运用的，需有新技术的推广运用计划及相应试验工作的安排；

——涉及多方案选择的进行方案的经济性和适用性分析。

c、施工技术组织措施

是与施工目标相对应的保证性措施。

——安全保证措施；

——施工进度和工期保证措施；

——降低费用的措施；

——文明施工与环境污染防护措施。

d、施工进度总计划。

充分应用网络计划技术编制。

e、资源供应计划

f、施工总平面图布置

4.8.2施工组织设计（标后设计）

项目经理部对施工总设计进一步细化和完善，形成更具指导性的施工组织设计。

项目经理部的施工组织设计在分公司生产、技术部门的协助下完成。

施工组织设计要求：

1）项目经理部的组织机构、部门设置、人员职责具体明确；

2）将总体进度网络计划进一步细化，以利于各阶段施工计划的编制；

3）涉及分包的还要在分包合同的基础上，对总包与分包的进度进行交叉部署；

4）明确各过程（细化到分项）工艺流程与操作方法；

5）将质量、安全、成本控制等策划的内容在技术组织措施中明确；

6）制定各项资源的需用计划及进场安排。

4.8.3关键工序和特殊工序

根据施工图纸要求，项目总工负责确定本项目的关键工序和特殊工序，并对工艺操作规程（工艺卡）的设计编制进行策划。

施工工艺参数的设计参照施工组织设计的内容。

4.8.4编制的依据

施工图纸、标准规范、合同等文件是进行施工工艺操作规程（工艺卡）编制的依据，项目将全面收集这些方面的资料。

此项工作由项目资料员负责进行。

4.8.5施工指导

由项目质量经