人力资源部各岗岗位说明书Word格式.docx
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直接主管：
总裁
直接主管签字：
任
职
条
件
学历：
人力资源专业、管理、心理学等相关专业本科以上学历；
经验：
十年以上人力资源实践工作经验，五年以上人力资源管理工作经验；
专业知识：
掌握招聘、培训教育、绩效考核、薪酬福利管理知识，熟悉国家及地方政府劳动法规。
业务了解范围：
对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作，有较强的人力资源管理专业技术；
熟知国家相关法律法规；
职位目的：
合理开发和利用公司人力资源，推动公司整体目标和发展战略的提升，提高人力资本使用效率
沟通关系：
内部：
公司各部门；
外部：
人劳局、社保/公积金中心、劳动监察部门、招聘渠道、中介机构；
职业发展方向
下属人员
属员人数
属员类别
晋升职位：
副总裁
人数：
10人
管理人员：
2
调动/轮岗职位：
职能部门总监
其中
直接：
1
专业人员：
6
降级职位：
行政部经理、人力资源部经理
间接：
9
其它人员：
第2页（共2页）
职责范围
按重要性顺序依次列出每项职责及其目标
负责程度
全责/部分/支持
考核衡量标准
（输出数量、质量）
一、全面统筹规划公司的人力资源战略：
1、人力资源规划与计划的制定及审核；
2、按计划推动各节点工作的执行；
3、建立健全公司人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度；
全责
20%；
其中1占10%；
2占5%；
3占5%；
1、人力战略与规划制定具备可行性、可操作性，符合公司战略发展需求；
2、各节点工作按规定时间保质保量完成；
3、人力资源制度的按时出台及完善；
二、人力资源部工作管控
1、指导人力资源各模块工作，督进工作进程，并对工作结果进行审核；
2、分析人力资源工作中出现的问题与不足，提出改进措施及要求，并督导实施；
3、对于重要的人力资源项目，进行总体筹划和组织和推进；
20%
1、每周的人力资源会议，按时提交会议纪要；
2、按时提供完整的人力资源分析报告；
4、完善方案出台、执行进度；
二、工作沟通协调
1、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
2、与各部门负责人进行沟通，引导并协助解决各部门出现的人力资源相关问题；
3、向各部门进行人力资源战略的宣导；
10%
1、提出方案及建议有效；
2、能够为部门负责人提供专业的人力资源引导和支持，有效解决问题；
三、人力资源团队管理
1、对下属员工进行指导和培训，提出改进要求，提高下属工作能力和业务水平；
2、关注下属员工动态，并及时进行激励与引导；
1、人力资源团队精神状态积极，上进、敬业，有职业感；
2、团队关键岗位有潜质的储备人才；
3、团队稳定，流失率合理。
四、行政管控
1、指导行政经理完善行政管理体系；
2、总体管控行政各模块工作，提出进一步改进要求，指导行政经理处理工作中出现的问题；
3、重要活动的总体把控和协调；
4、行政团队的日常状态把控；
部分
1、对重点工作有效把控，无失误；
2、行政工作按照计划节点保质保量完成；
3、团队工作状态稳定；
流失率合理。
五、总裁助理工作
协助总裁进行相关工作的管理及协调，推进总裁交办的相关工作的进度；
按时完成；
六、其它
上级领导交办的其它工作内容。
及时完成
人力资源经理
HR-02
6年以上人力资源实践工作经验，3年以上人力资源管理工作经验；
受过人力资源管理专业培训；
对人力资源专业管理模式有系统的了解和实践经验积累；
熟悉国家地区及企业关于合同管理、薪资制度、用人机制等方面的法律法规；
对人力资源事务性工作有娴熟的处理技巧，熟悉人力资源工作流程。
技能素质：
具备较强的文字工作能力，熟悉公文写作规范；
具有较强的组织、协调、沟通能力，较高的执行力和抗压力；
、
熟悉基本电脑操作，能够熟练使用Office办公软件。
了解服装行业基本运营模式，熟悉服装行业各岗位工作职责。
