新产品开发模式Word下载.docx

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2.按新产品所在地的特征分类

①地区或企业新产品。

指在国内其他地区或企业差不多生产但本地区或本企业初次生产和销售的产品。

②国内新产品。

指在国外差不多试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。

③国际新产品。

指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。

3.按新产品的开发方式分类

①技术引进新产品。

是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品，如此能够避开自身开发能力较弱的难点。

②独立开发新产品。

是指从用户所需要的产品功能动身，探究能够满足功能需求的原理和结构，结合新技术、新材料的研究独立开发制造的产品。

③混合开发的产品。

是指在新产品的开发过程中，既有直接引进的部分，又有独立开发的部分，将两者有机结合在一起而制造出的新产品。

二、新产品开发的程序

1.产生构想

一个成功的新产品，首先来源于一个有创意的构思。

新产品的“构想”是在企业战略基础上开发的。

新产品“构想”要紧来源有购买者（包括消费者和工业用户）、专家、批发商、零售商、竞争者、企业的营销人员及各级决策人员。

2.构思筛选

企业对从各方面获得的构思进行筛选，优选出好的构思进一步开发。

筛选时要考虑到该产品的进展前景，幸免误用和误舍。

3.商业分析

企业对设想好的新产品开发方案从技术、经济、社会等方面进行全面的调查研究和可行性分析，最终得出是否开发新产品的决策。

4.产品设计

通过商业分析，新产品的生产方案就进入了实施时期。

这一时期通常消耗大量的人力、物力，需要大量的投资。

5.市场试销

这一时期的目的是了解消费者和经销商对处理、使用和再购买该实际产品该做出何种反应，以及市场容量。

通过市场试销能够得到有价值的信息，如购买者、经销商、营销方案的有效性、市场潜量和其他事项等。

6.正式销售

在这一时期，营销者应确定好新产品的生产规模，制定合理的营销策略。

确定新产品的引入时机、投放区域和目标市场，以便顺利地打入市场，扩大销售。

三、新产品开发的策略

新产品的开发是企业产品策略的重要组成部分。

新产品开发的要紧策略有：

1.领先策略

这种策略确实是在激烈的产品竞争中采纳新原理、新技术、新结构优先开发出全新产品，从而先入为主，领会市场上的无限风光。

这类产品的开发多从属于发明制造范围，采纳这种策略，投资数额大，科学研究工作量大，新产品实验时刻长。

2.超越自我策略

这种策略的着眼点不在于眼前利益而在于长远利益。

这种临时放弃一部分眼前利益、最终以更新更优的产品去猎取更大利润的经营策略，要求企业有长远的“利润观”理念，要注意培育潜在市场，培养超越自我的气概和勇气，不仅如此，更需要有强大的技术作后盾。

