总承包管理方案1.docx

总承包管理方案1.docx

《总承包管理方案1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总承包管理方案1.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

总承包管理方案1

第十三章总承包管理

第一节工程总承包管理模式

一、工程总承包管理要求

本工程专业门类齐全，建筑功能多样，独立分包单位众多，工程施工管理的模式为总承包管理，现场的横向多专业多工种穿插施工、纵向各阶段多工种交叉施工，因此总承包管理和协调工作是本项目的重点。

我司依托已承建的土建总承包项目，组建机电总承包协调部，全过程进行综合协调，积极协调各专业单位与建设、监理、设计、监督和政府主管部门的关系，使得工程各阶段各专业施工始终处于有序的组织，合理的安排之下，为工程的顺利竣工提供保障。

通过建立完善的总承包管理体系、制定总承包管理制度，使得施工全过程各专业单位在质量、安全、进度、技术、文明施工方面始终处于受控状态。

对现场平面布置，临时用生活办公设施、临时水电接驳、各种机械设备、水平和垂直运输、临时道路、交通等进行统一管理，合理安排。

提供统一的建筑水准点，各楼层及时提供标高控制线，为各专业各工种提前插入施工尽可能的创造便利条件。

本施工组织设计明确了本工程的管理方针、管理目标、主要施工方法、主要技术保证措施、施工工期和各阶段施工总平面布置，在工程施工过程中，总承包项目经理部充分发挥企业的管理优势、技术优势和装备优势，严格按设计图纸和施工规范施工，信守合同和承诺，精心组织，精心施工，确保优质、如期向业主交付一项“用户满意”的精品工程。

二、工程总承包管理模式

根据本项目的特点和业主方对本项目的任务划分，确定本工程的工程总承包管理模式如下表：

表12.1.1总承包管理模式

序号

工作范围

管理模式

1

总承包自身承包工作范围

总包及总包项目经理部严格按照合同相关规定执行，对该部分的进度、质量、安全等全面负责。

2

总承包范围内专业分包工程

总包与指定分包商和供应商签署专业分包合同，并对该合同下的整个工程负责，包括指定分包工作和指定供应材料设备等。

在分包选择阶段，总包提出与自身承包工作有关的技术要求，协助业主选择履约能力较强的分包单位。

在施工过程中，与业主指定分包单位精诚合作、配合，并对其提供照管、协调及服务工作，同时项目经理部对指定分包商的行为负责，包括工期、质量、文明施工等。

3

业主直接分包工程

项目经理部站在工程全局高度，全面提供协调配合，在总体计划中安排合理、恰当的施工时间，通力配合，以确保整个工程在合同规定的时间内竣工。

第二节总承包策划与管理

一、管理理念

我公司对于项目总承包的管理理念如下:

做细化的业主，使业主利益最大化。

二、管理程序

总承包管理程序流程见图13.1.1

13.1.1总承包管理程序流程图

三、管理措施

根据业主的招标文件规定，本工程的总包管理范围主要有如下：

（1）消防工程

（2）弱电工程

（3）精装修工程

（4）市政配套工程（给水、排水、燃气、电力等）

（5）电梯及自动扶梯

（6）广告牌工程

（7）LED显示屏工程

（8）外墙泛光照明

（9）制冷机房工程

（10）柴油发电机房工程。

（11）锅炉房工程

（12）建筑智能化工程

第三节总承包方对分包方的协调与管理

作为获得施工总承包特级资质的企业，我单位将对工程实行总包管理，对一般分包商、指定分包商、独立施工单位、进行总体管理、协调及控制。

作为总承包单位对于承包范围内的各种操作和施工方法的适用性、可靠性和安全性负责，而且对其他所有的分包项目的管理与配合服务负全责。

同时在合同履行中，认真地完成工程施工，总承包服务和配合及保修等工作。

一、总承包管理与配合服务的范围

1.1根据业主提供的招标文件，有部分项目为指定分包，在业主与指定分包方、材料分包商签订此类合同时，我公司项目经理部将同时与分包商签订《总分承包管理合同》，负责分承包工程施工的管理与配合服务。

