人力资源部各岗岗位说明书Word格式.docx
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直接主管:
总裁
直接主管签字:
任
职
条
件
学历:
人力资源专业、管理、心理学等相关专业本科以上学历;
经验:
十年以上人力资源实践工作经验,五年以上人力资源管理工作经验;
专业知识:
掌握招聘、培训教育、绩效考核、薪酬福利管理知识,熟悉国家及地方政府劳动法规。
业务了解范围:
对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,能够指导各个职能模块的工作,有较强的人力资源管理专业技术;
熟知国家相关法律法规;
职位目的:
合理开发和利用公司人力资源,推动公司整体目标和发展战略的提升,提高人力资本使用效率
沟通关系:
内部:
公司各部门;
外部:
人劳局、社保/公积金中心、劳动监察部门、招聘渠道、中介机构;
职业发展方向
下属人员
属员人数
属员类别
晋升职位:
副总裁
人数:
10人
管理人员:
2
调动/轮岗职位:
职能部门总监
其中
直接:
1
专业人员:
6
降级职位:
行政部经理、人力资源部经理
间接:
9
其它人员:
第2页(共2页)
职责范围
按重要性顺序依次列出每项职责及其目标
负责程度
全责/部分/支持
考核衡量标准
(输出数量、质量)
一、全面统筹规划公司的人力资源战略:
1、人力资源规划与计划的制定及审核;
2、按计划推动各节点工作的执行;
3、建立健全公司人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式,制定和完善人力资源管理制度;
全责
20%;
其中1占10%;
2占5%;
3占5%;
1、人力战略与规划制定具备可行性、可操作性,符合公司战略发展需求;
2、各节点工作按规定时间保质保量完成;
3、人力资源制度的按时出台及完善;
二、人力资源部工作管控
1、指导人力资源各模块工作,督进工作进程,并对工作结果进行审核;
2、分析人力资源工作中出现的问题与不足,提出改进措施及要求,并督导实施;
3、对于重要的人力资源项目,进行总体筹划和组织和推进;
20%
1、每周的人力资源会议,按时提交会议纪要;
2、按时提供完整的人力资源分析报告;
4、完善方案出台、执行进度;
二、工作沟通协调
1、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;
2、与各部门负责人进行沟通,引导并协助解决各部门出现的人力资源相关问题;
3、向各部门进行人力资源战略的宣导;
10%
1、提出方案及建议有效;
2、能够为部门负责人提供专业的人力资源引导和支持,有效解决问题;
三、人力资源团队管理
1、对下属员工进行指导和培训,提出改进要求,提高下属工作能力和业务水平;
2、关注下属员工动态,并及时进行激励与引导;
1、人力资源团队精神状态积极,上进、敬业,有职业感;
2、团队关键岗位有潜质的储备人才;
3、团队稳定,流失率合理。
四、行政管控
1、指导行政经理完善行政管理体系;
2、总体管控行政各模块工作,提出进一步改进要求,指导行政经理处理工作中出现的问题;
3、重要活动的总体把控和协调;
4、行政团队的日常状态把控;
部分
1、对重点工作有效把控,无失误;
2、行政工作按照计划节点保质保量完成;
3、团队工作状态稳定;
流失率合理。
五、总裁助理工作
协助总裁进行相关工作的管理及协调,推进总裁交办的相关工作的进度;
按时完成;
六、其它
上级领导交办的其它工作内容。
及时完成
人力资源经理
HR-02
6年以上人力资源实践工作经验,3年以上人力资源管理工作经验;
受过人力资源管理专业培训;
对人力资源专业管理模式有系统的了解和实践经验积累;
熟悉国家地区及企业关于合同管理、薪资制度、用人机制等方面的法律法规;
对人力资源事务性工作有娴熟的处理技巧,熟悉人力资源工作流程。
技能素质:
具备较强的文字工作能力,熟悉公文写作规范;
具有较强的组织、协调、沟通能力,较高的执行力和抗压力;
、
熟悉基本电脑操作,能够熟练使用Office办公软件。
了解服装行业基本运营模式,熟悉服装行业各岗位工作职责。