根据公司人力资源管理规划，组织完成人才的招聘、培训、薪酬、考核、劳动关系等的管理；
组织加强部门团队建设，监督并跟进部门各成员工作进度；
完善公司各部门规章制度及业务流程的拟建。
9人
人力资源专业经理
5
4
人力资源主管，人事行政主管
三、人力资源部工作管控
1、指导人力资源各模块日常工作，督进工作进程，并对工作结果进行初步审核；
2、分析人力资源工作中出现的问题与不足，提出改进措施及要求，并督导实施；
3、对于重要的人力资源项目，进行全程跟进；
4、定期对人力资源个关键数据进行整合分析，为部门总监决策提供数据支持。
3、每周的人力资源会议，按时提交会议纪要；
4、按时提供完整的人力资源分析报告；
5、完善方案出台、执行进度；
四、工作沟通协调
1、向部门总监及时反馈关键工作进度，并提出有建设性的意见；
2、及时、准确传达部门总监的工作任务，并督进执行；
3、帮助部门总监及时及时了解团队成员状态工作状态。
3、提出方案及建议有效；
4、工作推进及时、高效、准确；
五、人力资源团队管理
1、对下属员工进行指导和培训，提出改进要求，
提高下属工作能力和业务水平；
2、关注下属员工动态，并及时进行激励与引导；
3、对部门各模块工作进行督进；
4、部门重点工作亲自负责推行。
4、重点工作完成及时、高效、准确；
5、团队关键岗位有潜质的储备人才；
6、团队稳定，流失率合理。
六、行政管控
5、指导行政专员完善行政管理体系；
6、监督跟进行政模块各工作完成情况；
7、重要活动筹备、推进及协调；
8、行政团队的日常状态把控；
七、总监助理工作
协助人力资源总监进行相关工作的管理及协调，推进部门工作进度。
八、其它
•第1页（共3页）
保障组主管
HR-03
人资经理
人力资源专业、管理或相关专业大专以上学历；
三年以上薪酬福利、员工关系实践工作经验，
一年以上薪酬福利、员工关系主管工作经验；
了解薪酬福利模块管理专业知识
熟悉国家及地方政府劳动法规；
了解现代企业薪酬福利管理体系设计方法和薪酬福利管理流程；
知晓同行业薪酬管理现状与发展趋势；
精通员工关系知识，熟悉国家劳动法律法规
组织和制定本企业薪酬福利体系，进行人工成本核算，分析运行效果；
管理和优化公司的员工关系管理体系，积极引导员工关系良性发展
建立和谐、愉快、健康的劳资关系
人劳局、社保/公积金中心、劳动监察部门；
薪酬福利经理
2人
薪酬福利主管/员工关系主管
薪酬福利专员/员工关系专员
第2页（共3页）
一、薪酬管理
1、协助人力资源部经理建立公司的薪酬福利体系；
2、收集市场薪酬信息，为企业制定公平合理的薪酬体系与工资标准提供依据；
3、负责组织薪酬月度核算，跟踪薪酬发放情况；
4、审定各类员工的薪资标准和奖金发放标准；
5、根据绩效考核的统计结果、岗位变动及职位的升迁，按照公司薪酬管理制度及时调整员工薪资；
6、薪酬资料库文件资料进行管理与更新；
7、定期编制公司人力成本分析报表和组织效能分析报告，并提出合理化建议；
部分、支持
30%；
1、薪酬体系完善；
2、信息收集及时、准确；
3、薪酬核算及时、无差错
4、无差错；
5、及时、无差错；
6、更新及时；
7、报告提交及时；
8、实施的薪酬福利标准符合相关政策规定
二、绩效管理
1、负责对绩效制作信息资料准确性进行统计核查；
2、负责员工绩效核算与发放；
3、负责绩效发放问题汇总提报与修正；
4、负责绩效数据汇总与分析；
5、负责绩效资料库文件资料进行管理与更新；
1、信息收集及时、准确；
2、绩效核算及时、无差错；
3、及时；
4、报告提交及时；
5、更新及时
三、保障组日常工作管理与支持
1、指导审核档案专员做好公司员工异动管理；
2、指导审核档案专员做好员工劳动合同、劳务合同、保密协议、竞业限制协议的签订；
3、指导审核档案专员做好员工的考勤管理工作（包括日常考勤管理、年休假统计、福利假统计）；
4、指导审核档案专员做好档案管理工作（包括公司自建档案与职介存档档案）；
5、指导审核劳资专员做好社保福利管理工作（包括社会保险及公司各项福利津贴等）；
6、拟建、优化薪资福利、员工
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