3.紧跟策略

采纳这类策略的企业往往针对市场上已有的产品进行仿造或进行局部的改进和创新，但差不多原理和结构是与已有产品相似的。

这种企业跟随既定技术的先驱者，以求用较少的投资得到成熟的定型技术，然后利用其特有的市场或价格方面的优势，在竞争中对早期开发者的商业地位进行侵蚀。

4.补缺策略

每一个企业都不可能完全满足市场的任何需求，因此在市场上总存在着未被满足的需求，这就为企业留下了一定的进展空间。

这就要求企业详细地分析市场上现有产品及消费者的需求，从中发觉尚未被占据的市场。

四、成功开发的新产品应具有的特征

成功开发的新产品应具有以下特征：

1.微型化、轻便化、在保障质量的前提下使产品的体积变小、重量变轻，便于移动。

2.多功能化，使新产品具有多种用途，既方便购买者的使用，又能提高购买者的购买兴趣。

3.时代感强，新产品能体现时代精神，培植和引发新的需求，形成新的市场。

4.简易化，尽量在结构和使用方法上使使用者方便和容易维修。

5.利于爱护环境，新产品属节能型，或对原材料的消耗专门低，或者有利于爱护环境。

对“三废”、“三害”的消除有效。

6.适应性强，新产品必须适应人们的消费适应和人们对产品的观念。

7.相对优点突出，新产品相关于市场原有的产品来讲具有独特的长处，如性能好、质量高、使用方便、携带容易或价格低廉等等。

8.人体工程化，对生活消费品要更多考虑到这一点。

五、保障新产品开发成功的措施

新产品开发的风险是专门大的，高层经理可能会对市场调研已做出了否定的报告不管不顾，强力推行他钟爱的产品构思；

构思可能是好的，然而对市场规模可能过高；

实际产品可能并没有达到设计要求；

产品在市场上定位可能错误，没有开展有效的广告活动，或对产品定价过高，也可能产品的开发成本高于可能成本，或者竞争对手的激烈反击强于事先可能。

企业在开发新产品时一定要做到以下几个方面：

首先，必须进行细致、周密的市场调查，考查清市场对此新产品的需求，使该产品上市时能够被投入事先界定好的目标市场。

其次，开发时需要有安全、可靠的组织保证。

企业能够把新产品开发工作交给它们的产业经理，或者直接设立一个新产品开发部，专门负责有关新产品开发的各项事宜，再通过设立一个治理委员会监督、审核新产品的开发。

六、缩短新产品开发周期的途径

不断开发新产品是形成竞争优势的一个要紧因素。

如何缩短新产品开发周期，是成功推出新产品的关键。

1.有效的领导

在日本企业，开发新产品小组的负责人，具有专门大的权力，他是领导者，而不是一般协调人。

小组负责人的位置是一个受人艳羡的职位，容易得到进一步提升。

相反，在美国企业，小组负责人没有实权，他的工作只是协调。

他要讲服来自不同职能部门的小组成员共同工作，这使得他在一个个问题面前束手无策。

2.通力合作

在日本企业，为了开发新产品，由项目负责人组织一个小组，小组一直工作到新产品开发完成。

小组成员来自不同的职能部门，包括市场评估、生产打算、设计、工艺、生产管道各部门的人员。

尽管小组成员保持与各自的职能部门的联系，但他们的工作完全在项目负责人的操纵之下，工作业绩同样是由项目负责人考核，项目负责人还可决定小组成员今后能否参加新项目的工作。

3.相互沟通

西方企业在开发新产品时总是到最后才决定一些重大的决策问题。

因为小组成员回避矛盾，加上工作是从一个部门到另一个部门序贯地进行，使成员之间沟通特不困难。

相反，实行精益生产的日本企业，从二开始就将所有小组成员召集到一起，宣誓要对项目负责。

大伙儿互相沟通，将一些重大问题一开始就定下来。

尽管随着项目的进行，某些部门（如市场评估和产品打算）的人不必接着参加小组活动，但由于重大问题二开始就决定了，项目也能较顺利地进行。

4.同步开发

将各部门人员放到一起可使许多行动同步地进行，从而大大缩短开发周期。

在开发新产品过程中，模具设计和模具加工周期专门长，为了加快开发速度，可使模具毛坯的预备与设计同时进行。

由于模具设计者与设计者共同工作，模具设计者一开始就从设计者那儿得到新设计产品的大致尺寸和零件的种类。

因此，能够提早订购模具的毛坯。

当设计最终完成时，毛坯就能预备好。

在大量生产方式下，一般是序贯地进行各项工作，模具制造周期一般需要两年。

而按同步开发方式，模具制造周期仅为一年，时刻缩短了一半。

七、新产品开发时应注意的问题

1.以功能为中心制定产品开发打算

新产品开发是围绕实现一定的功能开展的，在进行市场研究弄清用户的确切需求后，就能够分析企业目前产品所提供的实际功能和客观需求之间的差距，得到哪些功能尚属空白、哪些功能尚未专门好提供等有益信息。

显然，在对企业的研究与开发力量及生产运作条件进行分析后，就能编制出旨在克服上述某种不足的产品开发打算，它包括的工作内容也就沿着功能这条主线开展。

2.最大限度的降低产品总成本

产品具有竞争优势的一个重要前提是产品的总成本低，在传统观念中，企业仅仅考虑制造成本而忽视使用成本，同时认为制造成本是由生产运作过程所决定。

这是一种片面的观点。

实际上，产品成本责任的绝大部分（在研究报告提出超过80％）取决于设计开发和生产运作部门，而制造部门的成本责任的绝大部分是由设计时期所决定的。

因此，应将降低产品总成本的努力贯穿于新产品开发的整个过程中，并协调统一好制造成本和使用成本的关系。

例如，进行产品设计时，在满足用户对功能需求的前提下，产品的结构应尽量简单化，以便于制造和检修，从而降低产品的制造成本和使用成本；

进行生产运作系统设计时，也应在产品设计已决定了的产品制造成本的大致范围内，通过采纳和企业实际条件相符的先进适用技术和最优工艺方案，最大限度地降低产品制造成本。

3.形成新产品开发的良性循环

所谓良性循环是指产品能正常地更新换代。

为此，企业必须高度重视新产品开发工作，并制定完善的新产品开发工作规划，力争做到在生产运作第一代产品的同时，就积极开发第二代，研究第三代，构思设想第四代，以确保有连续不断的新产品投放市场，使企业在整个生产经营过程中保持旺盛的生命力，不断谋求进展。

4.开展制造性思维

不管是更新换代新产品的开发，依旧老产品的小改革，都要以制造性的设想为基础。

新产品的开发源于有制造性的设想。

因此，应借助智力激励法、检核表法、综摄法、缺点列举法等有效的制造技法来挖掘潜在的制造力，以猎取有价值的产品构思创意。

指导人们进行进展的、全方位立体考虑。