根据公司人力资源管理规划,组织完成人才的招聘、培训、薪酬、考核、劳动关系等的管理;
组织加强部门团队建设,监督并跟进部门各成员工作进度;
完善公司各部门规章制度及业务流程的拟建。
9人
人力资源专业经理
5
4
人力资源主管,人事行政主管
三、人力资源部工作管控
1、指导人力资源各模块日常工作,督进工作进程,并对工作结果进行初步审核;
2、分析人力资源工作中出现的问题与不足,提出改进措施及要求,并督导实施;
3、对于重要的人力资源项目,进行全程跟进;
4、定期对人力资源个关键数据进行整合分析,为部门总监决策提供数据支持。
3、每周的人力资源会议,按时提交会议纪要;
4、按时提供完整的人力资源分析报告;
5、完善方案出台、执行进度;
四、工作沟通协调
1、向部门总监及时反馈关键工作进度,并提出有建设性的意见;
2、及时、准确传达部门总监的工作任务,并督进执行;
3、帮助部门总监及时及时了解团队成员状态工作状态。
3、提出方案及建议有效;
4、工作推进及时、高效、准确;
五、人力资源团队管理
1、对下属员工进行指导和培训,提出改进要求,
提高下属工作能力和业务水平;
2、关注下属员工动态,并及时进行激励与引导;
3、对部门各模块工作进行督进;
4、部门重点工作亲自负责推行。
4、重点工作完成及时、高效、准确;
5、团队关键岗位有潜质的储备人才;
6、团队稳定,流失率合理。
六、行政管控
5、指导行政专员完善行政管理体系;
6、监督跟进行政模块各工作完成情况;
7、重要活动筹备、推进及协调;
8、行政团队的日常状态把控;
七、总监助理工作
协助人力资源总监进行相关工作的管理及协调,推进部门工作进度。
八、其它
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保障组主管
HR-03
人资经理
人力资源专业、管理或相关专业大专以上学历;
三年以上薪酬福利、员工关系实践工作经验,
一年以上薪酬福利、员工关系主管工作经验;
了解薪酬福利模块管理专业知识
熟悉国家及地方政府劳动法规;
了解现代企业薪酬福利管理体系设计方法和薪酬福利管理流程;
知晓同行业薪酬管理现状与发展趋势;
精通员工关系知识,熟悉国家劳动法律法规
组织和制定本企业薪酬福利体系,进行人工成本核算,分析运行效果;
管理和优化公司的员工关系管理体系,积极引导员工关系良性发展
建立和谐、愉快、健康的劳资关系
人劳局、社保/公积金中心、劳动监察部门;
薪酬福利经理
2人
薪酬福利主管/员工关系主管
薪酬福利专员/员工关系专员
第2页(共3页)
一、薪酬管理
1、协助人力资源部经理建立公司的薪酬福利体系;
2、收集市场薪酬信息,为企业制定公平合理的薪酬体系与工资标准提供依据;
3、负责组织薪酬月度核算,跟踪薪酬发放情况;
4、审定各类员工的薪资标准和奖金发放标准;
5、根据绩效考核的统计结果、岗位变动及职位的升迁,按照公司薪酬管理制度及时调整员工薪资;
6、薪酬资料库文件资料进行管理与更新;
7、定期编制公司人力成本分析报表和组织效能分析报告,并提出合理化建议;
部分、支持
30%;
1、薪酬体系完善;
2、信息收集及时、准确;
3、薪酬核算及时、无差错
4、无差错;
5、及时、无差错;
6、更新及时;
7、报告提交及时;
8、实施的薪酬福利标准符合相关政策规定
二、绩效管理
1、负责对绩效制作信息资料准确性进行统计核查;
2、负责员工绩效核算与发放;
3、负责绩效发放问题汇总提报与修正;
4、负责绩效数据汇总与分析;
5、负责绩效资料库文件资料进行管理与更新;
1、信息收集及时、准确;
2、绩效核算及时、无差错;
3、及时;
4、报告提交及时;
5、更新及时
三、保障组日常工作管理与支持
1、指导审核档案专员做好公司员工异动管理;
2、指导审核档案专员做好员工劳动合同、劳务合同、保密协议、竞业限制协议的签订;
3、指导审核档案专员做好员工的考勤管理工作(包括日常考勤管理、年休假统计、福利假统计);
4、指导审核档案专员做好档案管理工作(包括公司自建档案与职介存档档案);
5、指导审核劳资专员做好社保福利管理工作(包括社会保险及公司各项福利津贴等);
6、拟建、优化薪资福利、员工