市政基础项目施工组织设计 施工组织设计范例50篇Word文档下载推荐.docx

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1.5相应地方标准及规定；

国家、建设部现行施工技术规范、标准。

2.1在详细阅读《施工招标文件》，并充分理解的基础上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济、科学、切实可行的施工组织设计，做到技术先进、管理科学。

2.2质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到业主要求。

2.3安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。

2.4工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现。

2.5根据当前形势，认真落实严格执行国家及省市有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求，并充分考虑施工对社会的影响。

2.6采用施工全过程对环境破坏最小、占地最少、并有较为周密的环境保护措施，施工中做到保护环境、保护文物、文明施工，使整个工地达到文明施工工地标准。

二、工程概况1项目概况1.1项目名称：

珠宋路以西市政基础设施项目（施工）工程1.2项目地点：

本工程位于**市**区中韩创新产业园珠宋路以西。

1.3施工范围：

本工程施工范围包括:

道路工程、给水工程、路灯工程、交通、雨污水管道工程、景观绿化及污水泵站工程。

1.4施工内容：

本项目共包括5个项目：

中韩创新产业园1#污水泵站及附属管线工程、中韩创新产业园纵二路道路及管网工程、中韩创新产业园纵八路道路及管网工程、中韩创新产业园横十二路道路及管网工程、团结路西段工程（团结路支路，魏家庄村北-团结路）。

2工期、质量及安全文明施工目标2.1工期目标：

根据招标文件，本工程拟定总施工工期为365天，具体开工日期以实际通知文件为准。

我单位保证在自接到开工通知后365天内完成全部施工任务。

2.2质量标准：

合格。

我单位保证工程质量按现行相关质量标准达到合格。

2.3安全文明施工目标：

我单位在施工过程中严格按照安全文明施工要求组织施工，确保达到省级安全文明示范工地标准。

三、施工工期安排1工期安排计划本项目的施工工期为365天，各单项工程具体施工期限及完成时间节点参照附表：

A3表施工进度计划表。

2进度控制点设置为保证整体工程按期完成，我们在施工过程中设置几个主要的施工节点，以节点工期确保总工期的按时完成。

本项目的主要进度控制节点为：

2.1管线部分完成时间为第175天。

2.2道路部分完成时间为第235天。

2.3绿化部分完成时间为第295天。

2.4设施安装完成时间为第365天。

3施工进度保证措施3.1工程进度计划保证总进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编制，根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分流水段，采取平行或流水作业。

在总工期控制计划中必须对各分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。

3.2物资采购计划保证3.2.1一次性备料计划在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。

3.2.2月购计划及追补计划根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。

3.3资金计划保证根据总体施工进度计划，对资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。

3.4劳动力计划保证3.4.1编制劳动力使用计划根据总体施工控制进度计划，逐月、逐旬作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

3.4.2选择优秀劳务队劳务队要按照公司招投标办法公开选择具有政府行为、企业行为、劳动生产率高的优秀劳务队伍，保持施工全过程劳动力的相对稳定。

3.5施工技术质量保证3.5.1由于本工程涉及专业众多，为此，本项目的技术队伍是具有丰富经验的技术人员组成的，能够确保施工顺利进行。

3.5.2编制最优的单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及各分部、分项施工技术方案，并报送业主、监理单位审核批准。

3.5.3结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。

3.5.4在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。

3.5.5充分利用现有成熟的工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。

3.5.6严格执行工地会议制度。

每天由项目分部工程、技术办公室召开各作业班组工作例会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目部经理。

每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，遇重大问题及时报公司组织协调。

3.5.7严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。

3.5.8制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。

3.6施工资源保证积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。

3.6.1加快资源调配，确保项目经理部施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。

施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。

根据材料计划提前定货，确保及时到货。

3.6.2施工设备及时组织进场，以确保工程进度计划，在现场设置机械维修车间，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。

3.6.3在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。

3.6.4项目建设资金充分到位，给该项目部单独设立帐号，做到专款专用，提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力，确保各个假期和农忙期间正常生产。

3.7职业健康安全保证根据国家及我单位的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本工程项目的实现情况，制定项目经理部的安全生产管理制度，以保证施工生产的顺利进行。

3.7.1加强施工现场安全教育与培训安全教育与思想教育相结合，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的思想。

实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。

对各工种要及时进行安全操作规程教育，作好岗前安全培训。

特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。

3.7.2认真执行安全检查制度定期检查：

经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员。

经理部每周进行一次，项目队每天进行一次。

非定期检查：

对特殊施工部位、特殊设备、施工危险性大，采取新工艺以及节假日前后等要进行非定期检查。

对查出的事故隐患严格按照“三不放过”的原则处理。

3.8施工协调保证本工程的建设是一系统工程，在工程建设过程中涉及到与甲方、监理、设计、各承包商以及各级政府、行政管理部门的协调工作，做好这些协调工作将有利于缩短工期，最终实现我公司对本工程进度的承诺。

3.8.1我公司中标后，将积极配合业主开展各项工作，为业主分忧，服从业主的指挥。

3.8.2充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。

3.8.3积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论、审定会，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际施工中。

3.8.4施工过程中与地方政府、管理部门保持密切联系，在施工项目涉及其管辖范围时，要取得相关部门的批准后再进行施工。

3.9工期追补措施本工程将尽可能地按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因不可确定的因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。

3.9.1充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使和工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。

3.9.2合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。

3.9.3加强施工管理，保证工期追补顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。

3.10施工组织保证3.10.1施工准备阶段组织保证3.10.1.1尽快建立健全项目组织体系立即建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。

3.10.1.2充分发挥项目决策层作用项目部主要管理和技术人员均由具有丰富热力工程施工经验的人员组成。

项目经理、项目总工程师及经营副经理等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。

3.10.1.3提前开展并完成各项施工准备工作加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。

以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。

尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。

结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。

为工程顺利实施奠定基础。

3.10.2施工过程中的组织保证3.10.2.1实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“年、月、周”施工进度计划及