竞聘体检科演讲稿Word文件下载.docx

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目前我院的体检科正处于快速发展的良好时期，通过这些年的积极工作，我院体检中心已经拥有一大批固定的客户，市场份额保持全县遥遥领先，这离不开院领导班子的亲切关怀，更离不开我院广大优秀专家团队的大力支持。

所以我本人信心有能力把体检科的工作带出更大的成绩。

　　我个人对体检科下一步的规划是：

　　一、发挥优势，紧抓机遇。

　　要完善体检科室的服务体系与发展规划，继续拓展县域及周边区域市场，开展全员性营销。

　　二、优化服务流程，积极克服弱点。

　　我们要注重软性服务，争取服务的最终结果超出客户的心理预期，加强体检中心员工的专业知识培训与学习。

　　三、是要主动迎接挑战。

近年来县内兄弟医疗单位发展迅猛，我们要直面挑战，应争取并培育中高端客户，同时不能放松低端客户市场，升级现有体检中心设备。

　　四、是把体检科打造成医院的优秀团队，因为我们有明确的发展目标，我们有高水准的专业素质。

世界上不存在完美的人，但可能存在完美的团队。

　　最后，我希望各位领导与专家能够信任我、支持我。

让我成为这个团队的带头人，为南召县医院美好发展的明天更加努力奋斗。

　　谢谢大家。

　　篇二：

医务科主管竞聘演讲稿

　　导语：

竞聘演讲具有凸显人无我有，人有我优，人优我特的竞争优势的作用。

下面给大家推荐一份恩医务科主管竞聘演讲稿，欢迎大家阅读。

　　我于年从山西煤矿学院毕业，同年9月分配到山西儿童医院担任儿内科医师，从事儿内科临床二线医师工作，并负责科室部分行政管理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上积极要求进步，在各方面严格要求自己，受到领导和同事们的好评，受到病友的称赞。

10月至3月在上海市儿童医院呼吸专科进修，使儿科专业水平更进一步提高，并撰写了多篇医学论文并在杂志上发表。

5月承蒙院领导的信任，指派到医务科从事医院管理工作，在院领导及前任医务科长的培养下，使我的医院行政管理水平有了很大的提高，于同年11月份，担任医务科负责人工作至今，我带领医务科全体人员不计较个人得失，加班加点，使医务科工作忙而不乱，有条不紊，认真处理医务科的各项日常工作，特别是在去年几起较大的医疗纠纷处理过程中，我们医务科本着爱院敬院的思想，积极处理，极力化解且表现突出，并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶，比较圆满地完成了医院交给的各项任务。

　　今年，正值党的之后医院改革的关键年，全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动下，以经营医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医务科科长职务，我自信有能力做好医务科的管理工作，如果我竞聘成功，我决定做到以下几点：

　　1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。

定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。

带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。

　　2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，根据医院走大保健、精临床思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

　　3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理及红会工作。

　　4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。

以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

　　5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进20项以上，启动科研项目8项以上，完成专科建设（专病门诊）15个以上，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保120急救任务的落实，保证上级相关检查达标。

　　如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理能力，完成医院下达的每一项工作指标和任务。

　　以上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持，无论是否当选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽每一分力。

　　篇三：

综合部竞聘演讲稿

　　综合管理部经理竞职演讲稿各位领导、同志们：

　　大家好！

　　我叫×

×

，年8月生人，×

年加入中国共产党，×

年8月取得行政管理专业大学本

　　科学历，×

年3月参加工作，经历三年上山下乡，×

年从电气运行工人，步入企业中层

　　管理岗位，先后担任过共青团书记、党办主任、人力资部主任，×

年至年当选为×

党委

　　委员，×

年11月组织上调配我到×

高培中心基建办，任综合部经理，×

年6月被×

　　集团公司任命为高培中心筹备组成员，中心投入运行后任主任工作部经理。

三十年的工作中，以主要成员身份重点参与过水电厂×

1985年企业整顿达标工作、×

　　×

年主持并主笔撰写水电厂29年厂志工作、×

年具体组织编制并具体组织实施水电厂电力

　　三项制度改革，推行全员竞聘上岗工作；

年兼任企业安全评价领导小组专业组组长，在

　　企业安全评价上等级工作中发挥了突出作用；

年在×

水电厂归入北京供电公司和×

　　年又一次归入中国×

集团公司工作中，具体实施了劳动、人事体制机制的变革，确保了平

　　稳过渡；

在主持水电厂人力资源部工作期间，建立了干部和职工绩效考核分配办法，形成长

　　效激励机制；

后，在基建办和高培中心这个全新的岗位上，主要负责高培中心一期建设

　　工程中协调地方各委、办、局办理开工、开业审批手续，协调周边村委会和村民，处理各种

　　利益冲突，确保了工程按期竣工和正常开业，得到了集团领导的肯定；

年9月高培中心

　　投入运营后，具体开创了综合管理部行政办公、建章建制、工作协调、完善工作流程、管理

　　消防、保安、档案、文件批转、车队等服务工作。

凭心而论，在我工作三十年中，没有什么显赫的成就，十分平凡，但并不平庸，工作始

　　终在不断接受新的挑战，创造性地完成企业赋予我的职责，也曾经荣获“北京市青年突出手”