（对于指定分包方、供应商和一般分包方、供应商，以下统称分包商），其具体应包括（但不限于）：

1.1.1质量控制与管理

1.1.2工程进度的控制与管理

1.1.3工程款的控制与管理

1.1.4进场材料的控制与管理

1.1.5对不合格品的控制与管理

1.1.6纠正与预防措施的控制与管理

1.1.7文明安全施工及环境保护控制与管理

1.1.8与监理工程师、设计人协调

1.1.9竣工验收管理

二、总承包协调的管理目标

通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下管理目标：

质量目标：

分包商承担施工的工程质量达到优良，不影响整个工程的创优目标。

工期目标：

按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好自身的工作。

安全目标:

分包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。

文明施工:

分包商施工达到工完场清，不影响本工程创文明安全样板工地目标的实现。

环境保护:

依照ISO14000标准，施工过程无污染，防止扰民现象发生。

消防保卫：

遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。

三、总承包协调管理措施

1.1质量管理与控制措施

1.1.1施工前的质量控制

做好质量控制工作的准备。

详细研究总承包合同的有关条款，充分理解业主的质量意图，根据有关国家、专业部门等颁布的现行有效的法规、规范和标准，针对本工程的特点，编制工程项目质量控制文件，如“工程项目质量计划”、“施工阶段质量控制实施细则”、“单项、单位、分部、分项工程划分的规定”、“工程交工技术文件的规定”、“工程项目施工阶段应执行的标准规范目录”等。

审查分包方的资质。

在业主招标分包方之前，协助业主与监理工程师一起对分包方的质量保证能力进行审查。

要求分包方的资质必须符合有关法规条文的规定及具有完成其分承包工程并确保其工程质量的技术能力和水平。

并对分包商施工人员的技术素质进行控制。

要求各分包商有健全的质量管理机构，合格的质量检查人员，并将其机构及施工人员名单及时报业主、监理工程师和总承包审核与备案。

审查分包方在特殊过程中所用设备和人员。

按照国家标准规范对特殊过程操作人员的资质（如电工、焊工、探伤师等）进行审查，对于其投入施工的设备、材料、分包方使用的检验、测量和试验设备的校准标识，不符合规定的不得使用。

审查分包方的施工组织设计或安装方案。

重点审查施工组织设计或安装方案的质量保证措施、质量检验制度及各种特殊操作人员的操作规程是否适用可行。

对工程所需原材料、设备质量进行检验和控制，对分包方进场材料进行抽检，防止使用不合格品。

根据总承包合同，各种原材料、半成品、设备等进场都要通过业主或监理工程师的审批。

由业主指定采购供应的材料、工程设备进场后，应将有关供方简介、技术资料、出厂证明、试验数据、质量证明，在报业主或监理工程师的同时，报一份给总承包方，在监理工程师的组织下，按有关标准规范进行抽检，共同检验，合格后方可进场使用。

协助分包方完善质量保证体系。

依据总承包方制GB/T19001-2015idt、ISO9001:

2015质量管理体系程序文件及对应的作业文件进行编制并经监理工程师确认执行的质量控制实施细则，明确质量控制点，督促、指导、协助分承包完善质量保证体系，严格执行质量控制实施细则。

1.1.2施工过程中的质量控制

对进场施工的分包商进行工程质量的目标交底，对其施工序进行监督控制和验收。

各分包商应服从总承包的质量管理，遵守总承包制定的各种质量管理制度，满足总承包制定的质量方针、质量目标的要求，总承包对分包商的工程质量拥有监督责任和否决权。

因此在本工程分承包项目施工中，所有分包商的施工质量均需按总承包设定的质检程序分级检查，填写书面报告、检评意见、签字盖章。

只有通过分承包自检、总承包复检及监理工程师终检合格后的分项工程，才能进行下一道工序。

执行工序样板及样板间制度。

要求所有分包方在施工各阶段，对能体现其主要工序及各类装修和装备工作工艺质量区段，由监理工程师指定具体位置，制作样板、样板间，经分承包自检，总承包复检后，上报监理工程师审批，经监理工程师认可后，以此为最低质量标准，展开大面积施工。

建立定期总分承包现场工程协调例会制度。

总承包定期召开总承包与分承包、分承包与分承包各专业之间的协调会，对交叉配合中的有关问题，进行协调、配合、计划和管理，充分发挥总承包的协调作用，确保工程各工序衔接合理，工种配合得当，避免人为返工，确保工程质量。

督促分包商作好成品保护工作：

总承包采取“预防为主”的方针，为各分承包办理工作卡，施工人员必须凭卡进入施工作业区。

并遵守总承包成品保护管理制度及措施；聘用专职成品保护公司分楼层、分区段设专人负责成品保护和治安消防巡视检查；各分承包作业面未移交前，严禁其他施工方进入实施工作，移交时，必须与总承包办理书面手续，核实现状，有效控制成品丢失、损坏现象发生。

1.1.3施工过程后的质量控制

完成施工过程形成产品后，按照程序，总承包方将组织有关人员按规定的施工及验收规范和质量评定标准对完成的分项、分部、单位工程进行检查验收，并以书面形式通知监理工程师，做联动试车和竣工验收。

同时责成分包方要办理工程交接签证时，将工程施工管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料、竣工图等工程交工整编、组卷、成册，按合同规定的份数提交总承包方。

1.1.4质量管理流程图

1.2工程进度的控制与管理措施

1.2.1总承包阶段性施工计划及时落实给分承包。

总承包单位根据总承包合同、分承包项目工期要求，合理规划其施工周期和施工终始时间，编制工程总进度计划，三阶段里程碑计划，并编制月计划、周计划和日计划等，经业主和监理工程师批准后执行。

各分包商以此工期目标为依据编制单项分承包进度计划。

并报业主和监理工程师批准。

对此总承包将严加考核。

1.2.2通过由各分包商参加的现场工程协调例会，综合平衡，排除在施工过程中可能出现的由于各种材料、设备、人员、设计更改等因素而造成的工程停滞不前的干扰，完成共同确定的总体工程进度要求。

1.2.3总承包方为分包商及时提供无障碍、无干扰工作面、工作空间、工作时限，分包方按双方共同约定时限将工作面移交给总承包。

1.2.4及时提供有关图纸和相关资料给分承包。

使其尽早进入施工状况。

1.2.5及时提供临时水、电接口、脚手架、及其它临时设施（包括临时用水、用电的计量设施）。

1.2.6及时提供分包方工作所需的基准定位线、主要轴线和其它定位点。

1.2.7总承包作好现场垂直运输机具的协调、平衡保证分承包合理使用。

1.2.8对分承包施工的每道工序及时验收，以便于插入下一工序施工。

1.2.9利用现代化管理手段，坚持进度计划的动态管理。

1.2.10进度管理流程图

1.3对不合格品的控制与管理措施

在施工过程中的认证检查中，发现不合格品应由责任人进行标识、记录、隔离、并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分别处置。

一般不合格品，由分包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。

重大不合格品，分包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包方填写不合格品报告，及时上报关监理工程师，组织专家进行评审后处置。

1.4纠正与预防措施的控制与管理措施

1.4.1分包商在施工中发生不合格项，应及时向监理工程师、总承包主报告，总承包方有权对其分包商采取适当管理措施，以保证及时鉴别和纠正有损于质量的情况。

1.4.2对于施工中出现严重的或者重复发生有损于质量的情况，总承包方将与分包商在其各自的职责范围内检查起因和采取纠正措施，以防止再次出现，并用文件说明不合格品项的起因和采取纠正措施，向监理工程师报告。

1.4.3对于严重有损于质量的情况，总承包方有权发出停工令，直到分包方采取适当的纠正措施为止。

1.4.4分包商对其所有严重有损质量情况的纠正措施在执行前必须提交到监理工程师审查认可后，完成纠正措施的实施。

1.4.5总承包方将根据工作