　　光荣称号，多次获得厂级、总厂级、局级先进生产者、优秀党员、优秀党务工作者称号。

这次高培中心实行中层管理岗位公开竞争上岗，对于调动干部干事创业，具有重要激励

　　作用，我从政治素养、管理能力等方面有能力胜任综合管理部经理的岗位职责，愿意参与这

　　一岗位的竞争。

　　综合管理部是贯彻高培中心党委和中心领导班子指示精神，具体实施对中心行政、党务、

　　安全和交通运输管理职能的部门，是协调各部门连接领导枢纽，是开展党群工作密切干群关

　　系的桥梁。

综合管理部的工作特点是为领导和各部门服务，担负着上情下达、下情上报、对

　　外交往等工作任务，是信息中心、服务中心、运转中心，不论是办文、办事、办会，还是管

　　理、服务、协调，任何一个环节出了问题，都会产生较大的影响。

综合管理部工作开展得如

　　何，直接制约和影响着高培中心全局各项工作的开展和各项工作任务的完成，是高培中心对

　　外形象的窗口。

　　我参加这一部门经理岗位竞争的优势主要体现在五个方面：

一是从事过共青团、党务、宣传、组织、人事、劳资、行政等多项管理岗位工作，也相

　　应取得过不同方面的优异成绩。

具有丰富的党群、行政管理工作经验；

二是本人工作一贯务实敬业和任劳任怨，不管做什么事情一定努力做好。

前边所述的主

　　要工作业绩和取得的荣誉称号不必再赘述，足以证明这一点。

三是有一定的理论文化功底、扎实的语言和文字表达能力，善于把握大的发展趋势，能够准确领会领导意图，有一定的综合协调能力，能妥善处理一些棘手的

　　问题，及时而创造性地完成领导交办的工作任务。

四是有良好的人品和德性。

待人真诚，谦虚谨慎，为人做事处理问题公道正派，光明磊

　　落，容易与人融洽感情，有一定的亲和力。

工作中尊敬领导，团结同志，能够把握政策的原

　　则性与灵活性，乐于助人，宽宏大量。

这些正是我团结同志，做好工作的基础。

五是多次在企业变革中承担繁重管理岗位工作，磨练培养了自己吃苦耐劳和坚韧不拔的

　　坚强性格，工作信念坚定，在困难面前从不退缩。

善于处理复杂的工作矛盾，创造条件，克

　　服困难完成工作目标。

　　如果我能够继任综合管理部经理，我将和部门同志们一道发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃

　　苦奉献、开拓创新、求真务实、团结协作的精神，扑下身子、默默无闻，扎扎实实地做好综

　　合管理各项工作，圆满完成组织和领导交给的各项任务。

　　一、增强人员素质，树立五种意识，提高服务质量一是“学得勤”。

要树立终身学习的观念。

适应工作需要拟定学习计划，使综合部成为“学

　　习型”团队，做到学以致用。

二是“想得到”。

面对党群和行政各项繁杂工作，动脑筋、想办法、提高政治意识、责任

　　意识，善于站在全局的高度，增强工作的主动性、预见性、创造性，做到谋事在前，发挥参

　　谋助手作用。

　　三是“管得宽”。

综合管理部要协调各方，承上启下，对内加强管理，对外搞好服务协调。

　　处理好上下左右的关系，做到上令下达，抓一件成一件，事事有回音，项项有交代，件件有

　　着落。

四是“做得细”。

工作无小事，要求职工要细心、细致，要从小事抓起。

对任何一件经办

　　的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。

努力做到不让领导布置的工作

　　在我们手中延误，不让需要办理的文件在我们手中积压，不让到办公室问询工作的职工在我

　　们这里受到冷落，不让中心形象在我们这里受到影响。

五是“讲程序”。

要求办公室的工作人员一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓

　　急，明确责任，坚持逐级汇报的原则，要严格规范的工作制度、工作程序、工作规则。

　　二、“严”字当头抓安全、“细”字当头抓管理。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，不断强化各级安全管理。

具体做法是：

　　⒈整章建制，强化管理；

⒉注重职工教育，强化安全意识；

⒊建立风险机制，落实安全生产

　　责任制；

⒋完善监督约束机制，查处违章、违规行为，消除安全隐患；

⒌加强安全学习，全

　　面增强职工的安全意识，形成良好的安全氛围。

　　三、创新方法，提高日常管理水平。

不断树立品牌意识，积极倡导高培中心品牌兴业。

　　品牌强业战略，坚持把品牌建设作为部门工作重点，切实把品牌意识贯彻到部门每一名员工

　　思想中去，强化企业文化建设，充分调动职工争先创优的积极性和主动性。

建立建全高培中

　　心各项管理制度，完善工作流程。

执行制度上不讲情面，把制度落到实处。

　　四、深入调研，充分发挥部门参谋助手的职能作用。

统筹安排时间，了解掌握中心各方

　　面实际情况，为领导决策提供有力、详细的依据。

同时抓好督查督办工作，使督查工作逐步

　　实现制度化、规范化，使领导决策落到实处提供有力保障。

　　五、勤抓学习，做好本部门员工培训。

围绕中心总体目标和